財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

隨著第三輪科技革命和信息技術(shù)革命的不斷推進(jìn)，信息化、數(shù)字化、智能化已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心力量，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興數(shù)智技術(shù)快速發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大便利的同時(shí)也帶來巨大的沖擊。2016年《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》發(fā)布，高度重視信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能力，如何在當(dāng)前信息化背景下幫助傳統(tǒng)行業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展所面臨的問題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)控水平、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營(yíng)困難局面，讓企業(yè)在穩(wěn)固推進(jìn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式依托信息技術(shù)的支持和供給，經(jīng)過多年的變革和改善，已經(jīng)形成相對(duì)完備、成熟的應(yīng)用體系，財(cái)務(wù)共享視域下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展與變遷

在過去的二十年里，眾多中國(guó)企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的完善，規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)和分子公司的財(cái)務(wù)管理模式，有效提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。在這些企業(yè)成功探索經(jīng)驗(yàn)之上，形成了一種符合中國(guó)商業(yè)環(huán)境要求和本土企業(yè)管理特色的財(cái)務(wù)共享管理模式。成功范例激起了更多企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享的熱情，掀起了一波建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的浪潮。從千億級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)到數(shù)十億，甚至更小規(guī)模的中小企業(yè)集團(tuán)，無論規(guī)模大小都在積極籌劃或擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。同時(shí)，財(cái)政部、國(guó)資委等相關(guān)主管部門也出臺(tái)了相關(guān)政策，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和智能財(cái)務(wù)建設(shè)，形成了政府宏觀支持、產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐、企業(yè)具體實(shí)踐的良性互動(dòng)局面。這種積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)展示了中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不斷進(jìn)步和發(fā)展，也彰顯了中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著數(shù)字技術(shù)的革新，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等促使財(cái)務(wù)處理和管理模式發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。并在金稅三期、四期的推動(dòng)下，電子發(fā)票和電子檔案從局部試點(diǎn)走向全面開放，稅務(wù)數(shù)字化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)和管理模式已無法滿足政策監(jiān)管、技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理的新需求。初期的財(cái)務(wù)共享1.0主要是以財(cái)務(wù)核算共享、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、核算流程再造為主，組織和人員集中、系統(tǒng)通用性較強(qiáng)。之后財(cái)務(wù)共享逐步升級(jí)，進(jìn)入到財(cái)務(wù)三維組織架構(gòu)、影像及檔案電子化、與ERP的集成的財(cái)務(wù)共享2.0時(shí)代；隨著業(yè)財(cái)資稅共享的一體化平臺(tái)的建設(shè)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系端到端打通，走向與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的財(cái)務(wù)共享3.0時(shí)代。部分企業(yè)更是邁進(jìn)到了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享深度融合、業(yè)財(cái)深度融合、人工智能深度應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心賦能業(yè)務(wù)、具有微服務(wù)中臺(tái)架構(gòu)的財(cái)務(wù)共享4.0時(shí)代。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、信息化背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一

在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息系統(tǒng)的控制相對(duì)分散，未能形成有效的集中管理?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制中信息的有效性溝通》報(bào)告指出，超過50%的企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)化，而企業(yè)內(nèi)部的縱向溝通存在較大的不暢。75%的企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)未能建立一個(gè)開放和暢通的信息反饋渠道，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息無法得到及時(shí)、有效地傳遞。使各部門之間的信息無法得到有效地共享和利用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，通常會(huì)面臨兩種情況：第一種情況是，財(cái)務(wù)人員沒有權(quán)限管理公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，無法直接查看和使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總時(shí)，由于不同的信息系統(tǒng)有不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，同一項(xiàng)目的不同數(shù)據(jù)口徑可能不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)本身的真實(shí)性和準(zhǔn)確性存疑，財(cái)務(wù)人員不能高效統(tǒng)計(jì)。第二種情況是，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)數(shù)量眾多，參與范圍廣泛。每個(gè)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄收、整理和分析時(shí)，所需的功能有所差異，因此從財(cái)務(wù)管理層面看，要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，必須要對(duì)信息系統(tǒng)有所了解，但在實(shí)際操作中可行性較差，加大了財(cái)務(wù)部門收集數(shù)據(jù)的難度。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相獨(dú)立

