新時期國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新性路徑探析

習近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。新時期我國社會主義市場經濟制度不斷完善，傳統(tǒng)的國企經濟管理模式已經不能適應新時期市場經濟體制的運行要求，對我國國有企業(yè)的經營和發(fā)展提出了更高要求，國有企業(yè)因此，要求國有企業(yè)領導及管理者能夠重視對經濟管理的創(chuàng)新和改革，從而保障國有企業(yè)的健康持續(xù)運營。從當前國有企業(yè)發(fā)展情況來看，在經濟管理上還存在管理理念現實操作不匹配、管理制度不健全、管理模式有待創(chuàng)新以及管理人才短缺等問題，影響經濟管理的實效，加強經濟管理創(chuàng)新型路徑的探討與實施是目前國有企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、新時期國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

國有企業(yè)在新的發(fā)展時期，要順應時代發(fā)展的要求，加大對經濟管理創(chuàng)新的重視，能夠不斷提升創(chuàng)新意識，運用系統(tǒng)思維做好國有企業(yè)經濟管理模式及方法的優(yōu)化和改革，從而有效提高國有企業(yè)經濟管理的效益。具體來看，一方面，國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展是適應當前供給側結構性改革的必然需要。國有企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中需要進一步豐富經濟管理的內容，拓寬經濟管理涉足的領域，才能深化對供給側結構性改革的準確認知，并滿足其改革的相關要求，推動國有企業(yè)在新時期背景下順利實現戰(zhàn)略發(fā)展和轉型升級。另一方面，國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展也是適應當前快速發(fā)展的網絡經濟環(huán)境的必然選擇。在網絡經濟時代給國有企業(yè)經濟管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經濟管理思維、更新管理理念，并拓寬管理領域，才能更好的適應時代的發(fā)展要求，提升國有企業(yè)核心競爭力。由此可見，新的時代背景加強對國有企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是實現國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，也是推動國民經濟穩(wěn)定增長的必要基礎。

二、新時期國有企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念有待更新

經濟管理作為國有企業(yè)內部重要的管理工作，其對國有企業(yè)的長遠發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現有重要作用，進行國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新性探索，首先要確保管理理念的與時俱進。但是從目前國有企業(yè)經濟管理的現實情況來看，仍然存在管理理念老舊的問題，未能跟上時代發(fā)展的要求更新管理理念，是阻礙國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵因素。比如部分國有企業(yè)在經濟管理中并沒有充分了解到全員性以及全面性管理的必要性，未能實現“柔性化”管理，缺少“以人為本”管理理念的深入落實，沒有對國有企業(yè)員工進行科學系統(tǒng)的教育和引導工作。此外還存在部分企業(yè)在經濟管理中忽視“文化導向”的積極作用，造成國有企業(yè)職工未能深入具體的了解經濟管理的重要價值，在工作中未能配合好經濟管理工作的相關要求。

（二）經濟管理制度不夠健全

健全的經濟管理制度是保障國有企業(yè)在新時期有效開展經濟管理的重要前提和基礎，因此國有企業(yè)管理者要重視對經濟管理制度的建設和完善，為經濟管理的實施的實效性提供制度保障。但是從國有企業(yè)經濟管理的實際情況來看，關于經濟管理制度方面仍然存在不夠健全的問題，比如部分國有企業(yè)的經濟管理制度建設中未能很好的融入層級觀念，沒有立足國有企業(yè)的實際情況以及新時期國有企業(yè)經濟市場的發(fā)展形式，導致經濟管理制度的實用性較差，無法給經濟管理工作提供具體的指導。此外，部分國有企業(yè)在內部管理制度方面也不夠健全，無法給經濟管理提供良好的內部保障，比如各部門工作職能未能進行明確劃分，還存在模糊地帶，相關的內部論調制度、溝通協(xié)調機制等不夠健全等。因此國有企業(yè)要加強多經濟管理制度以及相關制度體系的建設和完善。

（三）經濟管理模式急需創(chuàng)新

互聯(lián)網技術、信息技術、人工智能技術的普遍應用將人們帶入到“互聯(lián)網+”時代，對國有企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新提出了新要求，國有企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理模式以線下管理為主，需要消耗大量人力物力，且管理效率較低，相關工作結果的準確性未能得到充分保障。國有企業(yè)應結合時代特征探索全新的經濟管理模式，助力提升經濟管理實效性。然而，當前部分國有企業(yè)在經濟管理中缺少對管理模式創(chuàng)新的重視，未能在管理模式創(chuàng)新方面給予足夠的支持和投入，造成當前部分國有企業(yè)經濟管理工作中“線上”、“線下”結合管理水平較低，相關的管理平臺、終端建設方面相對落后，并未能滿足互聯(lián)網時代的相關要求。此外，部分國有企業(yè)在經濟管理平臺建設方面缺乏有效性，無法順利實現經濟管理領域的有效延伸和拓展，給國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展形成制約。

