優(yōu)勝從選擇開(kāi)始,我們是您最好的選擇!—— 中州期刊聯(lián)盟(新鄉市博翰文化傳媒有限公司)
0373-5939925
2851259250@qq.com
我要檢測 我要投稿 合法期刊查詢(xún)

淺談內部審計如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用

作者:趙熙來(lái)源:《中國集體經(jīng)濟》日期:2024-06-28人氣:70

隨著(zhù)企業(yè)管理層次逐步增多,企業(yè)管理的幅度和難度增大,高層管理者不可能經(jīng)常性的進(jìn)行檢查和監督,那么內審部門(mén)便被賦予了監督、評價(jià)、咨詢(xún)和服務(wù)的職能,為提高企業(yè)內部監督、檢查、防范、報告各項風(fēng)險管理過(guò)程的充分性和有效性,必須對企業(yè)內部審計工作進(jìn)行改善。所以,內部審計通常被稱(chēng)為企業(yè)的“管家”和“參謀”,其業(yè)務(wù)范圍已不僅僅局限于為企業(yè)查漏補缺、降低成本,而是更加看重內部審計服務(wù)于企業(yè)整體利益,能夠為內部控制、風(fēng)險管理、重大決策、合同管理、項目投資等諸多方面提供支持,已成為公司內部治理重要組成部分,也是提高公司治理有效性的重要手段。內審工作者應當充分發(fā)揮審計職能,為企業(yè)的董事會(huì )、審計委員會(huì )、管理層等創(chuàng )造價(jià)值,為企業(yè)的健康、可持續、高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

一、內部審計作用發(fā)揮的基本前提和保障

(一)提升內部審計工作地位,保持審計獨立性

很多企業(yè)內部審計機構由總經(jīng)理或者總會(huì )計師來(lái)領(lǐng)導,使內審工作得不到有效的開(kāi)展,這往往失去了審計部門(mén)的獨立性。內部審計要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、增加企業(yè)的價(jià)值,要將獨立性看作是審計的靈魂,要受企業(yè)最高管理者直屬領(lǐng)導,才能發(fā)揮內部審計的作用。

在審計署《關(guān)于內部審計工作的規定》中,要求內部審計機構或履行內部審計職責的機構應當在單位黨組織、董事會(huì )(或者主要負責人)直接領(lǐng)導下開(kāi)展內部審計工作。明確國有企業(yè)還應當按照有關(guān)規定建立總審計師制度,總審計師協(xié)助黨組織、董事會(huì )(或者主要負責人)管理內部審計工作。對于內部審計人員而言,這一政策的實(shí)施不僅意味著(zhù)工作地位的提升,還意味著(zhù)內部審計進(jìn)入了新時(shí)代,將在企業(yè)的內部控制和風(fēng)險管理中發(fā)揮更大的價(jià)值。

(二)給與充分的工作權限,全面有效的開(kāi)展工作

為了保證內部審計在企業(yè)經(jīng)理管理中有效的發(fā)揮作用,內審人員應在履行相關(guān)程序的條件下,對于企業(yè)各類(lèi)檔案資料擁有隨時(shí)查詢(xún)、借閱的權限;審計人員在參與審計的過(guò)程中,要不受限制的參與高層會(huì )議,并對企業(yè)高層會(huì )議中的相關(guān)決議進(jìn)行審核;應當不受限制的參加各類(lèi)高層會(huì )議和討論,了解管理層的思維方式和具體要求,貫徹相關(guān)意圖,并根據管理層的指示工作;審計人員在對企業(yè)經(jīng)濟信息進(jìn)行審計的過(guò)程中,可以無(wú)條件的對企業(yè)內部的核心人員進(jìn)行借調,從而對審計人員的相關(guān)工作進(jìn)行輔助。由于審計工作會(huì )涉及到企業(yè)諸多的經(jīng)濟信息,因此企業(yè)在被審計的過(guò)程中不能夠通過(guò)刻意的隱瞞經(jīng)濟信息而阻止審計人員進(jìn)行審計工作。并且企業(yè)擁有配合審計人員進(jìn)行資料提供的義務(wù),從而確保審計工作順利進(jìn)行。

