業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對策探析

隨著我國社會(huì)發(fā)展水平的逐步提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為多方關(guān)注的重點(diǎn)，而業(yè)財(cái)融合作為目前新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)。其中管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合的必然趨勢，但是部分企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系不夠成熟，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的困難較多，針對這些問題進(jìn)行溯源分析，打造靈活的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，以及業(yè)財(cái)融合保障體系，不僅有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，工作創(chuàng)新也可以推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的穩(wěn)定建設(shè)。

一、基礎(chǔ)理論分析

首先，從業(yè)財(cái)融合的角度來看，主要指的是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制過程中，以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及開展領(lǐng)域?yàn)橐劳羞M(jìn)行會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，確保企業(yè)業(yè)務(wù)可以為會(huì)計(jì)工作提供預(yù)算、決策、內(nèi)部控制、成本調(diào)整的依據(jù)；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一系列流程、方法、目標(biāo)也可以成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的參考，在這種業(yè)財(cái)融合的模式下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，要增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合，并且與一線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的信息共享。

其次，管理會(huì)計(jì)是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的資金運(yùn)行情況，以及原有的財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析的重要崗位，其核心效能包括以下幾點(diǎn)：其一，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)信息，通過信息分析以及處理，挖掘其中的潛在價(jià)值，將為企業(yè)業(yè)務(wù)方向的開展提供參考；其二，在企業(yè)發(fā)展的過程中明確戰(zhàn)略目標(biāo)，定位企業(yè)發(fā)展期間存在的各項(xiàng)問題，從財(cái)務(wù)管理的角度幫助企業(yè)消除一部分發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；另外，針對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估，圍繞著各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理支持。

總體來講，管理會(huì)計(jì)的設(shè)定，是業(yè)財(cái)融合的重要渠道，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)。但管理會(huì)計(jì)并不單純地是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總，還需要具備較強(qiáng)的商業(yè)頭腦和經(jīng)營頭腦，往往屬于橫跨業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域的綜合性崗位。這也就導(dǎo)致一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系在業(yè)財(cái)融合的大背景下很難快速明確未來發(fā)展方向，主要在于缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位和人才，或者財(cái)務(wù)管理工作的模式不夠完善，無法實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的快速轉(zhuǎn)型。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及問題分析

（一）必要性分析

綜合上文，論述可知管理會(huì)計(jì)的設(shè)定是新時(shí)期業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的根本保障，從企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的層面來講，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，其必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.實(shí)現(xiàn)資源整合

業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的充分融合，也催生了大量的數(shù)據(jù)信息以及新的發(fā)展問題，管理會(huì)計(jì)崗位作為協(xié)調(diào)崗位，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，將起到多項(xiàng)資源體系整合的作用，比如兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)其中存在的相似性以及矛盾問題及時(shí)定位企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素，通過各項(xiàng)資源整合提升資源的利用效率，也可以為企業(yè)的成本管理以及經(jīng)營管控提供參考。

2.協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提升，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，加快落實(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的深度融合，是滿足企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域融合發(fā)展需求的重要體現(xiàn)。各個(gè)部門之間的深度協(xié)調(diào)能夠推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，尤其管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后形成的分析報(bào)告機(jī)制，可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)總值以及生產(chǎn)成本比例，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)支出提供參考，更可以從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、資源整合以及績效管理，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的落實(shí)提供經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，從而幫助企業(yè)快速達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展建設(shè)的重要成果，而處于管理會(huì)計(jì)崗位的人員，也需要學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的專業(yè)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，在業(yè)財(cái)融合的大背景下深耕于不同領(lǐng)域以及不同部門的工作內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供更多綜合性的信息以及保障，這都有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，更可以為業(yè)務(wù)體系的開辟和創(chuàng)新提供明確方向。

（二）主要矛盾問題分析

由于目前一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還不夠成熟，在進(jìn)入業(yè)財(cái)融合改革的大環(huán)境之后，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的矛盾問題較為突出。