（四）經濟管理內容不夠完善

供給側改革背景下，要求國有企業(yè)經濟管理要不斷擴寬管理范圍，注重管理的全面性和綜合性，才能充分發(fā)揮經濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是現階段部分國有企業(yè)在經濟管理中未能做好管理內容的延伸與拓展，導致管理范圍相對局限，管理工作的實際效用無法得到充分發(fā)揮。比如部分國有企業(yè)在經濟管理中未能實現產銷的充分結合，各部門之間缺少協(xié)調配合，內部溝通與聯(lián)動機制不健全。另外，部分國有企業(yè)內部的財務部門與營銷部門之間缺乏有效聯(lián)動機制，導致企業(yè)的應收賬款管理也存在一定問題，企業(yè)營銷部門只注重開展業(yè)務、提升營銷效益，而缺少財務風險防范意識，未能積極采取有效的風險防范措施，影響國有企業(yè)經濟管理實效，甚至會給國有企業(yè)的經營發(fā)展帶來一定的風險隱患。因此，國有企業(yè)領導及管理者要加大對經濟管理內容的創(chuàng)新，不斷延伸與拓寬管理范圍，保障經濟管理實際效用的充分發(fā)揮。

（五）經濟管理人才建設不足

人才是國有企業(yè)經濟管理有效實施的基礎保障，在新時期國有企業(yè)經濟管理不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，相關管理理念以及管理內容和管理模式也在不斷的調整和更新，在此背景下，對國有企業(yè)經濟管理人員的綜合素質、專業(yè)能力提出了更高要求。然而，當前國有企業(yè)經濟管理人員在綜合能力上、專業(yè)基礎上、技術水平上仍然未能滿足工作的要求，急需要進行人才的引進和培訓，但是國有企業(yè)在人才建設方面不夠重視，缺少人才隊伍假設的合理性規(guī)劃，未能針對性開展人才引進工作，同時在人才培訓方面也缺少針對性，導致國有企業(yè)經濟管理人才供給不足，嚴重影響新時期國有企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新時期國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的實施策略

（一）更新經濟管理理念

國有企業(yè)要順應新時期經濟市場發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新經濟管理理念，轉變傳統(tǒng)“行政化”的管理思維，不斷探索適合國有企業(yè)當前經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的新的管理機制。在具體的經濟管理理念創(chuàng)新中，首先，要求國有企業(yè)管理者能夠充分認識到柔性化管理的重要性和必要性，從而能夠將柔性管理與經濟管理進行充分融合，結合國有企業(yè)的實際情況，做好柔性管理與剛性管理二者的平衡。通過借鑒國內外其他企業(yè)的成功經驗，立足自身實際，加強對柔性管理有效實施方案和策略的研究與探索，不斷完善國有企業(yè)內部的經濟管理制度，實現經濟管理的合理化與規(guī)范化，為創(chuàng)新國有企業(yè)經濟管理理念奠定基礎。其次，要深入落實以人為本的管理理念，注重鼓勵和引導國有企業(yè)職工進行自我管理，不斷提升國有企業(yè)職工的自我提升意識與自我約束能力，國有企業(yè)要深入落實對職工的教育和引導工作，尤其是對經濟管理人員，更要通過有效的教育和引導方式提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在自身崗位工作上能夠克盡其責，發(fā)揮其自身的率先垂范作用，完成基本工作任務的同時不斷創(chuàng)新管理手段和方法，為實現國有企業(yè)經濟管理的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化提供保障。最后，基于柔性化管理的相關需求，國有企業(yè)要做好內部治理結構的優(yōu)化和調整，打破傳統(tǒng)國有企業(yè)內部“金字塔式”的治理結構模式，實施扁平化管理，從而降低國有企業(yè)人員的內耗。國有企業(yè)經濟管理理念的更新是一個循序漸進的過程，需要國有企業(yè)內部全體職工的共同參與，國有企業(yè)要充分發(fā)揮“文化導向”作用，借助企業(yè)文化建設，加強文化教育和熏陶，不斷提升國有企業(yè)職工對經濟管理的認知，進而為實現全員參與經濟管理打好基礎。

