數(shù)字化時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)策略

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化不僅改變了人們的生活工作模式，也對(duì)各行各業(yè)的組織管理和運(yùn)營(yíng)模式提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)的重要提供者，其財(cái)務(wù)管理工作在保障事業(yè)單位的正常運(yùn)行中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也面臨著數(shù)字化時(shí)代的多重考驗(yàn)，如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是事業(yè)單位亟待解決的重要課題。本文旨在探討數(shù)字化時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理策略。

一、數(shù)字化時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)革新對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的沖擊

數(shù)字化時(shí)代的核心是信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等，這些技術(shù)不僅改變了財(cái)務(wù)信息的獲取、處理、傳遞、分析和利用的方式，也對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念、方法、流程、功能和組織等方面提出了新的要求，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生了沖擊和挑戰(zhàn)。

首先，技術(shù)革新對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和方法提出了新要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要輸出，以財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制為主要功能，以財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，以財(cái)務(wù)人員為主要執(zhí)行者。然而，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理需要從會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)報(bào)告向數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制向財(cái)務(wù)支持和服務(wù)轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)向財(cái)務(wù)創(chuàng)新和優(yōu)化轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)管理者樹立新的理念，運(yùn)用新的方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

其次，技術(shù)革新對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程和功能提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程是以財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為主要環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)估為主要功能的。然而，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理流程需要從線性向非線性轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，從分散向集中轉(zhuǎn)變，從人工向自動(dòng)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理功能需要從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)報(bào)告向財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)評(píng)估向財(cái)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)管理者優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，拓展財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效率提升和質(zhì)量提高。

最后，技術(shù)革新對(duì)財(cái)務(wù)管理的組織和人員提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織是以財(cái)務(wù)部門為主體，以財(cái)務(wù)人員為主力，以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為主要技能的。然而，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理組織需要從單一向多元轉(zhuǎn)變，從封閉向開放轉(zhuǎn)變，從層級(jí)向平臺(tái)轉(zhuǎn)變，從垂直向水平轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理人員需要從財(cái)務(wù)專家向財(cái)務(wù)通才轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)操作向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)技能向數(shù)字技能轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)思維向數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)管理者改革財(cái)務(wù)管理組織，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同創(chuàng)新和智能化發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)隱私和安全風(fēng)險(xiǎn)的增加

數(shù)字化時(shí)代的一大特征是數(shù)據(jù)的海量多樣，數(shù)據(jù)成為事業(yè)單位的重要資產(chǎn)，也成為財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)和工具。然而，數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、傳輸、分析和利用等過程也面臨著數(shù)據(jù)隱私安全風(fēng)險(xiǎn)的增加：

1.數(shù)據(jù)泄露

數(shù)據(jù)泄露會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值流失，個(gè)人或組織的利益受損，甚至引發(fā)法律糾紛和社會(huì)危機(jī)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理涉及到大量的敏感數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、審計(jì)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)等，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和公信力，甚至危及國(guó)家和社會(huì)的安全利益。

2.數(shù)據(jù)篡改

數(shù)據(jù)偽造是指數(shù)據(jù)被虛構(gòu)或偽造，數(shù)據(jù)篡改是指數(shù)據(jù)被擅自或惡意的方式修改或刪除。數(shù)據(jù)偽造和篡改會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性受損，個(gè)人或組織的決策和行為受誤導(dǎo)，甚至引發(fā)道德和法律的爭(zhēng)議和責(zé)任。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)偽造和篡改，會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)范性，甚至違反國(guó)家法律規(guī)范。

3.數(shù)據(jù)濫用

數(shù)據(jù)濫用是指數(shù)據(jù)被超出其合理或合法的范圍或目的的方式使用，數(shù)據(jù)濫用是指數(shù)據(jù)被過度或不必要的方式使用。數(shù)據(jù)濫用會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的合理性和合法性受損，個(gè)人或組織的權(quán)利受侵害。

二、數(shù)字化時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略 

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及共享

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是指建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等規(guī)范，以保證數(shù)據(jù)的一致性、可比性、可交換性和可利用性。數(shù)據(jù)共享是指在符合數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同部門、不同層級(jí)、不同系統(tǒng)之間的有效流動(dòng)和利用。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提，也是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。

首先，事業(yè)單位應(yīng)參照國(guó)家和行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自身特點(diǎn)和需求的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的命名、編碼、分類、計(jì)量、存儲(chǔ)等規(guī)則，規(guī)范數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、傳輸、處理、存儲(chǔ)、使用等全過程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

其次，建立數(shù)據(jù)共享的制度和平臺(tái)，明確數(shù)據(jù)的共享范圍、共享方式、共享責(zé)任、共享效益等，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向和縱向的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)價(jià)值。

最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)，制定數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私的政策和技術(shù)措施，防止數(shù)據(jù)的泄露、篡改、濫用等，保障數(shù)據(jù)安全。

例如，事業(yè)單位可以建立基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過數(shù)據(jù)采集層，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集、清洗、轉(zhuǎn)換、入庫(kù)等操作，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)中臺(tái)通過數(shù)據(jù)服務(wù)層，對(duì)外提供數(shù)據(jù)的查詢、分析、展示、推送等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)中臺(tái)通過數(shù)據(jù)治理層，對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全、隱私等進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估、報(bào)告、改進(jìn)，保障數(shù)據(jù)的可信度。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析、傳遞和利用的系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和載體，也是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵和手段。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成和智能化是指利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的深度融合，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化、協(xié)同化和創(chuàng)新化水平。

首先，事業(yè)單位需加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)升級(jí)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能和性能，滿足財(cái)務(wù)管理的基本需求，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景化和業(yè)財(cái)融合，如預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、績(jī)效管理等。

