新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型探究

管理會計是以提升企業(yè)運營與經營管理能力為目標的一種符合新時代發(fā)展特征的財務管理模式，基于全面的財務工作，向企業(yè)經營決策者提供有效的決策支持。隨著新會計準則的持續(xù)、深入實施，企業(yè)財務管理工作也發(fā)生了轉變，財務會計向管理會計的轉型是新形勢下財務工作發(fā)展的方向，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就需要落實好財務工作的轉型以及升級。

一、新會計準則概述

新會計準則的出臺標志著我國企業(yè)財務管理從此邁向新的發(fā)展歷程，亦可理解為是新時期國家發(fā)展和社會發(fā)展對企業(yè)財務管理的更高要求。新會計準則帶給企業(yè)財務管理的影響主要體現在以下三個方面：

新會計準則的出臺使我國企業(yè)財務管理中與核算和政策相關的內容將逐漸向國際標準靠攏；

在新會計準則支持下，企業(yè)財務管理觀念和理念得到更新，負債與利潤空間的主次關系得到適當調整，資產負債取代了利潤至上；新會計準則下，企業(yè)財務管理中的資產損失與核算成本等方面內容得到變革，在推動創(chuàng)新的同時也使新會計準則更好被應用于實踐；在新會計準則實施過程中，企業(yè)財務管理者與工作人員更加認識到了會計工作的重要性，工作質量得到保證，效率有所提高。

二、財務會計與管理會計異同點分析

在企業(yè)財務管理中，財務會計主要負責對所有被完成的項目資金投入情況進行核算和監(jiān)管，保證向相關方所提供的財務報告或信息足夠準確、真實，除債權人和投資人外還包括政府。財務會計與管理會計不存在邏輯上的遞進性，更像是內容外延與形式上的拓展，在大數據技術支持下，管理會計為企業(yè)運行和發(fā)展提供了更加高效的服務。當然，二者在某些層面還是具有明顯差異的。

（一）財務會計與管理會計共同點描述

財務會計與管理會計在信息源層面具有高度一致性，二者所涉及的財務信息基本都來自企業(yè)經濟活動與經營管理活動；財務會計與管理會計具有相同的研究對象，即都是研究包括經營、銷售、生產等在內的企業(yè)各類型經營管理活動；財務會計與管理會計具有相同的經營目標，即為企業(yè)運營與經營決策提供準確的核算數據，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經濟價值。

（二） 財務會計與管理會計差異性闡述

二者在報告整理提交要求方面存在差異。財務會計會嚴格依據會計基本準則，對企業(yè)財務情況定期做系統(tǒng)性總結，將整體財務報告制定出來后，供企業(yè)其他部門參考；而管理會計則會在結合經濟數據對報告進行擬定后，遞交給高級管理人員做審核。

二者工作時間和工作效用存在差異。財務會計統(tǒng)計與整理結果一般具有很強“過去性”；而管理會計則會在此基礎上集中監(jiān)管以及核算財務整體情況，進而全面地體現地體現出企業(yè)發(fā)展中形成的各種經濟數據。

二者在管理職能方面存在差異。財務會計主要負責核算財務信息，保證核算結果足夠可靠，為決策者提供完整、系統(tǒng)、全面的企業(yè)經濟管理數據而管理會計則更多立足于企業(yè)管理需求層面來對企業(yè)經營現狀進行評估，為企業(yè)規(guī)劃和調整長期發(fā)展目標奠定基礎。

二者在信息化處理原則與標準方面存在差異。財務會計更側重于事后核算，在信息處理方面受限較多；而管理會計則更加靈活，更側重于數據分析。

三、新會計準則下的轉型原則與價值

（一）轉型原則

企業(yè)財務管理工作在新會計準則下的轉型原則包括：

轉型需結合具體情況。轉型過程中，一切與轉型相關的內容與行為不可以直接照搬其他企業(yè)模式，需要結合自身實際情況，要具有目的性和現實意義。各企業(yè)財務會計成熟度存在差異，這關系到轉型的效果，在轉型的初始階段，要結合企業(yè)財務管理的相關情況，針對管理中不足，及時采取應對措施，促進工作有序開展。

轉型需健全保障體系。企業(yè)人力資源與相應平臺被認為是轉型保障，與此相關的資源重組行為會直接影響到轉型效果。企業(yè)管理者與財務管理負責人要注重提升會計人員綜合素質，加強培訓，以滿足管理會計工作的要求。

轉型需注重發(fā)揮管理職能。新時期下，財務會計顯然已無法適應當前企業(yè)發(fā)展標準和要求，因此企業(yè)要注重發(fā)揮工作管理職能，落實到各個經營環(huán)節(jié)中，給財務部門提供更大的管理權限。