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的過程中，為提高財(cái)務(wù)管理成效必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展的情況進(jìn)行核算工作和管理工作，業(yè)務(wù)要根據(jù)財(cái)稅規(guī)定、管理制度進(jìn)行項(xiàng)目的展開。然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)集成本領(lǐng)域的預(yù)算予以關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)情況不甚了解，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌等不甚理解，雖然企業(yè)建立了信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但業(yè)財(cái)并未得到真正的融合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息整合度低，對(duì)雙方運(yùn)行情況交集不多，同一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)被分割成兩部分甚至更多部分，分散的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和統(tǒng)計(jì)有所阻礙，不僅增加工作量，還易出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能會(huì)嚴(yán)重偏離企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)部門也無法為決策者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，管理層無法及時(shí)了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)智水平待提升

根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的狀況來看， 普遍存在整體建設(shè)程度偏低，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件版本較低，系統(tǒng)操作步驟復(fù)雜、信息化支撐度不足等問題。盡管財(cái)務(wù)管理信息化在某種程度上提高了查詢效率，但部分功能實(shí)效性差，數(shù)智化水平有待提升。尤其是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的信息溝通壁壘依然頑固，特別是關(guān)聯(lián)緊密的業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門和人力資源部門，各項(xiàng)信息得不到有效共享。比如在對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催繳時(shí)，由于同一個(gè)客戶的項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，不同部門負(fù)責(zé)跟蹤收取歸屬自己的收款項(xiàng)，一旦出現(xiàn)某一個(gè)部門沒有及時(shí)催繳入賬，就回到只有財(cái)力的優(yōu)質(zhì)客戶出現(xiàn)超期、逾期等狀況，也導(dǎo)致款項(xiàng)無法全額收回。這種多部門之間信息交互的不成熟是引發(fā)財(cái)務(wù)管理工作滯后的重要因素，溝通成本、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)重浪費(fèi)。因此必須要建立起健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理水平。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平差異大

由于財(cái)務(wù)、管理綜合型人才的短缺，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享過程中面臨財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難。根據(jù)我國(guó)財(cái)會(huì)人員基本情況調(diào)查與分析，近三年來，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中約59%的人員沒有職稱，缺乏職稱意味著這些人員不具有從事會(huì)計(jì)專業(yè)的任職資格，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能與專業(yè)素養(yǎng)主要對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其他工作和領(lǐng)域接觸較少，在實(shí)際工作中也較少接觸其他業(yè)務(wù)，暴露出會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高的問題。財(cái)務(wù)共享模式下要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)知識(shí)和信息化水平以及經(jīng)營(yíng)管理能力。因此財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員必須提高自身站位，積極拓展自身素養(yǎng)，提綱崗位技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為企業(yè)決策提供更科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)支撐。

三、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

健全的企業(yè)組織架構(gòu)通常下設(shè)多個(gè)部門，盡管部門機(jī)構(gòu)之間、部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的相似相，但是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地域政策的影響，不同部門信息核算方式和財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)形式有所不同，類目之間也存在一定差異，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)信息難以快速整合，也不能直接進(jìn)行比較。財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)，有需要呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)的最終對(duì)比和分析，供高層管理人員做出決策，這個(gè)過程冗長(zhǎng)復(fù)雜、涉及數(shù)據(jù)較多，且在信息傳遞的過程中暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有可能出現(xiàn)舞弊、造假等可能，損害公司利益。因此財(cái)務(wù)共享模式下等級(jí)化管理逐漸向扁平化管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)經(jīng)手部門和人員減少，管理層級(jí)下降，信息流動(dòng)較快，財(cái)務(wù)工作人員和管理人員能夠算時(shí)間內(nèi)獲取需要的信息，為下一步工作提供關(guān)鍵參考，提高了財(cái)務(wù)信息的即時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