（二）健全經濟管理制度

健全的經濟管理制度是保障國有企業(yè)經濟管理工作順利實施的重要基礎，新時期國有經濟市場環(huán)境不斷變化，對國有企業(yè)經濟管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)經濟管理制度不能滿足當前國有企業(yè)經濟管理的實際需求，因此，國有企業(yè)要加大對經濟管理制度的建設與完善，通過制度的創(chuàng)新保障經濟管理創(chuàng)新的成效。首先，國有企業(yè)制定健全的經濟管理制度需要立足于的當前的市場經濟環(huán)境，能夠通過國有企業(yè)內外情況的充分分析和了解，迎合各部門工作的需求，不斷完善和優(yōu)化經濟管理制度，使經濟管理制度具有較強的實用性，可以在企業(yè)經營中、管理中給予有效的參考和指導，真正成為各部門開展工作的標準和規(guī)范。其次，國有企業(yè)要加強內部控制制度體系的構建與完善，通過一系列制度的構建和完善為經濟管理提供成分的制度保障。比如國有企業(yè)要結合經濟管理的具體要求，對各部門崗位工作進行明確的職責劃分，并制定健全的崗位責任制度，強化國有企業(yè)職工的責任意識，通過制度約束使其在崗位工作中能夠切實配合好經濟管理工作的相關要求，通過各部門各司其職，共同提升經濟管理實效，保障經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)還要加強部門溝通機制的建設與完善，打破傳統(tǒng)國有企業(yè)內部部門之間的溝通障礙，通過構建信息化管理平臺與共享平臺，加強部門之間的有效溝通，提升信息的共享效率，為經濟管理各項工作開展奠定良好的信息基礎。最后，要完善監(jiān)督管理制度，成立國有企業(yè)內部專門的監(jiān)督管理部門，明確部門職責，針對經濟管理各項工作的開展情況進行監(jiān)督，保障經濟管理的規(guī)范性，完善經濟管理風險預計機制與應急響應預案，規(guī)范風險管控流程，做好事前、事中、事后全過程的風險預測、評估和防范，從而確保國有企業(yè)經濟管理實效。

（三）創(chuàng)新經濟管理模式

國有企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，要結合時代發(fā)展特點，做好經濟管理模式的創(chuàng)新和改革，就目前來看，順應“互聯(lián)網+”時代發(fā)展的要求，國有企業(yè)應該將“互聯(lián)網+經濟”作為企業(yè)經濟管理的主要運行模式，從而有效實現國有企業(yè)經濟管理的信息化、智能化以及網絡化發(fā)展，尤其是要注重對經濟管理系統(tǒng)化以及效能性的提升，不斷提高經濟管理的效率以及管理工作的質量，使國有企業(yè)內部各項經濟管理業(yè)務得以有效開展。在供給側改革背景下，國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“行政化”管理思維，能夠要將經濟管理從以往的“管理型”逐漸向“服務型”轉變，完善經濟管理體系，通過管理模式的創(chuàng)新能夠實現提升經濟管理實效性，充分發(fā)揮經濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的職能作用。在此過程中，國有企業(yè)要加強對經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的投入與支持，通過資金投入，確保國有企業(yè)信息化基礎設施建設水平能夠滿足經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的需求，同時要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷引進先進技術，通過技術的整合與應用推動經濟管理模式的創(chuàng)新。比如，國有企業(yè)可以借助信息化手段對各類經濟管理資源進行有效的整合與優(yōu)化，引進ERP系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的運行和管理提升經濟管理效率，在系統(tǒng)中融合大數據技術、電子商務技術以及云計算、人工智能技術等，不斷提升系統(tǒng)運行的有效性，使國有企業(yè)的經濟管理工作中不斷提升資源整合能力，為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠支撐。此外，國有企業(yè)還要加大對職工的引導力度，鼓勵職工積極參與經濟管理，借助互聯(lián)網構建完善的經濟管理平臺，對促進國有企業(yè)職工全員參與經濟管理也有一定的積極作用，形成全員管理的經濟管理模式。此外，國有企業(yè)在落實經濟管理模式創(chuàng)新的過程中，還要重視協(xié)調與配合好網、云、端三者的關系，能夠加大技術研究與引用力度，通過科學有效的技術支持，提升經濟管理的服務水平，使國有企業(yè)經濟管理從以往單一的管資金逐漸轉變?yōu)橘Y金、資產、風險以及發(fā)展的協(xié)同管理。

