淺析企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略

一、引言

國有企業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)及治理方面發(fā)揮重要作用，也是壯大國家綜合國力，保障人民切身利益的重要力量，在落實財務(wù)管理工作中，若能結(jié)合實際進(jìn)行可行性改進(jìn)，可助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好的促成。因此，如何有效落實國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，是當(dāng)前很多國有企業(yè)運(yùn)營管理中務(wù)必重視的核心。這需要國有企業(yè)把握自身實際，找準(zhǔn)優(yōu)化方向，正視存在問題，做到具體問題具體分析與解決。這樣才能讓國有企業(yè)及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和控制各類財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供保障，實現(xiàn)利益相關(guān)方的利益保全，引導(dǎo)國有企業(yè)在合法合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

二、企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險類型

（一）國有資產(chǎn)流失風(fēng)險

國有資產(chǎn)流失風(fēng)險指的是國有資產(chǎn)管理或經(jīng)營者，因主觀意愿或過失違紀(jì)違規(guī)行為，致使此類資產(chǎn)出現(xiàn)損失的行為所引發(fā)的風(fēng)險。而國有企業(yè)國有資產(chǎn)流失，一方面，與國有企業(yè)國資高度集中，資產(chǎn)類型多元本就增加了資產(chǎn)管理難度，部分管理層還過于注重效益，對資產(chǎn)的重視與監(jiān)管不足、管理理念傳統(tǒng)等，極易導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)登記不明晰、管理適當(dāng)?shù)葐栴}，誘發(fā)資產(chǎn)流失有關(guān)。另一方面，部分國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理、分配及使用制度缺乏科學(xué)性，致使國有資產(chǎn)使用率難以提升，國有資產(chǎn)管理透明度也有所缺失，致使各級管理層對資產(chǎn)的來源及數(shù)額不夠清晰，公平公正失當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)等，也嚴(yán)重影響國有資產(chǎn)的運(yùn)行與管理。

（二）數(shù)據(jù)失真風(fēng)險

財務(wù)數(shù)據(jù)失真風(fēng)險指的是能夠反應(yīng)企業(yè)的真實運(yùn)營情況的財務(wù)信息出現(xiàn)偏差引發(fā)的風(fēng)險。國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真，極易導(dǎo)致企業(yè)各類決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重的違紀(jì)貪亂行為。而從國有企業(yè)內(nèi)部角度分析，會發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真主要表現(xiàn)在舞弊造假、關(guān)聯(lián)性交易及暗箱操作等方面，而無論哪種情況，都可能造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險加重。而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真，與企業(yè)相關(guān)制度體系不完善，監(jiān)管及處罰力度不足有關(guān)。另外，國有企業(yè)管理層及財會人員法律意識淡薄，無法正視自身職責(zé)，弄虛作假，以及財會人員綜合素質(zhì)不高，工作能力薄弱，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提升等都是不容忽視的誘發(fā)性因素。

（三）決策失當(dāng)風(fēng)險

決策失當(dāng)風(fēng)險指的是企業(yè)管理層的決策與發(fā)展需求出現(xiàn)誤差引發(fā)的風(fēng)險。決策失當(dāng)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一是國有企業(yè)管理層做出重大經(jīng)營決策前無法充足進(jìn)行可行性論證，也無法廣泛征求意見，民主監(jiān)督作用難以發(fā)揮，集體利益難以體現(xiàn)。二是部分國有企業(yè)改革發(fā)展的步法相對滯后，現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)欠缺完善，經(jīng)營決策管理對應(yīng)的制約機(jī)制缺乏，極易引發(fā)決策風(fēng)險。而決策失當(dāng)?shù)脑蚩梢詣澐譃闆Q策者自身綜合素質(zhì)有待提升、企業(yè)自身決策信息系統(tǒng)不完善、外部環(huán)境市場及政策的影響，以及企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢、組織結(jié)構(gòu)欠合理等密切相關(guān)。

