大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展探究

引言：

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展隨著時(shí)代洪流奮進(jìn)正發(fā)生著深刻的變化。技術(shù)推進(jìn)使得海量數(shù)據(jù)迅速涌入企業(yè)，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理海量數(shù)據(jù)，并從中挖掘出潛在的高價(jià)值信息對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展十分重要。

鑒于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，討論管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展不僅具有理論價(jià)值層面的意義，還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。及時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的必要性，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理、決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等職能，為企業(yè)的健康發(fā)展及長(zhǎng)期穩(wěn)定提供技術(shù)和管理層面的支撐。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息爆炸式增長(zhǎng)。目前相關(guān)領(lǐng)域認(rèn)為大數(shù)據(jù)具有以下四個(gè)特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，二是數(shù)據(jù)類型眾多，三是數(shù)據(jù)價(jià)值密度低，四是數(shù)據(jù)變化快。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)亟需意識(shí)到合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，輔助企業(yè)管理會(huì)計(jì)完善與發(fā)展。2012年5月聯(lián)合國(guó)“全球脈動(dòng)”（Global Pulse）計(jì)劃發(fā)布了《大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的報(bào)告，詳細(xì)闡述了各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家在運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。華為、騰訊、阿里巴巴等大型企業(yè)紛紛建立起大數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，企業(yè)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理巨量信息已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的必然之勢(shì)。

大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)巨量信息的采集、處理、存儲(chǔ)、分析及應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠挖掘出企業(yè)海量信息背后的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步提高企業(yè)的洞察力、信息采集能力、數(shù)據(jù)處理能力，發(fā)現(xiàn)潛在的有價(jià)值信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，在庫(kù)存管理、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、人力資源數(shù)字化管理、生產(chǎn)自管理等方面都有一定的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)優(yōu)化起到了巨大的推動(dòng)作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)助力企業(yè)建設(shè)數(shù)字化組織管理體系、優(yōu)化數(shù)字化管理制度與流程，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)揚(yáng)帆起航。大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融入高質(zhì)量發(fā)展大局不謀而合，大數(shù)據(jù)技術(shù)助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能范圍擴(kuò)大，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等職能。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理職能邊界與功能出現(xiàn)了不斷擴(kuò)展的可能性。

（二）加強(qiáng)成本控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中小型企業(yè)必須主動(dòng)提高成本控制的能力，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的增強(qiáng)效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，管理會(huì)計(jì)能夠采集到企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理和分析，更加精確的成本信息能被發(fā)掘出來(lái)，利于管理層針對(duì)精益化的成本信息做出相關(guān)決策，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。二是中小型企業(yè)相較于大型企業(yè)面臨著資金約束，因此，中小型企業(yè)控制成本，節(jié)約資金對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)十分重要。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分滿足管理會(huì)計(jì)人員縱觀全局，做出更加多元化、戰(zhàn)略性的決策。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)獲取大量數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理與分析，從而尋找到節(jié)約成本的多個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)資金的利用效率，提升資金運(yùn)用效果。三是提升成本控制效果，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建成，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，提高管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，完成數(shù)據(jù)在企業(yè)中的共享，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。