1.缺少明確的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)

當(dāng)前部分企業(yè)雖然高度重視業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，但是卻未能認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，比如部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門未能及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作職能的劃分，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方向不夠明確，缺少相應(yīng)的管理體系以及指導(dǎo)計(jì)劃。不僅嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的順利開展，也導(dǎo)致企業(yè)難以快速跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面也會(huì)存在成本支出不合理、效益分析不明確等問題。

2.部門信息溝通不暢

業(yè)財(cái)融合的核心在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，但是一部分企業(yè)的各個(gè)部門交流不暢問題依舊存在，例如企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在孤島效應(yīng)，盲目地從成本管理和利潤分析的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，卻忽略了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，制定的財(cái)務(wù)管理方案和業(yè)務(wù)發(fā)展模式不匹配，業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況也無法反哺財(cái)務(wù)管控工作的創(chuàng)新，二者之間的信息流通不暢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以開展，甚至限制了管理會(huì)計(jì)的部分職能。

3.缺乏現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式

一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，例如采取月度賬務(wù)處理模式，該種方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理效率變慢，數(shù)據(jù)反饋真實(shí)性和有效性下降，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，也未能及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理手段，信息化平臺建設(shè)內(nèi)容不完善，同時(shí)一部分企業(yè)的信息化平臺建設(shè)盲目服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，忽略了信息化平臺與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步影響了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的一系列理念無法落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，產(chǎn)生的效果并不明顯。除此之外，部分企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)的人員團(tuán)隊(duì)，對于管理會(huì)計(jì)綜合能力和工作勝任力的分析不夠完善，雖然設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但是很難發(fā)揮最大的效用，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

結(jié)合目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行溯源分析，可以從財(cái)務(wù)管理機(jī)制、信息共享、人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及崗位職能劃分方面發(fā)現(xiàn)問題，解決這些問題的重點(diǎn)在于企業(yè)的內(nèi)部控制以及部門協(xié)調(diào)，因此可以圍繞以下幾個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）制定科學(xué)地管理會(huì)計(jì)發(fā)展指導(dǎo)方案

管理會(huì)計(jì)是在業(yè)財(cái)融合的大背景下產(chǎn)生的新型會(huì)計(jì)管理體系，在此發(fā)展的過程中往往需要明確的規(guī)章制度和戰(zhàn)略體系進(jìn)行指導(dǎo)，才可以提升管理會(huì)計(jì)的綜合效能，那么企業(yè)在業(yè)財(cái)融合革新之后，需要針對管理會(huì)計(jì)的形成機(jī)制、具體作用、發(fā)展方向，進(jìn)行綜合分析。

一方面，從市場發(fā)展的層面入手，針對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和調(diào)整，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有明確的發(fā)展方向，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系的發(fā)展需求，不斷拓展廣度、強(qiáng)化深度。為了推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還需要保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的口徑對接，確保兩者之間相互融合，才能夠提升管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)效性。

另一方面，從人員思想意識和頂層設(shè)計(jì)的角度入手，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門了解管理會(huì)計(jì)的具體價(jià)值，主動(dòng)輔助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的整合和融合創(chuàng)新；企業(yè)的管理人員以及決策者，也需要主動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制，為管理會(huì)計(jì)工作的開展，提供順暢的渠道。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的了解，主動(dòng)參與其中，整合企業(yè)各項(xiàng)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。

（二）以信息技術(shù)為載體建立共享平臺

業(yè)財(cái)融合是目前企業(yè)發(fā)展的核心方向，而在兩項(xiàng)工作融合的過程中，必然會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，比如業(yè)務(wù)經(jīng)營期間對于成本、性價(jià)比的要求，財(cái)務(wù)管理過程中形成的一系列預(yù)算報(bào)告、數(shù)據(jù)信息以及分析結(jié)果，若通過常規(guī)的管理模式進(jìn)行管理，必然會(huì)存在數(shù)據(jù)分析深度不足的問題，那么在以信息技術(shù)為依托打造的數(shù)字化業(yè)財(cái)融合模式下，通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行信息共享，有助于提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率也可以讓企業(yè)內(nèi)部管控體系逐步向智能化轉(zhuǎn)型。