（四）財務(wù)管控風(fēng)險

財務(wù)管控風(fēng)險，也即財務(wù)管理風(fēng)險，指的是企業(yè)在日常的財務(wù)運(yùn)營管理過程中，基于各類難以預(yù)料或控制的因素誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前的新時期背景下，國有企業(yè)面臨的財務(wù)管控風(fēng)險，可能起源于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏制度化、管理風(fēng)險防控體系不健全、財務(wù)風(fēng)險管控方式相對滯后、專業(yè)性技術(shù)人才缺乏，以及行業(yè)改革帶來的變換風(fēng)云等，但都會對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不容忽視的影響。

（五）資金存放風(fēng)險

資金存放風(fēng)險就指的是企業(yè)在使用、存放及流動等方面存在的風(fēng)險。于企業(yè)而言，資金的存在，是延續(xù)自身發(fā)展的血脈和生命線。國有企業(yè)資金存放管理對于推動企業(yè)運(yùn)營管理有顯著作用，而當(dāng)下國有企業(yè)存在明顯的資金存放風(fēng)險，無外乎與企業(yè)的資金管理不規(guī)范、管理制度不健全、管理流程不夠明晰、人員專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升、以及金融市場波動、風(fēng)險評估不到位等密切相關(guān)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督問責(zé)，提升資產(chǎn)使用效率

落實好國有企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督工作，對于保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，提升企業(yè)效益，預(yù)防企業(yè)腐敗問題產(chǎn)生及提升企業(yè)形象，推動企業(yè)改革與發(fā)展都有積極意義。

一是要求國有企業(yè)不斷建立健全內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管，基于明確且對應(yīng)的監(jiān)管體制，確保資產(chǎn)歸屬和責(zé)任的明確與細(xì)化，將監(jiān)管責(zé)任落實到人，且要求一切使用與變動有跡可循，確保資產(chǎn)使用和處置的規(guī)范性和透明度，可在一定程度上杜絕資產(chǎn)流失風(fēng)險的發(fā)生，讓國有資產(chǎn)的使用效率得到充分保障。此外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和檢查，在已有內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善機(jī)制，開通信息化監(jiān)查和反饋渠道，實現(xiàn)全員監(jiān)查，公平監(jiān)督，公正處理，透明使用，提升國有企業(yè)國有資產(chǎn)使用效率。落實國有企業(yè)外部監(jiān)管和合規(guī)性管理，積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律的法規(guī)和政策要求，轉(zhuǎn)變觀念，落實合規(guī)性管理，降低企業(yè)的國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。

二是加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督，建立獨(dú)立且專門的內(nèi)部審計部門，并配備足夠的人才與資源，確保審計部門能夠獨(dú)立落實審計工作，以足夠的部門獨(dú)立性與隊伍專業(yè)性，及時為企業(yè)管理層報告存在風(fēng)險隱患，以部門視角提出針對性的風(fēng)險防控與管理策略。對內(nèi)部審計部門的審計計劃及程序做出明確，將國有企業(yè)的日常核心業(yè)務(wù)、重要流程及關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域等都囊括其中。同時，能夠依據(jù)不同風(fēng)險的類型及評估過程、結(jié)果等對審計計劃進(jìn)行確定與更新，并從風(fēng)險識別、內(nèi)控評估、合規(guī)審查等環(huán)節(jié)落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面審查。并對國有企業(yè)內(nèi)部審計的最終結(jié)果進(jìn)行及時跟蹤與整改，以此進(jìn)一步保證財務(wù)風(fēng)險隱患有效處置。一方面，要求內(nèi)部審計部門能夠及時將發(fā)現(xiàn)的問題與風(fēng)險上報，基于此提出專業(yè)的整改意見，上呈整改計劃。同時對整改結(jié)果做出監(jiān)督審查，確保發(fā)現(xiàn)問題真正得以控制或解決。