（三）提升企業(yè)管理員工的能力

較大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)的管理能力較為薄弱，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，人力資源也相對(duì)不足，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，因此治理水平較低。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)一定程度上解放了更多的人力，也從一定程度上彌補(bǔ)了中小型企業(yè)人力資源不足的短板。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠量化各部門的工作績(jī)效，完成科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)。通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效考核，將管理會(huì)計(jì)人員從繁忙的績(jī)效考核工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力用來(lái)完善績(jī)效考核流程、建立更為科學(xué)的績(jī)效考核體系、設(shè)立更貼合企業(yè)的績(jī)效考核激勵(lì)或約束指標(biāo)、強(qiáng)化應(yīng)用結(jié)果。制定更科學(xué)、合理的用人計(jì)劃，更加重視員工的心理感受，構(gòu)建起更為人性化的企業(yè)文化，從而獲得員工的認(rèn)可，為企業(yè)吸引人才、保留人才提供支持。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于企業(yè)培養(yǎng)綜合、多學(xué)科背景的復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)要求相關(guān)人員，不僅要掌握管理會(huì)計(jì)的學(xué)科知識(shí)，同時(shí)還要充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，有一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。因此在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)綜合型人才的培養(yǎng)，幫助企業(yè)在更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，積極應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素并盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的用人、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化面臨的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力亟待提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻成熟，但大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力不足是中小型企業(yè)的通病。大數(shù)據(jù)技術(shù)與行業(yè)的融合程度不深、與管理會(huì)計(jì)的融入程度不足，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，基于此引入大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅無(wú)法提升企業(yè)的管理能力，還給企業(yè)造成了一定技術(shù)和管理上的困擾。應(yīng)用能力的不足導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法從海量數(shù)據(jù)中成功抓取到有價(jià)值的信息，大數(shù)據(jù)的多元性和復(fù)雜性要求管理會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)大的邏輯性和思考能力。企業(yè)要重視員工的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理、分析能力，提升管理會(huì)計(jì)人員在計(jì)劃、控制、決策、考核、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用能力。

（二）缺乏高素質(zhì)人才

大數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)類型眾多、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)變化快等特點(diǎn)要求企業(yè)人才具有專業(yè)的大數(shù)據(jù)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)的思維能力?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅需要加快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，還需要考慮管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員多維度、多視角、多學(xué)科綜合發(fā)展?，F(xiàn)階段不少財(cái)務(wù)工作者的思想僅僅停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)能力發(fā)展發(fā)面，忽視了新技術(shù)融入職業(yè)發(fā)展的必要性與重要性，認(rèn)為只要掌握好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)能力即可，沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下與時(shí)俱進(jìn)的重大意義，從而限制人才的發(fā)展，造成高質(zhì)量人才的匱乏。人才的短缺會(huì)限制企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)人才短缺的問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)出發(fā)，不斷提升人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（三）數(shù)據(jù)安全面臨風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)并非只有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，同時(shí)也使得企業(yè)的核心資產(chǎn)——企業(yè)數(shù)據(jù)面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，主要面臨以下幾方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。一是黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，黑客通過(guò)釣魚(yú)郵件、木馬病毒等手段對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，從而竊取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)。二是技術(shù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)漏洞不僅存在于軟件方面，還存在于硬件方面，一旦出現(xiàn)技術(shù)漏洞，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性及數(shù)據(jù)安全等方面的影響。三是人為操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的接受、熟悉程度及應(yīng)用能力會(huì)影響大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效果，操作人員可能由于疏忽或?qū)ο到y(tǒng)的不熟悉導(dǎo)致一些人為失誤，造成數(shù)據(jù)丟失或者錯(cuò)誤數(shù)據(jù)錄入等情況。

（四）過(guò)度依賴的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)并非萬(wàn)能的，雖然在一定程度上大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠解放勞動(dòng)力、大大提升工作效率，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)而言只是眾多技術(shù)手段中的一種選擇。大數(shù)據(jù)技術(shù)能從海量數(shù)據(jù)中挖掘出一些信息，但并不是所有信息都能為企業(yè)管理層做出決策提供服務(wù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還需結(jié)合專業(yè)知識(shí)和以往工作經(jīng)驗(yàn)做出人為判斷。一味輕信大數(shù)據(jù)技術(shù)成果，過(guò)度依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，失去人為理性判斷，不僅無(wú)法提升企業(yè)管理者做出科學(xué)決策的效率及效果，甚至?xí)鸬截?fù)面作用，提供錯(cuò)誤信息，起到誤導(dǎo)管理層的副作用，導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤判斷與決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)、決策造成較大的負(fù)面影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代解決管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和快速整合，分析得出利于企業(yè)管理層做出決策的有效信息。中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能拘泥于眼前利益，更應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的綜合發(fā)展能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，引入數(shù)據(jù)分析工具，如Python、SQL、VB、ABAP等語(yǔ)言，幫助企業(yè)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理與分析，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，同時(shí)也可以引入Power BI、Tableau等可視化工具，幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息以更加直觀的形式呈現(xiàn)出來(lái)，從傳統(tǒng)圖表到更加多元、立體的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可讀性更強(qiáng)，便于企業(yè)管理者更加清晰的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高信息共享的效率與效果，更好的洞悉市場(chǎng)環(huán)境，了解企業(yè)實(shí)時(shí)狀況。企業(yè)管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷加大優(yōu)化、升級(jí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的資源投入，完善企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)體系，從而加速企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、評(píng)價(jià)等能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)立于不敗之地。