最后，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的智能化，利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能預(yù)測(cè)、智能決策、智能監(jiān)控、智能優(yōu)化等。

例如，事業(yè)單位可建立基于SAP的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成和智能化。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過SAP ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的無縫對(duì)接，支持財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、成本管理、績(jī)效管理等功能。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過SAP HANA，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，支持財(cái)務(wù)管理的智能預(yù)測(cè)、智能決策、智能監(jiān)控、智能優(yōu)化等功能。

（三）培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的源泉。數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是指具備數(shù)字技能、數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是能夠適應(yīng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。為培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，事業(yè)單位需要采取以下的策略：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。這一策略要求事業(yè)單位重視財(cái)務(wù)人才的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，如數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示等，使財(cái)務(wù)人才能夠熟練地運(yùn)用數(shù)字化工具和方法，從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)洞察。同時(shí)，事業(yè)單位也需要引進(jìn)具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，如數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師等，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注入新的活力和創(chuàng)新。通過培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，事業(yè)單位可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)價(jià)值的能力和意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人才的數(shù)字化素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)化。這一策略要求事業(yè)單位重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神的建設(shè)，如鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)探索新的財(cái)務(wù)管理理念、方法、模式等，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變化和需求，為財(cái)務(wù)管理提供新的思路和方案。同時(shí)，事業(yè)單位也需要優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和流程，如打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能劃分，形成以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和協(xié)同效應(yīng)。通過建設(shè)和優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，事業(yè)單位可以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和價(jià)值貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和保障。這一策略要求事業(yè)單位重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作積極性的激勵(lì)，如完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、成果相一致，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供公平合理的回報(bào)。同時(shí)，事業(yè)單位也需要建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，如提供財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展路徑，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外，事業(yè)單位還需營(yíng)造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境，如提供財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化資源，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)。通過有效激勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作滿意度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制

為有效防控?cái)?shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位需采取以下的策略：

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、應(yīng)對(duì)、報(bào)告的全過程管理。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭開始，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析掌握，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響、概率等。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要制定適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、轉(zhuǎn)移、分散、承擔(dān)等措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失。同時(shí)，事業(yè)單位要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和水平。

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、責(zé)任、范圍等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。具體而言，事業(yè)單位要制定和實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理合規(guī)。此外，事業(yè)單位要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、制衡機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力和約束力。

建立基于電子發(fā)票的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明化、規(guī)范化。利用電子發(fā)票平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)票開具、驗(yàn)真、查重、報(bào)銷等進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)、記錄、報(bào)告等，以防止財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的虛假、重復(fù)、違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。通過電子發(fā)票平臺(tái)，事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析、共享等，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和效率。同時(shí)，事業(yè)單位可以利用電子發(fā)票平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳和培訓(xùn)

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，事業(yè)單位需加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化思維。首先，建立財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳推廣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的理念、目標(biāo)、意義、價(jià)值等的傳播普及，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化的認(rèn)知度。制定財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳推廣計(jì)劃，明確宣傳推廣的目的、對(duì)象、內(nèi)容、形式、渠道、時(shí)間、效果等，確保宣傳推廣的有序、有效和持續(xù)進(jìn)行。利用各種媒體和平臺(tái)，如網(wǎng)站、微信、微博、電子郵件、報(bào)刊、雜志、電視、廣播、會(huì)議、培訓(xùn)等，廣泛傳播財(cái)務(wù)數(shù)字化的相關(guān)信息，增加財(cái)務(wù)數(shù)字化的曝光度和覆蓋面，吸引財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)人員的關(guān)注和興趣。舉辦財(cái)務(wù)數(shù)字化的主題活動(dòng)，如講座、研討會(huì)、論壇、展覽、競(jìng)賽、體驗(yàn)等，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的專家、學(xué)者、事業(yè)單位專家、實(shí)踐者等，分享財(cái)務(wù)數(shù)字化的理論、方法、案例、經(jīng)驗(yàn)、趨勢(shì)等，激發(fā)財(cái)務(wù)人員和思考和討論。建立財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳推廣評(píng)估機(jī)制，定期收集和分析宣傳推廣的數(shù)據(jù)和反饋，如點(diǎn)擊量、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論量、滿意度、建議等，評(píng)價(jià)宣傳推廣的效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化宣傳推廣的策略和措施，不斷提高宣傳推廣的質(zhì)量。

其次，制定財(cái)務(wù)數(shù)字化的培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)教育的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、形式、方式、時(shí)間、效果等，確保培訓(xùn)教育的有序、有效和持續(xù)進(jìn)行。利用各種教育和學(xué)習(xí)資源，如課程、書籍、視頻、音頻、軟件、工具、平臺(tái)等，系統(tǒng)傳授財(cái)務(wù)數(shù)字化的相關(guān)知識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)人員掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心知識(shí)。利用講授、演示、示范、練習(xí)、模擬、實(shí)踐、項(xiàng)目、案例等，有效培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的相關(guān)技能。定期收集分析培訓(xùn)教育的數(shù)據(jù)和反饋，評(píng)價(jià)培訓(xùn)教育的效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)教育策略，不斷提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。

三、結(jié)語

數(shù)字化時(shí)代是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文從數(shù)字化時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)方面進(jìn)行了探討，得出以下結(jié)論：

數(shù)字化時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，主要表現(xiàn)在技術(shù)革新對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的沖擊，數(shù)據(jù)隱私和安全風(fēng)險(xiǎn)的增加等方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的策略主要包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及共享，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成，培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的宣傳和培訓(xùn)等方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者樹立新的理念，運(yùn)用新的方法，建立新的模式，形成新的機(jī)制，不斷探索和實(shí)踐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平，為事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

文章來源：  《商業(yè)觀察》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html