三是國有企業(yè)從國有資產(chǎn)管理、分配及使用制度的透明度和公開性入手，制定明確的國有資產(chǎn)管理分配及使用規(guī)范與流程，嚴(yán)格要求員工照章辦事，并及時公開國有資產(chǎn)分配及使用的詳細(xì)信息，接受企業(yè)與員工的雙重監(jiān)督，杜絕腐敗與濫用職權(quán)，優(yōu)化使用效能。此外，還應(yīng)確保國有企業(yè)在國有資產(chǎn)管理、分配及使用中的公平公正，嚴(yán)控任人唯親的用人行為，嚴(yán)打權(quán)力尋租的不正當(dāng)做法。同時，盡可能制定更完善且符合企業(yè)實際的考核制度，以績效與能力的結(jié)合考評落實國有企業(yè)員工的考核與獎懲，激勵企業(yè)員工共同參與國有資產(chǎn)的管理、使用與保護(hù)。

（二）完善信息制度體系，保障數(shù)據(jù)信息安全

針對目前國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真的問題，一是需要企業(yè)先完善財務(wù)信息制度體系，建立規(guī)范的會計準(zhǔn)則。加強(qiáng)監(jiān)督重視，落實好財務(wù)信息審計監(jiān)督。借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)實現(xiàn)對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善，建立完整的兼顧審計作業(yè)、審計管理、專用審計、聯(lián)網(wǎng)審計等在內(nèi)的企業(yè)審計軟件系統(tǒng)，及時完成各項財務(wù)活動監(jiān)督審查，及時發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風(fēng)險。加大問題處罰力度，對違規(guī)披露財務(wù)信息、虛報利潤等行為，可以采取罰款、職位變更等嚴(yán)厲措施，以起到震懾作用。堅持分工明確、權(quán)限清晰，在原有企業(yè)運(yùn)行規(guī)章與流程的基礎(chǔ)上，不斷明確和落實企業(yè)員工及部門的職責(zé)和權(quán)限，以此來有效杜絕多部門共行一事，“事則無人擔(dān)責(zé)”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是不斷改進(jìn)國有企業(yè)的業(yè)績評價體系，轉(zhuǎn)變原有過于注重結(jié)果的評價模式，將過程與結(jié)果按比例分布，以此來提升評價體系的合理性、真實性與科學(xué)性，這樣可以游戲規(guī)避過于注重結(jié)果帶來的會計信息失真問題。一方面，有明確的利潤及收入增長等財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等運(yùn)營指標(biāo)、市場份額及技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略指標(biāo)作為業(yè)績評價的細(xì)分目標(biāo)與指標(biāo)，也要確保這些目標(biāo)與指標(biāo)與國有企業(yè)整體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及方向相一致。另一方面，還應(yīng)建立并持續(xù)完善包括定期績效評估、權(quán)威評價團(tuán)隊或部門、全面評價標(biāo)準(zhǔn)、合理的評價流程等在內(nèi)的科學(xué)合理的績效評價體系，以此來確保評價過程的公平公正及評價結(jié)果的客觀透明。此外，除了傳統(tǒng)的定性和定量指標(biāo)評價外，國有企業(yè)還可以引入其他多元化的評價方式，以360度評價、員工滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等從不同角度獲取反饋企業(yè)員工發(fā)展信息，全面評估企業(yè)業(yè)績和員工實力。

三是組織國有企業(yè)的管理層進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來端正管理層態(tài)度思想，明確自身的管理責(zé)任，只有提升了企業(yè)管理層的素質(zhì)，各類違法違紀(jì)行為的產(chǎn)生才能被規(guī)避和杜絕，財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性才能得以保障。針對當(dāng)下國有企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)差強(qiáng)人意的問題，需要企業(yè)建立人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，以系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)培養(yǎng)提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素養(yǎng)，這樣財會人員專業(yè)理論知識與技術(shù)實踐能力都能得到顯著提升，內(nèi)在的道德牽制，也會引導(dǎo)財會人員避免做出違法違紀(jì)行為。