（四）完善經濟管理內容

新時期要求國有企業(yè)經濟管理領域要不斷拓展，以此更好的發(fā)揮經濟管理的職能作用，因此，國有企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新性改革的過程中，要注重對管理內容的不斷豐富與延伸，使經濟管理在內容上能夠更具系統(tǒng)性、綜合性、全面性的特點，滿足國有企業(yè)在新時期發(fā)展的需求。在具體的實踐中，首先，相關管理者要結合國有企業(yè)的實際經營情況，在經濟管理中構建符合企業(yè)現實情況的“價值鏈”，從而實現將經濟管理延伸到企業(yè)的生產、經營、創(chuàng)新等多個領域，有效豐富經濟管理內容，拓寬與完善經濟管理的職能，促進經濟管理在國有企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮多元化功能。其次，國有企業(yè)在進行經濟管理內容豐富與拓展的同時，還要注重提高對經營風險與財務風險有效防范和控制的重視，將風險管理作為國有企業(yè)經濟管理中的重要內容，為提升風險管理實效，加強國有企業(yè)要提升內部各部門之間的有效協(xié)調和配合，比如構建完善的部門協(xié)調機制，完善國有企業(yè)內部的信息共享平臺，保障部門之間信息對等，這樣既可以確保經濟管理的有效實施與開展，同時又能降低經濟管理過程中的風險，形成完善的國有企業(yè)內部聯(lián)動機制，保障經濟管理各項業(yè)務工作的高效開展。此外，要加大對應收賬款風險的管理力度，國有企業(yè)要加強財務部門與營銷部門之間的協(xié)調與配合，強化部門之間溝通的實效性，充分發(fā)揮財務管理在國有企業(yè)營銷管理中的監(jiān)督和管控作用，從而在保障應收賬款管理工作順利進行的同時，有效降低應收賬款管理的風險，避免給國有企業(yè)帶來經濟損失。最后，國有企業(yè)在進行經濟管理內容的創(chuàng)新過程中，要做到有計劃、有目標，應立足國有企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標及相關工作需求，有效的進行經濟管理領域的延伸與內容的拓展，比如立足國有企業(yè)各項決策需求，為充分發(fā)揮經濟管理在決策中的支撐作用，國有企業(yè)要針對財務管理領域進行延伸與拓展，采取有效的管理措施強化國有企業(yè)財務數據的整合、分析能力，進而為充分發(fā)揮經濟管理在國有企業(yè)決策中的支撐作用提供保障。

（五）建設經濟管理隊伍

加強經濟管理人才隊伍建設能夠保障國有企業(yè)經濟管理人員的質量，為經濟管理創(chuàng)新以及各項管理業(yè)務的有效開展提供支撐。在經濟管理人才隊伍建設方面，首先，要求國有企業(yè)要加大重視和投入力度，能夠認識到人才競爭就是國有企業(yè)間的核心競爭，保障人才質量對提升管理實效以及推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，國有企業(yè)人力資源管理部門要針對新時期經濟管理的具體要求，制定人才畫像，明確人才引進的標準，開展針對性的人才招聘工作與此同時，在國有企業(yè)內部要加大人才培訓力度，將人才培訓作為長期戰(zhàn)略實施，利用大數據技術分析國有企業(yè)現有人才的能力水平、綜合素質，再基于各崗位工作的實際需求，制定科學合理的人才培訓方案，確保經濟管理人員培訓工作能夠達到預期的效果。國有企業(yè)與各高校合作，實現對管理人才的針對性培養(yǎng)和儲備，提升人才培養(yǎng)的專業(yè)性，有效解決新時期經濟管理人才短缺的問題。此外，要采取優(yōu)勝劣汰的人才管理機制，加大對經濟管理人員業(yè)務以及能力的考核力度，根據考核結果對人員進行升降調整，同時將管理業(yè)績與人員薪資關聯(lián)，對激發(fā)管理人員工作熱情以及促進其在工作中主動創(chuàng)新有重要作用。

四、結語

綜上所述，新時期國有企業(yè)加強對經濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化對提升管理效率以及提升國有企業(yè)核心競爭力等都有重要作用。國有企業(yè)領導及管理人員要對經濟管理創(chuàng)新給與足夠的重視，分析當前國有市場經濟發(fā)展形式，結合企業(yè)自身情況，不斷更新經濟管理理念，對經濟管理的內容進行完善和補充，優(yōu)化傳統(tǒng)的經濟管理模式，制定科學健全的經濟管理制度，做好內部控制和監(jiān)督工作，與此同時，加強對經濟管理人才的引進和隊伍的建設，從多方面工作的改革與創(chuàng)新，保障國有企業(yè)經濟管理工作的實效。

文章來源：《商業(yè)觀察》  http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html