(三)提高思想政治站位,全面客觀(guān)看待問(wèn)題

內部審計作為董事會(huì )和管理層的參謀官,應當自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展的大局,明晰企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念,要站在領(lǐng)導的角度去思考問(wèn)題、謀劃工作。要提高站位、高屋建瓴,不斷增強戰略思維,牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

眾所周知,南半球一地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流,幾周后可變成席卷北半球一地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。通過(guò)“蝴蝶效應”可以反映出審計事情無(wú)大小,可能由一個(gè)極小起因,經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間,在其他因素的參與作用下,會(huì )發(fā)展成為巨大和復雜后果。善終者慎始,謹小者慎微,所以,內審人員要全面和客觀(guān)的看待問(wèn)題、反映問(wèn)題,要圍繞企業(yè)的核心工作開(kāi)展內部審計,既胸懷大局又腳踏實(shí)地,既善于從大處著(zhù)眼又善于從小處著(zhù)手。時(shí)刻保持審計的獨立性和客觀(guān)性,增強黨性鍛煉和使命擔當,增強政治責任感和使命感。

(四)增強內部審計綜合素質(zhì),提升專(zhuān)業(yè)化水平

內審人員應當適應信息化時(shí)代下對審計工作者綜合素質(zhì)的要求,同時(shí)還要具備良好的職業(yè)道德修養,具有較高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì),才能在企業(yè)管理中有效的發(fā)揮價(jià)值。我認為,內審人員提高綜合素質(zhì)需要保有三種狀態(tài)

1.保持定力,即戒驕戒躁,沉著(zhù)冷靜,時(shí)刻保持政治清醒

審計人員在開(kāi)展審計工作的過(guò)程中必然會(huì )受到諸多因素的影響,甚至有時(shí)候會(huì )受到企業(yè)的輿論壓力,導致審計人員在工作過(guò)程中很難保持清醒的頭腦。為此,審計人員為了更好地提高自身的綜合素質(zhì),就必須沉著(zhù)冷靜的應對各種突發(fā)狀況,將職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養作為實(shí)施審計工作的前提。審計人員在工作過(guò)程中要配合審計組織和企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行深層次的財務(wù)審核,在審核過(guò)程中要保持組織距離,時(shí)刻保證自己能夠冷靜沉著(zhù)的應對各種事物。審計人員對于自身的專(zhuān)業(yè)素養和政治素養具有著(zhù)較高的要求,特別是在參與審計工作的過(guò)程中,必須要將政治紀律作為自身的行為準則,并堅持不懈的展現自己的黨性,從而更好地面臨復雜的工作環(huán)境。內審人員在審計工作中會(huì )面臨很多困難和狀況,比如溝通不暢、面臨誘惑、審計受阻等等,我們都應保持一顆平常心,保有審計人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養,以身作則,體現內審人員的組織紀律性,把握好意志力,修煉好政治定力,堅定理想信念,自覺(jué)遵守黨的政治紀律和政治規矩,在任何時(shí)刻都要把黨的紀律挺在前面。

2.保持學(xué)習,即增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高綜合業(yè)務(wù)能力

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,要求內審人員要具有更加全面的知識儲備,比如內控管理、財務(wù)管理、招采管理、工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面,還需要必要的法律知識,同時(shí)具有較高的綜合分析能力和邏輯推理能力等。這就導致內部審計要面對董事會(huì )、管理層等越來(lái)越高的管理需求與審計人員自身知識水平不足、能力提升慢等之間的矛盾。所以,在這個(gè)信息技術(shù)爆炸式發(fā)展的時(shí)代,內審人員要不斷的為自己“充電”,提高自身專(zhuān)業(yè)勝任能力。落后就要淘汰,要通過(guò)持續地學(xué)習和交流,克服本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后和本領(lǐng)不足,為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),并逐步發(fā)展成為新時(shí)代不可替代的內部審計人才。