首先，從技術(shù)角度來講，要合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的依據(jù)，豐富管理會(huì)計(jì)工具，并且通過具體的會(huì)計(jì)實(shí)踐調(diào)整信息化技術(shù)的應(yīng)用方向。

其次，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以及日常的業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求，建立管理會(huì)計(jì)平臺。通過使用會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的采集、分類、整理、財(cái)務(wù)核算、分析共享，充分利用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新，不僅能夠讓管理會(huì)計(jì)工作的職能得以發(fā)揮，還有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控體系向智能化方向創(chuàng)新。另外可以將績效考核指標(biāo)作為共享財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，將績效成果以及薪資獎(jiǎng)金等細(xì)節(jié)，通過財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行公開，營造公平公正的考評體系，不僅可以對員工進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，還可以營造良性競爭環(huán)境，讓企業(yè)的業(yè)態(tài)融合體系更加透明。

再次，及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往是依托財(cái)務(wù)報(bào)表展開，財(cái)務(wù)部門的人員需要將時(shí)間和精力放置在會(huì)計(jì)核算上，這不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還有可能出現(xiàn)較多的人為失誤情況，因此在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式下，以信息技術(shù)為依托構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)，需要完善預(yù)算管理體系，并且進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的細(xì)化，將其融入各個(gè)部門以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這也是落實(shí)業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)。比如在制造類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要了解項(xiàng)目的具體規(guī)模和前期投入成本，結(jié)合可能產(chǎn)生的最大利潤和效益，圍繞著制造過程中的消耗、支出等各項(xiàng)成本進(jìn)行前期預(yù)算，將其作為生產(chǎn)期間的把控指標(biāo)；針對服務(wù)類型的企業(yè)，則需要做好人力成本和資源消耗成本的管控，使企業(yè)的產(chǎn)出效益最大化。而這些指標(biāo)的制定由財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來擬定，然后將其下發(fā)到企業(yè)的經(jīng)營部門以及執(zhí)行部門，通過各部門協(xié)作的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行效益分析，不僅有助于節(jié)省成本，也可以減輕管理會(huì)計(jì)工作壓力，讓企業(yè)內(nèi)部有著更加完善的協(xié)同合作氛圍。以上這一過程可以通過數(shù)據(jù)平臺展開，比如當(dāng)前大部分企業(yè)所使用的OA系統(tǒng)可以將其作為線上審批的途徑，也可以作為業(yè)財(cái)融合的主要場景。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展之前，向財(cái)務(wù)部門提交預(yù)算申請，財(cái)務(wù)部門會(huì)結(jié)合具體的經(jīng)營情況制定預(yù)算方案，由管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的采集和整合，線上直接通過線上審批、傳遞的方法將分支目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，各個(gè)部門進(jìn)行線下執(zhí)行，并且隨時(shí)在線上共享信息，最終的執(zhí)行效果重新由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，出具預(yù)算執(zhí)行報(bào)告以及效益分析報(bào)告，作為下一步業(yè)務(wù)開展的依據(jù)。

這種線上線下相結(jié)合的方式有助于提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量，也可以讓管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)有著更加堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）落實(shí)好專業(yè)人員培訓(xùn)和教育

會(huì)計(jì)工作本身具備較強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)范性，而在業(yè)財(cái)融合的大背景下管理會(huì)計(jì)工作的開展也需要接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育。