（二）多維度、多視角、多學(xué)科綜合培養(yǎng)高素質(zhì)人才

中小企業(yè)囿于資金規(guī)模、企業(yè)實(shí)力等因素限制，很難一次性引入具有多學(xué)科背景的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，因此員工培養(yǎng)對(duì)于中小型企業(yè)而言更為重要，也更貼合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員往往有著較為豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)基礎(chǔ)能力，但在大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備有所欠缺。企業(yè)要正確引導(dǎo)員工接納新興技術(shù)，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)未知事物，鼓勵(lì)員工探索未知領(lǐng)域。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮到員工對(duì)具體技術(shù)的學(xué)習(xí)和探索，還要從宏觀的角度讓員工意識(shí)到學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的影響，培養(yǎng)員工戰(zhàn)略思考的能力。企業(yè)培訓(xùn)不僅要從基礎(chǔ)理論的角度鋪展開(kāi)來(lái)，還要加大實(shí)際操作的培訓(xùn)，完成理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)建立多樣化的培訓(xùn)機(jī)制，不僅從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，還可以借助外出交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，加強(qiáng)員工通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的能力。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)

企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)要同步完成數(shù)據(jù)安全管理體系的建設(shè)，從而有效保護(hù)數(shù)據(jù)安全，減少數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要從數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)、分析及應(yīng)用多環(huán)節(jié)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的防護(hù)，設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓相關(guān)人員充分熟知標(biāo)準(zhǔn)及流程并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。完善相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制，確保企業(yè)員工在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，減少人為操作失誤。定期或不定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)安全管理體系的檢查和安全評(píng)估，通過(guò)定期檢查確保大數(shù)據(jù)安全體系的有效實(shí)施，確保安全管理的效果。通過(guò)突擊檢查，提升相關(guān)人員的警惕意識(shí)，減少人為失誤給數(shù)據(jù)安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，減少核心數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)要樹(shù)立對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)正確的認(rèn)知，意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)并非萬(wàn)能的。過(guò)度依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員過(guò)度重視技術(shù)和效率，忽略專業(yè)知識(shí)和職業(yè)判斷，降低主體的自主性，忽視一些非數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，比如，員工心理感受、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)只能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的充分挖掘與處理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)非數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的建立與完善。企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合考慮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用以及過(guò)度依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的制約，積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作效率、成本控制、員工管理的提升作用，減少對(duì)大數(shù)據(jù)過(guò)度依賴為企業(yè)帶來(lái)的限制和風(fēng)險(xiǎn)。充分促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的融合效果，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，提高管理層的決策效率及效果，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和整體發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

  大數(shù)據(jù)時(shí)代，積極接納大數(shù)據(jù)融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合考慮大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的正面作用和負(fù)面影響。揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)完善及提升，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱觀全局，做出更為科學(xué)的戰(zhàn)略性決策。實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，培養(yǎng)多學(xué)科背景的綜合型人才，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

文章來(lái)源：  《上海輕工業(yè)》   http://www.12-baidu.cn/w/kj/30978.html