3.保持好奇心,即對任何事情保有主動(dòng)思考的能力

內審人員應當在審計工作中時(shí)刻保有職業(yè)的懷疑態(tài)度,保有對新鮮事物的敏感和求知的興趣。審計工作本身就是一個(gè)枯燥乏味的工作,并且在審計工作過(guò)程中還會(huì )遇到各種困難,審計人員必須保持良好的探究心理,既要保障對企業(yè)財務(wù)信息的嚴謹審核,同時(shí)還要對各種發(fā)性狀況進(jìn)行謹慎處理,從而保證審計工作的順利進(jìn)行。審計人員在工作過(guò)程中還要保持謹小慎微的工作狀態(tài),對于任何具有財務(wù)風(fēng)險的因素都應該進(jìn)行嚴格審查,從而更好地對整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行掌握。只有嚴謹的審計過(guò)程,一絲不茍的工作作風(fēng),才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理更有保障。

(五)強化內部審計團隊意識,增強凝聚力和影響力

內部審計部門(mén)要做好企業(yè)管理的“排頭兵”和公共資金的“守護神”,基礎就是要建設優(yōu)質(zhì)審計團隊,要堅定團隊文化自信,凝聚團隊力量,才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。企業(yè)在提高內部審計工作質(zhì)量的過(guò)程中,不僅能夠對自身企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)還能夠提高企業(yè)在預防財務(wù)風(fēng)險方面的能力,是現在企業(yè)做好財務(wù)管理,提高財務(wù)管控水平的重要基礎。

我們可以通過(guò)團隊文化提升團隊凝聚力,產(chǎn)生攻堅克難的戰斗力。例如,我公司審計部的部門(mén)理念為“嚴謹細審、開(kāi)拓創(chuàng )新、快樂(lè )高效”。嚴謹細審是態(tài)度,開(kāi)拓創(chuàng )新是目標,快樂(lè )高效是結果。內審人員應當膽大心細,謹言慎行,嚴守底線(xiàn)和紅線(xiàn),把審計工作落實(shí)落細;在大數據、信息化的時(shí)代應當開(kāi)拓審計思路,勇于創(chuàng )新審計思想和工作手段,為企業(yè)管理做出積極地貢獻,在風(fēng)險管理和內部控制中發(fā)揮建設性作用;應當在審計工作中保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度,不斷傳播正能量,最終達到提高工作效率和工作效果的目的。

二、內部審計如何在企業(yè)經(jīng)理管理中發(fā)揮作用

(一)將審計工作深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理和內部管控中

內審人員應當將理論聯(lián)系實(shí)際,不能僅就審計而審計,也不能只做財務(wù)報表的審計,要隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、深入經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,在保持審計獨立性和客觀(guān)性的基礎上,參與到經(jīng)營(yíng)和管理中,為經(jīng)營(yíng)、管理而服務(wù),將審計工作融入到企業(yè)工作全局,要起到承上啟下的作用。對企業(yè)開(kāi)展審計工作不僅僅會(huì )對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行影響,同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也有很好的預防作用。

企業(yè)的集團化發(fā)展需要內部審計參與到企業(yè)風(fēng)險管理和內部控制中。我公司即為集團化企業(yè),擁有9個(gè)職能部室、8個(gè)子公司、2個(gè)事業(yè)部,共分為3個(gè)業(yè)務(wù)板塊(城市建設服務(wù)、城市生活服務(wù)、城市運營(yíng)服務(wù))。各子公司業(yè)務(wù)模式不同,審計重點(diǎn)也便不同,比如有的側重于貨權的管控管理;有的側重于合同管理;有的側重于資金管理;有的側重于進(jìn)銷(xiāo)存的過(guò)程管理等。內審人員需要根據業(yè)務(wù)特點(diǎn),調整審計工作側重點(diǎn),從經(jīng)營(yíng)和管理中提取重要環(huán)節的運營(yíng)數據,為全面評估業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和發(fā)展能力創(chuàng )造條件。

此外,審計人員要了解各子公司和職能部室的工作職責和業(yè)務(wù)內容,在完成審計立項的基礎上,可以通過(guò)參加各類(lèi)會(huì )議,參加業(yè)務(wù)研討等方式,參與到職能部室、各分子公司和事業(yè)部中,深入了解業(yè)務(wù)流程,從不同的管理風(fēng)險點(diǎn)入手防范風(fēng)險。