四是引入數(shù)據(jù)分析工具，基于現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督審查的進(jìn)一步落實，通過引入Excel、Python及FineBl等數(shù)據(jù)分析軟件，以及SAS EM、Modeler等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對企業(yè)各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，總結(jié)優(yōu)勢，發(fā)掘問題，將發(fā)現(xiàn)的問題與潛在風(fēng)險完整勾連，解決問題，規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，國有企業(yè)還需要與外部審計機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合力打造完善的線上監(jiān)督審計平臺，以平等且透明的形式接受審計，構(gòu)建良好審計關(guān)系，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。國有企業(yè)還應(yīng)依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建與各部門之間暢通的溝通協(xié)調(diào)平臺或渠道，基于互聯(lián)網(wǎng)方式保持內(nèi)部員工及各部門保持密切聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享的同時拓寬監(jiān)督渠道，加強(qiáng)相互監(jiān)督，打造部門合力共同管理和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制與體系。

（三）細(xì)化決策失當(dāng)因素，對癥提出優(yōu)化途徑

針對國有企業(yè)決策失當(dāng)，一是從決策者入手，組織實施管理層思想政治教育及培訓(xùn)，以此來引導(dǎo)決策者掌握更扎實的政治基礎(chǔ)知識、政治理論和政治發(fā)展趨勢，便于決策者明確政治對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)決策者政治意識培養(yǎng)，強(qiáng)化決策者政治問題敏感性與判斷力，有效避免決策失準(zhǔn)。鼓勵決策者大膽創(chuàng)新實踐，打造由決策者牽頭并全權(quán)負(fù)責(zé)的創(chuàng)新項目，鼓勵決策者以統(tǒng)籌全局的角度提出項目運(yùn)作意見，培養(yǎng)決策者的科學(xué)思維和實踐能力。同時，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的交流與合作，既可以讓企業(yè)獲得更多的學(xué)習(xí)信息與分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)把我科學(xué)發(fā)展提供幫助，也可以讓國有企業(yè)的決策者獲取最新科研成果和技術(shù)進(jìn)展，提高科學(xué)素養(yǎng)和科學(xué)應(yīng)用能力。鼓勵國有企業(yè)決策者重視自我認(rèn)知能力培養(yǎng)，讓決策者加深自我了解，積極自我反思，對自身工作能力、心理特點(diǎn)、優(yōu)勢不足等有所把握，以此來針對性的發(fā)揮優(yōu)勢，管理不足，及時進(jìn)行調(diào)解，讓決策更加的穩(wěn)定與準(zhǔn)確。

二是從體制人手，針對法人治理結(jié)構(gòu)不完善方面，需要國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善信息披露制度，建立明確的披露要求和標(biāo)準(zhǔn)，并確保披露中能夠遵循。也要提高信息披露的透明度，便于利益相關(guān)方及時了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀。信息披露內(nèi)控機(jī)制的完善必不可少，便于披露信息的合規(guī)性和可信度。此外，國有企業(yè)還可以利用科技手段，提高信息披露的效率和質(zhì)量，讓披露信息查詢更便捷。

三是從環(huán)境入手，市場影響方面，及時關(guān)注和把握市場走向，了解市場的變化與趨勢，依據(jù)市場需要進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新與優(yōu)化。政策影響方面，積極響應(yīng)號召，與相關(guān)部門達(dá)成溝通與合作，獲得政府的政策支持，把握政策變動傾向，及時調(diào)整發(fā)展策略。內(nèi)部管控方面，及時對內(nèi)部信息溝通和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，明確存在的問題，建立多元化溝通渠道，完善員工反饋機(jī)制，強(qiáng)化員工溝通技能，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立涉多部門問題與項目的跨部門協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)信息資源共享，并堅持對內(nèi)部溝通和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與反饋。

此外，基于現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，確保及時、準(zhǔn)確地收集和整理財務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展決策間的關(guān)聯(lián)強(qiáng)弱，在此基礎(chǔ)上設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對于預(yù)警機(jī)制與流程的設(shè)立，可以從預(yù)警小組的建立入手，在此基礎(chǔ)上完善機(jī)制，設(shè)定流程，責(zé)任到崗。還可以利用數(shù)據(jù)分析工具和模型，模擬風(fēng)險情景的發(fā)生場景及發(fā)生等級等，并對風(fēng)險可能造成影響與損失的程度進(jìn)行合理評估，為企業(yè)制定預(yù)防決策失當(dāng)風(fēng)險，提升風(fēng)險管理效果提供更多的依據(jù)。