（二）提高財(cái)務(wù)管控水平

基于財(cái)務(wù)共享模式，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)管理共享信息平臺(tái)，利用數(shù)字化信息資源共享平臺(tái)實(shí)時(shí)信息共享企業(yè)內(nèi)外資金，可以有效提高對(duì)內(nèi)部信息的整合能力，增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息匯總能力，提高財(cái)務(wù)管理控制權(quán)。財(cái)務(wù)共享視域下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與制度流程相契合，財(cái)務(wù)人員無需動(dòng)用過多的精力用在繁復(fù)的數(shù)據(jù)整合工作上，只需要借助信息系統(tǒng)的提示展開對(duì)財(cái)務(wù)和資源的檢測(cè)和監(jiān)督，一方面減少人為干預(yù)，避免二次核算工作；另一方面提高信息使用效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的巨大價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和成本控制的有效性。利用財(cái)務(wù)共享模式，把控財(cái)務(wù)管理工作流程，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平，持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。

（三）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

建立高效資金管理控制制度對(duì)于提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率、資金投資收益率以及加強(qiáng)對(duì)資金成本控制具有至關(guān)重要的作用。從財(cái)務(wù)共享模式的角度出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，完善資金管理流程體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和優(yōu)化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的新路徑，可以提升盈利能力，實(shí)施合理的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)，從而拓寬利潤(rùn)空間；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的成本控制和管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得更大的市場(chǎng)份額；優(yōu)化資源配置，通過精確的成本控制和管理，企業(yè)能夠更有效地利用有限資源，避免浪費(fèi)和不必要的支出，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。提供決策支持，成本控制和管理提供了清晰的成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為企業(yè)高管提供決策的依據(jù)和參考，以做出更為明智的決策。

四、財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)重塑

（一）重塑財(cái)務(wù)邊界：將管理理念融入財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)財(cái)務(wù)邊界重塑的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。深切領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)意圖和流程要求，并將管理理念滲透在財(cái)務(wù)共享的規(guī)章流程當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。一方面，財(cái)務(wù)核算為業(yè)財(cái)融合提供原石數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成核算報(bào)表，管理理念的滲透讓財(cái)務(wù)核算工作更有章可循、有法可依；另一方面財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式釋放的信息實(shí)時(shí)了解外部的商業(yè)環(huán)境變化和決策結(jié)果之間的交互影響，提前預(yù)知決策所產(chǎn)生的可能結(jié)果，對(duì)決策進(jìn)行深度分析與評(píng)價(jià)，利用財(cái)務(wù)共享讓財(cái)務(wù)管理在職能范圍和業(yè)務(wù)范圍上發(fā)揮出更大的潛力和可能。

（二）重塑業(yè)財(cái)邊界：重新定義端到端的深度融合

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享被定義為“核算共享”，主要針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和整合，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供會(huì)計(jì)憑證，讓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的核算流程形成集約效應(yīng)。但是伴隨著企業(yè)信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行機(jī)制和流程更加穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理開始思考向著新的價(jià)值增長(zhǎng)方向，即業(yè)財(cái)融合協(xié)同發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)共享中心需要擴(kuò)大其職能范圍，不僅僅局限于核算領(lǐng)域，而是要深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮更大的作用。過去一些與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)的職能由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)承擔(dān)，現(xiàn)在則被納入共享服務(wù)中心，以提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心已不僅承擔(dān)基礎(chǔ)核算職能，還承擔(dān)合同履約、應(yīng)收跟蹤等營(yíng)銷環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督職能，以及供應(yīng)商協(xié)同、資產(chǎn)全周期管理等采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督職能。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有效提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和前瞻性。