(二)將審計的監督與服務(wù)職能應用到企業(yè)常態(tài)化管理中

內部審計監督的職能是由法律明確加以規定的,必須嚴格履行職責要求,在法定職責范圍內行使權力。內審人員應當積極發(fā)揮監督職能,念好權利運行的“緊箍咒”,逐步加大常態(tài)化監管力度,建立風(fēng)險監督管理的長(cháng)效機制,使監督成為持續前進(jìn)的永動(dòng)力。在現代企業(yè)常態(tài)化管理過(guò)程中,監督機制的維持企業(yè)內部管理的重要策略。在內部審計過(guò)程中,通過(guò)監督體系對企業(yè)的審計工作進(jìn)行管理能夠更加有效的提高業(yè)的內部管理水平。目前我國企業(yè)實(shí)施內部審計的工作狀況來(lái)看,內部監督體系發(fā)揮著(zhù)重要的作用,既能夠提高審計人員在實(shí)施財務(wù)審核過(guò)程中的積極性,又能夠避免在由于審計人員專(zhuān)業(yè)性不足而造成的審計失誤問(wèn)題。

集團化發(fā)展的企業(yè)可以從“三個(gè)維度”發(fā)揮內部審計作用,即從時(shí)間維度、風(fēng)險維度、行業(yè)維度,加大監管力度,形成審計常態(tài)化。只有將審計工作融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去,才能夠對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。從目前我國大多數企業(yè)在實(shí)施內部審計的過(guò)程中,采用常態(tài)化審計方式對企業(yè)的財務(wù)狀況內部人員進(jìn)行管理,能夠有效的提升企業(yè)內部的發(fā)展潛力,同時(shí)也是維持企業(yè)平穩發(fā)展的重要策略。

1.時(shí)間維度

根據各分子公司成立的時(shí)間不同分為萌芽型公司、成長(cháng)型公司、成熟型公司。成立之初的公司稱(chēng)之為萌芽型公司重點(diǎn)關(guān)注規章制度、內部控制和業(yè)務(wù)流程的建設;成立2-3年的公司稱(chēng)之為成長(cháng)型公司,重點(diǎn)關(guān)注內部控制和業(yè)務(wù)流程的執行是否存在偏差;成立3年以上的公司稱(chēng)之為成熟型公司,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,投資回報等內容。不同的時(shí)間維度對于企業(yè)的發(fā)展也是具有不同影響的,因此企業(yè)在進(jìn)行審計的過(guò)程中,從時(shí)間維度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體性的評價(jià),能夠更好的了解企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò ),從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

2.風(fēng)險維度

根據事項風(fēng)險發(fā)生的可能性和其后果的重要性分為高風(fēng)險事項、中風(fēng)險事項、低風(fēng)險事項。了解各業(yè)務(wù)流程的始終,從三個(gè)風(fēng)險等級上進(jìn)行防控,中高風(fēng)險事項予以高度重視,提示管理層風(fēng)險信息并采取措施控制風(fēng)險在可承受范圍之內;如果風(fēng)險不是災難性的,或者降低這些風(fēng)險不符合成本效益原則,那么我認為可以接受這些風(fēng)險。通過(guò)審計工作來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險維度進(jìn)行分析,也是一個(gè)很好維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的措施。

3.行業(yè)維度

根據集團化企業(yè)各分子公司所屬不同行業(yè)進(jìn)行分類(lèi),例如我公司可劃分為制造企業(yè)、商貿企業(yè)、建筑企業(yè)。在對不同的行業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí),首先要根據行業(yè)的特殊性,制定出針對性的審計方案。審計方案的制定既要滿(mǎn)足該行業(yè)對財務(wù)管理的需求,同時(shí)還要針對該行業(yè)財務(wù)審計過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題提出對策,從而更好的對不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行內部審計。

制造企業(yè),審計重點(diǎn)在于生產(chǎn)和加工過(guò)程的管理、資產(chǎn)管理、機械設備的使用效率以及應收賬款的管控。商貿企業(yè),板材和鋼材貿易審計重點(diǎn)在于成本控制、客戶(hù)風(fēng)險等方面的管控;國際貿易審計重點(diǎn)在于立項、單據和控貨管理;冷鏈倉儲的審計重點(diǎn)在于庫容管理、運行效率和運行安全。建筑企業(yè),審計重點(diǎn)在于基礎建設、重大事項決策、招投標管理、合同管理、資金管理、結算管理和銷(xiāo)售管理。