（二）轉型價值

首先是對信息化社會發(fā)展步伐的一種適應。

隨著我國信息化發(fā)展建設腳步的不斷加快，越來越多信息技術被應用于各領域企業(yè)實際工作中，財務管理就是其中之一。受自身結構與屬于限制，財務會計模式下的核算與監(jiān)督工作已無法適應互聯網時代要求，難以滿足新時期下的社會經濟發(fā)展要求。大數據特征的日益凸顯及其作用的逐漸變強，企業(yè)財務人員需要更多借助信息化技術將資金收支、賬戶整理、稅收等工作內容揉捻成一個整體，建立一套具有信息化特征的新工作體系，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展。

    其次是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種要求。

企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并實現長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須以企業(yè)當下經營數據作為基礎，針對具體數據進行系統(tǒng)分析，從而反饋出可行性建議。相比之下，管理會計更能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，它能夠對企業(yè)資金使用具體情況做專業(yè)性和系統(tǒng)性分析，通過對資金使用結果進行總結，可向財務管理者或企業(yè)其他管理者提供具有建設性的反饋意見和參考依據，且能夠對企業(yè)后續(xù)各項生產及經濟活動有序開展進行實時優(yōu)化，保證企業(yè)實現利益最大化。

    然后是對企業(yè)財務風險規(guī)避的一種措施。

傳統(tǒng)財務會計會對企業(yè)財務數據做準確核算，并將核算結果如實反映在財務報表上，其專業(yè)性特征較明顯。但對于企業(yè)主要營者和管理者來說，他們對專業(yè)會計知識和理論并不了解，無法針對報表所呈現的信息進行仔細甄別，自然也就無法做出詳細分析。很多時候，企業(yè)財務數據中的信息并不能夠被企業(yè)管理者們正確掌握，由此所引發(fā)一連串財務風險問題，直接影響企業(yè)健康運營。管理會計則不同，它能夠更好實現財務數據核算，并且還支持專業(yè)化數據分析，還會運用專業(yè)化的知識對核算出來的數據進行分析，為管理者提供更多有助于企業(yè)發(fā)展的建議。

    最后是對企業(yè)實施項目成本的一種控制。

核算實施項目成本一般通過資金使用途徑來進行，傳統(tǒng)財務會計雖然也可以對項目實施成本進行核算，但相比管理會計并不詳細。管理會計不僅能夠都企業(yè)項目實施成本做詳細核算，也能夠針對實際費用支出情況對結果進行預測，這樣便能更好節(jié)約成本支出。

四、新會計準則下企業(yè)會計轉型策略探究

（一）完善財政管理體系

企業(yè)財務管理工作中，要在原有財務會計基礎上，對各項財務活動及企業(yè)內部信息進行充分協(xié)調，建立行之有效的財務管理機制。為盡快實現自身穩(wěn)定、長久、健康發(fā)展，企業(yè)要以促進無障礙交流形成主要目的，科學構建交流平臺，方面財務部門與其他部門間的交流。與此同時，企業(yè)各個部門間要在主要管理者引導下積極完成多元化合作，從而實現企業(yè)財務管理一體化建設。

（二）重新定義會計職能需要

結合具體財會工作要求和相關法律要求，企業(yè)會計職能應當包括：管理、監(jiān)督、核算、經營，同時保證能夠將這些職能充分滲透進企業(yè)運營中。比如，在財務核算過程中，核算行為需要由各種制度來做支持，如手續(xù)制度，以此來更好提升財務結算的精準性和規(guī)范性。因此在財務會計向管理會計轉型過程中，企業(yè)必須要對會計職能進行重新定義，既要保證內容豐富性，又不能太過繁瑣。通過這樣的方式，管理會計可以更好地發(fā)揮出自身的作用，除了可以給所有的經營管理環(huán)節(jié)制定發(fā)展目標、提供數據信息之外，還能夠給企業(yè)利益相關主體提供財務報表，基于總結管理經驗，提升財務管理工作的水平。