（三）重塑人機(jī)邊界：新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，智能化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的作用日益突出，從最初的用OCR技術(shù)進(jìn)行移動(dòng)審批、報(bào)銷到用RPA進(jìn)行簡(jiǎn)單的、重復(fù)性財(cái)務(wù)工作，再到現(xiàn)在AI等功能的深度應(yīng)用。新的技術(shù)融合新的工作模式使財(cái)務(wù)管理工作逐漸向更高效、更智能的方向邁進(jìn)。財(cái)務(wù)共享模式下，通過構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理模塊嵌入不同業(yè)務(wù)的流程鏈中，推動(dòng)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的深度融合。智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最大限度的解放了財(cái)務(wù)人員的“雙手”，將它們從繁復(fù)的數(shù)據(jù)處理工作中解脫出來，支持他們將更多的精力用在業(yè)務(wù)融合和分析報(bào)表方面，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。信息矩陣的建設(shè)能夠滿足不同層級(jí)的信息交流需求，并及時(shí)預(yù)警企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)共享視域下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，生產(chǎn)智能化，還要全面推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過完善制度、組織和管控體系，加強(qiáng)跨部門和跨板塊的協(xié)同合作，建立智能化、系統(tǒng)化、前瞻性的數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效。首先統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系和數(shù)據(jù)規(guī)范，整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享的云平臺(tái)。推動(dòng)業(yè)財(cái)信息的全面對(duì)接和整合，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)進(jìn)行全面反映，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。其次建立健全數(shù)據(jù)治理體系，財(cái)務(wù)共享中心在承擔(dān)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理職能后，會(huì)在系統(tǒng)中積累大量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅可以用于生成控制策略和經(jīng)營(yíng)核算報(bào)告，重視數(shù)據(jù)沉淀和挖掘，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，提高共享效率、拓展共享邊界，為決策層提供覆蓋面更廣泛的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)優(yōu)化管理決策。最后積極尋求通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合理途徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、流程的革新和技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)、平臺(tái)和數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，完善安全防護(hù)體系，探索構(gòu)建基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)模式。

（二）健全面向未來的技能人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力，一是要建立健全財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，制定數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。另一方面也需要加強(qiáng)人才能力培養(yǎng)，培養(yǎng)一批既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，甚至引入數(shù)據(jù)算法工程師，用專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘工具構(gòu)建各類深度分析應(yīng)用模型。健全面向未來的技術(shù)人才隊(duì)伍，一是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)、走進(jìn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)精通財(cái)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、監(jiān)察等業(yè)務(wù)管理部門，充分發(fā)揮其在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、效益評(píng)價(jià)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行全方位細(xì)致的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控，加快業(yè)財(cái)融合建設(shè)的步伐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行；二是積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向更高層次的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。將他們從繁雜的事務(wù)型工作中解放出來，向更具策略性、管理型的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。通過應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和管理理論，有效地對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，制定經(jīng)營(yíng)方針提供專業(yè)的建議，為戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理流程

深化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要路徑。通過變革業(yè)務(wù)推進(jìn)流程，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)共享制度并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，強(qiáng)化管理成效。首先建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享中心模式，并塑造以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)控文化。將財(cái)務(wù)共享中心模式作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位覆蓋和全過程風(fēng)險(xiǎn)防范；其次建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度和流程，實(shí)現(xiàn)制度、流程、密碼、監(jiān)控的全面統(tǒng)一，以確保財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。在財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性作為核心目標(biāo)，始終為股東利益負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定；再次在統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一座連接業(yè)務(wù)ERP項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈與管理支持系統(tǒng)之間的橋梁，以確保全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算的統(tǒng)一整合。通過將財(cái)資系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)采集、加工和分析的實(shí)時(shí)互聯(lián)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化和數(shù)字化管控，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新壓實(shí)、做透。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享是推動(dòng)企業(yè)、員工、商業(yè)模式、管理模式轉(zhuǎn)型的重要基石。在財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)問題固然重要，但人的因素更是關(guān)鍵。企業(yè)需要在戰(zhàn)略、流程、管理、文化、技術(shù)、軟件和服務(wù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

文章來源：《商業(yè)觀察》  http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html