(三)將嚴抓整改落實(shí)融入到提升企業(yè)管理水平中

審計署修訂的《關(guān)于內部審計工作的規定》中指出,對內部審計發(fā)現且已經(jīng)糾正的問(wèn)題不再在審計報告中反映??梢?jiàn),當前審計形勢越來(lái)越注重審計結果的運用。審計結果的運用是目前企業(yè)進(jìn)行內部審計的重要目的,企業(yè)只有通過(guò)內部管理水平的提升來(lái)增強內部審計工作的順序進(jìn)行,才能使企業(yè)內部財務(wù)管理水平得到提升。

內部審計應當采用“釘釘子”精神,嚴抓審計整改的有效落實(shí),建立“整改回頭看”和整改聯(lián)動(dòng)機制。加強對下屬企業(yè)的整改復核工作,以問(wèn)題為導向,舉一反三,防微杜漸,通過(guò)認真整改牢固筑建企業(yè)風(fēng)險的“防火墻”。以審計整改為契機,推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題的解決,提升審計成效和整改執行力,逐步將企業(yè)整改從“要我改”轉變成“我要改”的自覺(jué)行動(dòng),促進(jìn)集團化企業(yè)整體管理水平的提升。良好的審計結果能夠幫助企業(yè)認識到自身管理系統中的不足,企業(yè)的審計結果還能夠為企業(yè)的管理系統優(yōu)化提供參考,由此可以看出,企業(yè)必須重視審計的過(guò)程,從而為企業(yè)的優(yōu)化管理奠定基礎。

(四)將審計關(guān)口轉變到企業(yè)管理事前和過(guò)程控制中

“良醫治未病”,內部審計要做企業(yè)的“良醫”,發(fā)揮風(fēng)險預警作用,逐步把審計關(guān)口從事后監督向過(guò)程控制轉變。例如,我企業(yè)致力于采用“1+N”審計模式,以經(jīng)濟責任審計為依托,逐步開(kāi)展專(zhuān)項審計工作。審計發(fā)揮事前的監督和事中的介入,參與、滲透、深入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,影響審計的廣度和深度,由單一審計形式向整合審計轉變,由事后的監督逐步向過(guò)程的控制轉變。

“1+N”模式中的“1即為經(jīng)濟責任審計,一般為任中審計和離任審計,多為事后審計且審計耗時(shí)比較長(cháng),缺乏及時(shí)性。“N”即為各類(lèi)專(zhuān)項審計,在保證立項情況下,逐步開(kāi)展專(zhuān)項審計。例如,在法人治理、領(lǐng)導人員履職待遇、招投標及采購管理、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)項資金管理、合同管理等方面開(kāi)展專(zhuān)項審計,使審計工作向專(zhuān)項審計傾斜,在完成經(jīng)濟責任審計的前提下,加大專(zhuān)項審計的范圍及力度,針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節、重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位等實(shí)施專(zhuān)項監督,抓標和治本相結合,提升內審效果,及早發(fā)現苗頭,提前發(fā)出警報,防患未然,逐步提升企業(yè)風(fēng)險預警的能力。

有的企業(yè)內審部門(mén)可能會(huì )因人力資源配置和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的受限無(wú)法開(kāi)展,那么可以聯(lián)合監事會(huì )、紀檢監察部、董事會(huì )秘書(shū)部、法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、人力資源部等部室專(zhuān)業(yè)人才組成審計專(zhuān)項工作組,開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項審計。針對審計中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題,及時(shí)提出有建設意義、具有操作性的整改意見(jiàn),逐步完善制度、強化管理、防范風(fēng)險。并督促邊審邊改,把小問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對于違規違紀,嚴重危害公司經(jīng)濟利益、影響公司聲譽(yù)等行為予以揭露并移交紀委或司法機關(guān)追責。企業(yè)在開(kāi)展審計工作的過(guò)程中,不僅是企業(yè)的自查過(guò)程,同時(shí)還是收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠參考的重要途徑。