（四）正視風(fēng)險動態(tài)過程，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)提升

經(jīng)濟(jì)活動始終是動態(tài)化的，對應(yīng)的風(fēng)險必然呈動態(tài)過程趨勢。因此，需要企業(yè)正視風(fēng)險動態(tài)過程，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，一方面，以持續(xù)的、動態(tài)化的目光看待風(fēng)險，正視風(fēng)險的變化，建立起系統(tǒng)、規(guī)范且符合實際的風(fēng)險識別與評估制度、流程與方法，確保能夠準(zhǔn)確對企業(yè)的市場、經(jīng)營及數(shù)據(jù)信息等風(fēng)險進(jìn)行評估識別，并不間斷完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和評估工作，以定期或不定期的風(fēng)險評估形式，及時發(fā)現(xiàn)和阻斷潛在財務(wù)風(fēng)險，便于及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上建立健全風(fēng)險管理體系，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任分工，明晰企業(yè)的風(fēng)險管理政策、風(fēng)險管理工具等，幫助企業(yè)加強(qiáng)日常風(fēng)險管控。

另一方面，多學(xué)習(xí)和借鑒同行、行業(yè)專家等的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際引入可行的做法和經(jīng)驗，為自身的風(fēng)險管理提供參考和借鑒。具體可以建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，以培訓(xùn)、案例分析等多元化形式提高員工的財務(wù)風(fēng)險識別意識與問題解決能力，實現(xiàn)風(fēng)險的全員管控。國有企業(yè)還應(yīng)該積極鼓勵和支持員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身風(fēng)險識別與管理能力，通過組織培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)習(xí)小組等方式來實現(xiàn)，以幫助員工了解最新的風(fēng)險管理理論和實踐，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。

此外，國有企業(yè)在風(fēng)險管理方法和實踐的創(chuàng)新方面，也應(yīng)該有所注重與建樹。既要注重對新時期先進(jìn)的科技手段的引入和應(yīng)用，也要注重企業(yè)的風(fēng)險文化建設(shè)，讓員工能夠充分意識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，以風(fēng)險文化納入企業(yè)文化建設(shè)的方式，引導(dǎo)員工加強(qiáng)對風(fēng)險的理解，帶動員工自主參與企業(yè)風(fēng)險管理。進(jìn)一步將風(fēng)險管理納入國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，在企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定全環(huán)節(jié)都體現(xiàn)風(fēng)險管理的重要性，通過風(fēng)險評估和規(guī)劃，確定企業(yè)的風(fēng)險承受能力和風(fēng)險管理策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。同時，定期對以往的經(jīng)營管控過程與結(jié)果進(jìn)行回顧與評估，以便于及時挖掘歷史遺留問題，從根源上杜絕問題，并為后續(xù)可能引發(fā)風(fēng)險的方向與層級等評估奠定基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。

另外，國有企業(yè)還應(yīng)該依托當(dāng)下先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)與手段建立良好的信息共享和溝通機(jī)制，要求各部門定期、定時推送運(yùn)管過程及結(jié)果，并由財務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與分析，依次呈報和分享給各級部門、管理層，以便及時獲取和傳遞與風(fēng)險管理相關(guān)的信息，具體通過建立內(nèi)部溝通渠道、定期召開風(fēng)險管理會議等方式來實現(xiàn)，便于國有企業(yè)的員工及時進(jìn)行相互間的經(jīng)驗共享和意見交流，并作出相應(yīng)的調(diào)整和決策。

（五）規(guī)范資金運(yùn)作流程，精細(xì)管理提質(zhì)增效

基于精細(xì)化管理，對資金運(yùn)作流程進(jìn)行規(guī)范，既可以提高資金利用效率，減少資金運(yùn)作風(fēng)險，讓財務(wù)更加透明合規(guī)，國有企業(yè)也可以此為優(yōu)勢提升管理效能與決策能力，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。

