淺析財務會計與管理會計在水務集團中的融合

多數水務集團或公司逐漸認識到僅以傳統(tǒng)的財務會計作為財務管理手段已難以緊跟行業(yè)發(fā)展的潮流，必須通過不斷優(yōu)化和整合集團內部有效的管理資源和措施，來加快會計管理的融合速度，并且在會計融合發(fā)展的積極影響下，較先進的財務管理水平也確實讓那些及早開展會計融合計劃的集團公司在競爭中的市場地位得到了進一步的鞏固。為了維持水務集團財務會計與管理會計并行兼容的融合狀態(tài)，企業(yè)就必須加強對兩者間協(xié)調運作的重視，并采取相應的措施來促進兩者進行更深入的融合發(fā)展。

一、實現財務會計與管理會計融合的重要性

（一）有利于集團經營決策更加合理

水務行業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)不完全競爭的特殊性使得合理化的經營決策對于水務集團的發(fā)展具有相當重要的作用，并且能夠促進集團內的財務工作逐漸朝向大數據化發(fā)展。在集團的財務管理工作中，以財務會計為主的傳統(tǒng)職責范圍已經囊括了集團會計核算、預算控制、成本分析、財務報表等方面，而這也預示著管理會計的融合有了充足的數據信息源基礎。財務會計與管理會計進行更加深層次的融合后，集團內的財務工作者就能夠通過分析并總結財務信息，運用管理會計的若干會計工具，在更具有風險性的企業(yè)戰(zhàn)略制定、合并收購業(yè)務、投資風險控制、項目成本管理、集團資金管理等方面為管理者的決策提供可靠的信息依據，并且還能夠從中總結出若干優(yōu)化企業(yè)績效評價和內部控制的有效策略，助力集團公司的發(fā)展。

（二）有利于提高水務集團內的資金管理能力

從現階段水務集團或者水務公司的財務管理表現來看，其內部體系以及管理方法在不完全競爭的行業(yè)狀態(tài)中存在較多的短板，幾乎所有的問題最終都能夠反應、匯集到集團資金管理上來。多數水務集團存在依靠財政資金維持運營的窘境，集團本身的資金調度能力較差、融資工作不夠協(xié)調，又或者是集團資金管理缺乏力度，自身造血功能完全不足以支撐自身的日常運營和未來發(fā)展。隨著行業(yè)逐漸投放市場，集團資金管理能力就嚴重限制了水務集團的可持續(xù)發(fā)展，這是所有水務集團不可逃避的生死抉擇。依靠財務會計與管理會計的融合，水務集團能夠結合兩者融合后所提升的管理方式和思路，從根本上正視資金管理短板，從未來市場化競爭的角度提前布局集團內部融資業(yè)務的開展，為提高集團整體財務資源配置效率、降低集團外部融資總額及融資成本等提供機會，這也凸顯了企業(yè)集團財務管理的核心價值，即通過集團財務管理（尤其是資金管理）促進集團經營業(yè)務的發(fā)展。集團內部融資發(fā)展的根本目標在于保持集團內部融資與外部融資的“良性互動”，以企業(yè)集團內部資本市場為依托，實現企業(yè)集團內部“產業(yè)”與“金融”的高度融合，以“金融服務”促進集團“產業(yè)經營”發(fā)展。

二、分析水務集團財務會計與管理會計之間的聯系與區(qū)別

（一）簡析兩者間的聯系

財務會計和管理會計是現代企業(yè)會計的兩個分支，二者都是從加強企業(yè)管理著眼，進行會計信息的歸集、加工和報告，并且為企業(yè)的經營業(yè)務提供幫助。從水務集團的組織結構來看，集團內的財務會計和管理會計一般都歸屬于同一個組織機構，財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊，比如成本核算。在集團財務管理的實際工作當中，二者也并沒有本質上的區(qū)分，均需要借助集團內的會計報告數據來展開工作，能夠為集團的項目管理、成本管理、資金管理、預算管理提供決策信息，都能夠結合集團的發(fā)展規(guī)劃來為企業(yè)做好內部控制和績效評價。二者之間的這種緊密聯系，就成為了財務會計與管理會計融合發(fā)展的基礎。

（二）簡析兩者間的區(qū)別

多數水務集團尚未給予管理會計足夠的重視，深層次的原因是財務會計更傳統(tǒng)更按部就班，是最正宗的“會計”。這就很明顯的看出，二者的區(qū)別體現在實際工作中的應用帶給了集團管理者不同的感受。財務會計履行了反映、報告集團經營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”，更側重于將整個集團作為服務主體，同時為集團外界的利害關系主體提供會計信息服務，也是一種“滯后”會計。而管理會計則履行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能，屬于“經營型會計”，對集團的經營業(yè)務更加具有戰(zhàn)略層面的指導意義，更為突出以人為中心的行為管理，側重于服務集團內部的管理，是一種“前瞻”會計。兩者之間的差異使得其職能可以互相協(xié)調，且對于水務集團的發(fā)展來說缺一不可。