(五)將審計思想宣貫到企業(yè)管理各個(gè)層級中

現代內部審計之父勞倫斯·B· 索耶(Lawrence B·Sawyer )曾提到:“內部審計師是內部咨詢(xún)師,是家中的賓客,而不是街上的警察;他不僅要尋找那些或大或小的錯誤,而且要為改善業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指南;他不是處分眾人的事后諸葛,而是鞭策人們勵精圖治的改革者;他不僅關(guān)心該做的事是否做了,而且關(guān)心事情是否做得恰當?!?/span>

但是,對于初設審計部門(mén)的企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì )忽視這一點(diǎn),審計工作通常遇到企業(yè)員工或者管理層的不理解和不認同,甚至不配合審計資料的提供、與審計人員發(fā)生不必要的言語(yǔ)沖突等等情況,導致延遲審計進(jìn)度,使審計工作難以開(kāi)展。由此可以看出審計部門(mén)在對企業(yè)進(jìn)行全面的審計時(shí),由于受到各種因素的影響,會(huì )導致神器工作難以進(jìn)行,為此,企業(yè)必須要嚴格按照我國市場(chǎng)管理的需求進(jìn)行內部?jì)?yōu)化,既要提高企業(yè)審計部門(mén)的配合度,同時(shí)還要保證在審計過(guò)程中提供精準的數據,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行準確的預測。

內審人員除了在工作中保持良好的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素養外,還可以全面開(kāi)展審計培訓工作,可以針對企業(yè)內外審計經(jīng)典案例進(jìn)行培訓,達到舉一反三、認識政治“紅線(xiàn)”,加深對國家法律法規、公司各項規章制度理解的作用,同時(shí)加入審計基本的認知,包括審計的作用、意義、審計程序、權責義務(wù)等等內容,讓企業(yè)內部更加了解內審工作,可以主動(dòng)地向內審人員進(jìn)行咨詢(xún),共同探討企業(yè)風(fēng)險管理的措施,增加與管理層的互動(dòng),以便推動(dòng)審計咨詢(xún)增值服務(wù)職能的體現,也是對內部審計工作的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。

當然,更重要的是要通過(guò)每一次的審計工作和審計效果,讓企業(yè)員工、管理層、決策層認識到內部審計的作用,愿意在重大事項決策前主動(dòng)與內審部門(mén)進(jìn)行有效溝通和交流,逐步認識到內部審計的價(jià)值以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的增值作用。

三、結論

  綜上所述,內審人員在企業(yè)管理中要履行好“管家”、“參謀”、“良醫”的職責,既“治病于已發(fā)”,又注重“治病于未發(fā)”,不斷提高思想政治站位,將審計前置,把審計工作從事后審計逐步轉移到事前控制,把企業(yè)的風(fēng)險降到可承受的范圍之內,主動(dòng)作為,不斷加強核心競爭力的建設,充分發(fā)揮內部審計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,努力把內部審計發(fā)展成為增值型審計,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升,為企業(yè)穩定、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量!


文章來(lái)源:  《中國集體經(jīng)濟》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html

網(wǎng)絡(luò )客服QQ: 沈編輯

投訴建議:0373-5939925????投訴建議QQ:

招聘合作:2851259250@qq.com (如您是期刊主編、文章高手,可通過(guò)郵件合作)

地址:河南省新鄉市金穗大道東段266號中州期刊聯(lián)盟 ICP備案號:豫ICP備2020036848

【免責聲明】:中州期刊聯(lián)盟所提供的信息資源如有侵權、違規,請及時(shí)告知。

版權所有:中州期刊聯(lián)盟(新鄉市博翰文化傳媒有限公司)

關(guān)注”中州期刊聯(lián)盟”公眾號
了解論文寫(xiě)作全系列課程

核心期刊為何難發(fā)?

論文發(fā)表總嫌貴?

職院?jiǎn)挝话l(fā)核心?

掃描關(guān)注公眾號

論文發(fā)表不再有疑惑

論文寫(xiě)作全系列課程

掃碼了解更多

輕松寫(xiě)核心期刊論文

在線(xiàn)留言