一是不斷從資金預(yù)算、資金計劃、資金調(diào)度等視角入手，建立健全資金管理制度，實現(xiàn)資金流入與流出的合理規(guī)范，這樣才能夠確保企業(yè)的資金運(yùn)作和利用是科學(xué)健康的。完善資金審批委員會，完成資金使用相關(guān)申請的批示與監(jiān)督，確保每項支出均有有效授權(quán)，基于此完善資金審批監(jiān)督機(jī)制，保障資金流動的合理與可控，通過健全的資金監(jiān)控系統(tǒng)，及時了解資金狀況，針對異?，F(xiàn)象，及時采取措施調(diào)整和應(yīng)對。制定詳備的資金預(yù)算和運(yùn)作目標(biāo)，明確使用重點(diǎn)及優(yōu)先級，并保證資金使用能支撐企業(yè)日常的戰(zhàn)略目標(biāo)落實與運(yùn)營需求。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評估和監(jiān)控機(jī)制，確保采購資金的安全和有效使用。在成本控制上下功夫，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本，制定詳要的成本預(yù)算及目標(biāo)，實現(xiàn)采購結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視庫存管理，重視數(shù)字化技術(shù)的引入。

二是建立健全全面的風(fēng)險識別與評估機(jī)制，定期對企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與外部宏觀環(huán)境展開調(diào)查分析，深挖潛藏風(fēng)險，及時評估風(fēng)險影響性及可能誘發(fā)的后果，并定期對企業(yè)進(jìn)行整體性的風(fēng)險評估，更新類型，劃分等級，為預(yù)警監(jiān)測做好準(zhǔn)備。建立健全風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)測機(jī)制，借助于現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)及其他數(shù)據(jù)整理與分析技術(shù)，對風(fēng)險的動態(tài)變化進(jìn)行預(yù)警、檢測與分析。同時將收集與分析所得的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為風(fēng)險信號資源，以此作為風(fēng)險預(yù)警參考，讓所有風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，建立有效的信息共享和溝通機(jī)制，確保風(fēng)險信息的及時傳遞和共享，也便于各部門據(jù)此做好風(fēng)險防范與應(yīng)對準(zhǔn)備。并針對具體的風(fēng)險，制定相應(yīng)的防控措施，比如制定內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)審計和監(jiān)督、建立風(fēng)險管理責(zé)任制等。同時，采取購買保險、合理配置投資組合等風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散的方法，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

三是針對當(dāng)前國有企業(yè)員工風(fēng)險識別意識不足的問題，需加強(qiáng)對應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)與意識提升，基于針對性的系統(tǒng)化培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險的認(rèn)知能力。同時，通過建立獎懲機(jī)制，激勵員工積極參與風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的效果和有效性。此外，風(fēng)險的應(yīng)對與處理方面，也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，及時制定或啟動應(yīng)急預(yù)案，堅持風(fēng)險處理“損失最小化”原則。重視風(fēng)險事件處理后續(xù)跟進(jìn)與總結(jié)，吸取教訓(xùn)，調(diào)整預(yù)案，改進(jìn)和完善制度體系。

四、總結(jié)

  當(dāng)前的新時期，我國的經(jīng)濟(jì)早已不再追求高速增長，而是轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這讓很多企業(yè)面臨諸多發(fā)展機(jī)遇的同時，迎來極大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)無法正視挑戰(zhàn)，不能從自身內(nèi)部實際出發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以謀求綜合實力提升，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。而國有企業(yè)作為我國重要的社會建設(shè)與發(fā)展支柱，應(yīng)該始終秉持“不謀萬事者，不足以謀一時”的長遠(yuǎn)發(fā)展理念，將國有企業(yè)運(yùn)行管理中存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行優(yōu)化完善，結(jié)合以往的經(jīng)驗與成效，緊跟政策變化風(fēng)向，實現(xiàn)財務(wù)管理體系強(qiáng)化，防范規(guī)避重大風(fēng)險，杜絕小風(fēng)險，為立足新時期提供依據(jù)與保障，為保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html