（三）分析兩者之間融合的基礎

水務集團的財務會計與管理會計在工作當中都會涉及到財務分析，財務會計分析過往，管理會計預測未來，這是二者融合的主要驅動因素。例如，在水務集團內半年的實際收支和損益已經出現了偏離全年預算情況的征兆時，財務會計便可以結合對實際發(fā)生數據的各項起因進行推理，精確查找到變動的原因和項目，然后管理會計結合數據信息來制定財務管理措施，填補經營的漏洞，指導集團下半年的預算完成或者調整。另外，財務會計和管理會計的財務分析都是集團公司明示當前存在若干經營風險的關鍵途徑，因此，對于財務會計以及管理會計來說，財務分析都屬于兩者職能的重合部分，只是分析的方向相向而已，這更加體現了兩者融合與發(fā)展的必要性和重要性。

三、分析影響水務集團財務會計與管理會計融合的現狀問題

（一）集團缺乏對管理會計的重視和支持，管理體系不夠完善

從當前部分水務集團的工作表現來看，集團內并未完全實現財務會計與管理會計的融合，繼而影響了集團的財務管理效率。究其原因，集團管理體系的功能缺乏靈活性，對管理會計的重視和支持力度不夠，以至于財務管理工作在應對市場環(huán)境變化時力不從心。除此之外，部分初步完成財務會計與管理會計融合的水務公司，其融合的機制還處于發(fā)展的階段，兩者之間的運作表現尚未達到標準的狀態(tài)，其原因同樣在于管理體系缺乏一定的導向性，使得水務集團的財務會計與管理會計僅僅是出現了融合的表面狀態(tài)。

（二）會計人員的專業(yè)素質有所不足

當前來看，水務集團內部的財務會計與管理會計進行融合時間較短，所得出的管理模式在整體運行上缺乏完善性，再加上集團內部的財務人員以及多數管理者專業(yè)素質欠缺，導致集團在實際工作當中的財務管理理念未能得到合理的提升和創(chuàng)新，比如在績效評價方面還主要以人力資源為主財務為輔，主觀性較強，對管理會計中的評價工具有著很少的應用甚至沒有應用。這會導致水務集團的財務管理工作容易出現因管理力度不足造成的資源浪費。除此之外，大多數水務集團內的財務會計與管理會計的融合機制并不具備相應的員工培訓機制，這也使得會計人員的專業(yè)素質偏低成為了威脅財務會計與管理會計融合發(fā)展的因素之一。

（三）集團內信息化技術發(fā)展落后

由于計算機技術已經普遍運用于各行業(yè)的生產經營和日常工作當中，盡管當前已經有部分水務集團已經普及了使用計算機技術的財務管理系統(tǒng)及相關軟件，但從整體的情況來看，水務集團內計算機技術的財務管理運用程度普遍偏低，同時也缺乏相應的財務會計與管理會計融合的管理系統(tǒng)。因此，在進行財務數據的記錄與核算時，會計人員只能夠按照傳統(tǒng)的規(guī)定進行數據記錄，而這樣一來，集團在應用管理會計進行工作時，質量得不到提升，僅靠傳統(tǒng)的財務會計無法滿足集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，間接阻礙了集團內兩種會計融合運轉。

四、分析促進水務集團財務會計與管理會計融合發(fā)展的策略

（一）制度以及管理體系的優(yōu)化

1.結合集團運營情況來設置會計共享機制

由于財務會計與管理會計之間的職能存在部分差異，所以集團公司可能會忽略二者在融合過程中所存在的聯系，以至于集團內的財務會計與管理會計缺乏信息的共享與交流，就會產生諸如財務數據的重復處理以及信息的遺漏等弊端。針對此情況，集團有必要在財務會計與管理會計融合的過程中，結合集團的運營情況來設置共享機制，促使二者之間能夠進一步加強信息的交流。在信息共享機制的影響下，財務會計與管理會計的工作方向才更加統(tǒng)一，這無疑有利于提高集團內的財務管理效率。