一方面，企業(yè)要從原有財(cái)務(wù)部門的角度出發(fā)進(jìn)行崗位劃分，分出預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)人員，明確不同崗位的具體職能和工作范疇。建立在崗位勝任力分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和管理。從源頭上解決會(huì)計(jì)職能劃分不清，以及業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位的問題。與此同時(shí)還需要強(qiáng)化員工自身的主觀意識，讓管理會(huì)計(jì)認(rèn)識到自身的能力，了解在目前企業(yè)發(fā)展過程中所處的地位，通過科學(xué)的激勵(lì)政策來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行自我發(fā)展和創(chuàng)新。

另一方面，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展期間，進(jìn)行階段性的人員培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)。人員培訓(xùn)則按照企業(yè)內(nèi)部所制定的技能培訓(xùn)、活動(dòng)方案培訓(xùn)、思想理念培訓(xùn)展開，要了解管理會(huì)計(jì)的具體工作模式，邀請專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員以及專家制定培養(yǎng)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。比如安排企業(yè)各級人員參與交流會(huì)議、進(jìn)行外部考察，在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來提升管理會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量。繼續(xù)學(xué)習(xí)則是目前人員培養(yǎng)中的主要方法，主要指的是人才，在結(jié)束學(xué)校教育之后，以自身工作崗位和需求為依托進(jìn)行持續(xù)性地學(xué)習(xí)。這就需要建立內(nèi)部人員良性競爭制度以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，全面增強(qiáng)員工的職責(zé)意識，在落實(shí)好本職工作的同時(shí)，可以積極進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新。這可以保持企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的活力和動(dòng)力，能夠在業(yè)財(cái)融合的大背景下依舊具備創(chuàng)新可行性。

（四）通過梳理業(yè)務(wù)鏈提供精益化配合體系

業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的深度融合，而管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也需要從二者的角度進(jìn)行出發(fā)，作為橫跨兩項(xiàng)工作的綜合性崗位管理會(huì)計(jì)，也需要具備業(yè)務(wù)管理和梳理的能力，其中結(jié)合企業(yè)的日常運(yùn)維情況進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈條的梳理，設(shè)計(jì)精細(xì)化發(fā)展流程，能夠讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的配合更加緊密，也可以打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整，這也是衡量管理會(huì)計(jì)綜合能力和勝任力的重要指標(biāo)。

比如，細(xì)化到業(yè)務(wù)鏈條中，針對其中有關(guān)成本、利潤、資金的內(nèi)容進(jìn)行全方位管控能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的落實(shí)提供良好保障。比如結(jié)合庫存管理，重點(diǎn)抓材料采購階段的細(xì)節(jié)，通過以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法進(jìn)行把控，結(jié)合相同業(yè)務(wù)或者前一階段的發(fā)展需求，分析銷售記錄中的利潤和成本投入比例，再結(jié)合未來企業(yè)的銷售趨勢以及市場發(fā)展需求，制定庫存采購計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)需要全面了解產(chǎn)品銷售階段的各項(xiàng)信息，比如采購銷售、備貨的實(shí)際情況，提前做好市場投放策略的把控，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方式，把握不同產(chǎn)品、不同服務(wù)的資源需求，以此來平衡存貨和采購之間的關(guān)系，并且通過線上信息共享的方式，加大各個(gè)部門以及各崗位之間的溝通效率。這種，業(yè)務(wù)鏈條的細(xì)節(jié)梳理，可以讓管理會(huì)計(jì)有更多的管理切入點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，并且應(yīng)用最為前沿的知識進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息整合，無疑可以提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合效率，也可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造順暢穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的不斷成熟，企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合已成為新時(shí)期發(fā)展的主題，其中管理會(huì)計(jì)的分化，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合提供更加明確的方向，在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的過程中，需要提供明確的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)依托制度和規(guī)范進(jìn)行細(xì)節(jié)約束，強(qiáng)化人員團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作能力和信息共享深度，落實(shí)好人員團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作具備持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)，才有助于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和創(chuàng)新。

文章來源： 《商業(yè)觀察》  http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html