（三）調整工作重點與統(tǒng)一制度

“轉型”包括內容、方式、手段、制度、思想等，它不是指將財務會計工作理念完全摒棄掉，而是在原有財務工作優(yōu)點基礎上做進一步挖掘，通過融入新元素使財務會計工作被忽視或功能性較弱的方面得到強化。當然，原有制度和理念思想一定會給新元素的融入帶來阻礙，所以我們才需要重新構建制度體系，改善手段和方式，必要時，也會對原有工作內容進行重新編排，其最終目的就是為了提升企業(yè)財務工作水平。對于管理會計來說，具體分析和探究企業(yè)財務數據信息只是轉型的一部分，為打造健康資金鏈，保證企業(yè)在任何時期運營中都能展現出健康狀態(tài)，還需要積極關注資金流動狀況，提高數據信息搜集和存儲有效性。成熟的財務管理工作體系必須有規(guī)范、完整、科學、合理的制度來做保證，新舊兩種會計制度存在差別和矛盾是必然，但也必定會有相同或相通的部分，在調整工作重點過程中，組織者和管理者應更多利用這些相同點或相通點來使財務會計和管理會計更好融合在一起，使二者相互協(xié)調、統(tǒng)一，以此來促進企業(yè)經濟效益提升。

（四）培養(yǎng)高素質會計人才

財務會計向管理會計轉型的順利實現，離不開高素質的、專業(yè)的、杰出的會計人才做支持。企業(yè)主要管理者與財務管理人員必須能夠重視對高素質會計人才的培養(yǎng)，并逐步提升人才培養(yǎng)水平要重視高水平。在具體實施中，首先要端正人才引進態(tài)度，表明人才栽培決心，堅定人才培養(yǎng)信念，特別對于那些具有豐富經驗和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，企業(yè)要積極挽留，在給予他們豐厚回報的同時，要求他們培養(yǎng)更多年輕人。其次，企業(yè)中相關部門負責人有義務使新任制會計要幫助已經任職的會計人員更好了解社會經濟發(fā)展形式，形成正確的價值觀念，以及為其樹立良好職業(yè)觀、道德觀，幫助他們正確認識差距，鼓勵他們再正確的方向上努力拼搏。最后，對于志在長期發(fā)展的企業(yè)來說，結合現實目標和需求來選舉人才很重要，同時需要有與之向匹配的選拔制度，這將有助于培養(yǎng)出更多優(yōu)秀管理會計人才，從而幫助企業(yè)更好發(fā)展。

（五）建立激勵機制

在促進高素質人才進一步成長過程中，單靠一般性管理手段和方式是很難實現人才培養(yǎng)目的的，同時很容易限制住管理會計職能的發(fā)就。必須借助和運用更為科學、可靠、有效的多樣化手段建立合理的激勵機制。比如，在工資系統(tǒng)中加入管理會計師資格系數，加入合理化建議獎勵和績效考核評定等激勵內容，讓管理會計人員能夠明確自身工作的作用，進而認真地對待自己的工作，及時的總結和積累工作中的經驗，積極的推廣工作經驗，促進轉型升級的發(fā)展。

（六）全面提升企業(yè)信息化水平

新會計準則下，快速實現財務會計向管理會計轉型具有非常重要的現實意義，特別是在信息化背景下。企業(yè)發(fā)展離不開社會支持，而作為當前社會發(fā)展主要構成元素之一，以互聯網和大數據為主要支撐的信息化技術發(fā)揮主要作用，因此企業(yè)財務管理行為自然要想信息化技術靠攏，從而逐步完成與時代發(fā)展腳步的對接，提升企業(yè)運營效果與發(fā)展水平，以及市場核心競爭力。作為企業(yè)管理人員，以及財務管理者和工作人員，在財務會計向管理會計轉型工作中，要能夠不斷提升自身對信息化建設重要性的認識，并在此基礎上，結合自身實際情況逐漸加大企業(yè)信息化建設力度。在各個部門工作過程中，企業(yè)要以信息技術為載體，不斷完善財務部門與其他部門之間的信息化溝通系統(tǒng)的建設程度，促使管理會計可以與業(yè)務人員更加方便地進行對接。同時，在財政系統(tǒng)的管理系統(tǒng)構建上，企業(yè)應該充分應用大數據以及云計算手段，提高財政人員的數據分析能力以及預測決斷能力，為領導者的相關建議提供一定的指導。

五、結語

新會計準則下，會計轉型并非一朝一夕之事，若要使財務會計完全轉型成管理會計，除了要正確認識轉型價值，遵循轉型原則，以及充分認識二者的相同點與不同點外，還要能夠將新的會計工作理念與企業(yè)運營實際相結合，包括企業(yè)生產管理、運營管理、人力資源管理等，要能夠基于企業(yè)發(fā)展現狀，結合自身中長期發(fā)展目標來客觀構建新的財務管理體系，以及重新界定會計職能。更為重要的是，企業(yè)財務管理工作需要跟上新時代發(fā)展腳步，充分利用好信息技術，并將信息化元素更多應用于財務管理實際，從而助力轉型順利完成。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html