2.集團應當設置專門的會計管理機構

為了妥善地消除財務會計與管理會計融合過程中為集團帶來的消極影響，集團的管理層需要通過合理的手段來設置會計工作的管理機構，結合集團的運營結構來明確會計機構的職責以及業(yè)務范圍，且為了保證該機構能夠具有專項設立的特點，集團公司應當授予該機構充分的管理權限。其次，為了實現會計管理機構統(tǒng)一的工作目標，集團公司在設置管理機構的過程中，應當通過調度來將財務會計與管理會計進行統(tǒng)一的管理，從而在實現二者的融合的基礎上，進一步明確集團的會計管理機構的工作方向。最后，在完備機構人員配置后，集團對該機構的管理應當采取分層的管理模式，并且保持監(jiān)督管理工作的靈活性，使得財務會計與管理會計之間能夠形成一種互相監(jiān)督的運行方式。

3.普及業(yè)財融合制度的運用

為了滿足水務集團在新階段發(fā)展當中對于財務管理的需求，集團管理層可以通過普及業(yè)財融合制度以及相關管理模式，來突破傳統(tǒng)財務管理工作的限制，并且提高財務管理的效率。對此，集團首先需要結合主營業(yè)務的實際情況，來創(chuàng)造出帶有公司特色的會計融合模式，并且特別對財務會計與管理會計劃分相應的業(yè)務范圍，使得二者之間的責權能夠得到進一步的明確，以便于促進集團內追責流程規(guī)范化發(fā)展。其次，業(yè)財融合制度應當將集團的內部核算機制作為基礎，運用優(yōu)化后的會計管理模式，來對業(yè)財資源進行調動以及管理，加快水務集團會計工作合理化建設的進程。

（二）加強財務管理工作信息化的建設力度

信息化的財務管理方式是各行業(yè)管理技術發(fā)展的必然趨勢，且較強的信息化水平對于水務集團的管理能力發(fā)展具有促進作用。從當前水務集團的信息化建設與發(fā)展來看，其信息化建設仍然較為傳統(tǒng)和滯后，主要原因在于集團對財務管理工作的要求不夠高，對不完全競爭的行業(yè)市場還有很大的惰性。顯而易見，隨著水務行業(yè)的競爭越來越市場化，集團必須要在實際工作當中積極采用現代信息技術來增強財務管理水平。首先，為了加強財務會計與管理會計之間的融合與聯系，管理人員可以在二者協(xié)調工作的基礎上，采用智能信息化技術來加強財務分析工作，并且通過該技術建設一套完整的集團財務數據庫。此后，財務數據庫便能夠發(fā)揮數據整合的優(yōu)勢，來降低財務會計與管理會計在管理分析當中所耗費的工作時間，有效地提高財務管理的工作效率。另外，有必要設想將財務數據庫逐步融入集團信息總數據庫當中，并且與相關的非財務數據產生必要的標準化管理聯系，如此便可最大化實現財務會計與管理會計的融合后的長期穩(wěn)定并且行之有效的運行，推動集團內部財務管理模式的創(chuàng)新。而在完善財務會計與管理會計的融合體系之后，管理人員還應當借助互聯網當中的大數據基礎，來實現財務會計與管理會計的大數據共享，這樣，水務集團內的財務會計與管理會計的融合得到進一步推進，融合后所取得的實踐效果也能夠得到進一步優(yōu)化。

（三）加強專業(yè)人才的素質培養(yǎng)

為了進一步促進集團內財務會計與管理會計的有機融合，為財務會計人才與管理會計人才融合發(fā)展的目標奠定基礎，水務集團必須加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，從人才的準入以及人才的培訓兩方面出發(fā)。首先，在人才準入的過程中集團應當提高人才的準入標準，確保每一位所招聘的會計人才都具有較強的專業(yè)能力（比如擁有管理會計師證書）、應變能力以及實戰(zhàn)經驗等，只有這樣，在實施財務會計與管理會計融合的過程中，專業(yè)人才才能夠以最快的速度來適應制度變更的需求。其次，為了確保財務會計與管理會計融合之后，集團內財務管理工作的效果能夠達到預期標準，集團應當提前對專業(yè)人才進行培訓工作，并且引導專業(yè)人才熟悉兩種會計融合發(fā)展的工作流程以及預期目標。具體的培訓策略為：結合會計管理制度所編制的內部參考資料，來設置相應的培訓課程以及培訓考核，幫助專業(yè)人才更加熟悉其制度內容，以此來保障未來財務管理部門人才的質量。

五、結語

簡而言之，無論是為了適應水務行業(yè)的市場轉型，還是為了加快自身的發(fā)展步伐，水務集團都必須加快實施財務會計與管理會計融合的發(fā)展策略，并盡量保障二者之間呈現出穩(wěn)步融合的態(tài)勢。具體來說，水務集團內的傳統(tǒng)財務會計需要逐步地滲入業(yè)務經營當中，并運用自身的職能以及所掌握的財務數據來指導決策，發(fā)揮出管理會計的先進作用，以此來通過業(yè)財融合以及財務共享的方式，促進水務集團內的財務會計與管理會計的融合。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html