關(guān)于A國企公司高新技術(shù)管理的思考

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中的比重較大，國有經(jīng)濟能否向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型，極大影響和制約了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型效率。筆者所在的A公司其前身隸屬于電子工業(yè)部，是國家60年代“三線建設(shè)”的軍工企業(yè)，從事國家緊缺的電子元器件產(chǎn)品的科研生產(chǎn)，為國家軍工生產(chǎn)建立了不朽的功績。90年代公司改制為一家大型國有集團公司，近年來A公司積極響應(yīng)國家創(chuàng)新政策，以國家重大項目建設(shè)為依托，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局，在不斷擴大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)份額和市場規(guī)模的同時，重點投入電子信息、新材料、航空航天等產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，形成企業(yè)新的增長點。

1  A公司高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展情況

A公司投入的高新技術(shù)產(chǎn)品大都涉及電子元器件和材料，但其重點開發(fā)的車用某產(chǎn)品，屬于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨度大，管理問題較為突出。目前，該車用某產(chǎn)品在技術(shù)上實現(xiàn)了較大突破，已研制成功，達到小批量生產(chǎn)，形成了一定經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)在汽車行業(yè)的布局，同時也發(fā)揮了積極的社會效益，實現(xiàn)了進口替代，促進了區(qū)域的發(fā)展，增加了就業(yè)崗位，為地方創(chuàng)造了稅收。但是也暴露出了許多問題，比如創(chuàng)新活力不夠，管理效率較低，核心人才缺乏、流失，市場營銷能力不足，知識產(chǎn)權(quán)管理欠缺等。

2  A公司高新技術(shù)管理問題分析

2.1  缺少企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境

A公司作為成立半個多世紀的國有企業(yè)，其企業(yè)文化經(jīng)過多年的積累和演變，具有很強的穩(wěn)定性，但缺乏可塑性。由于國企在員工績效考核上缺乏對比機制，以及長期發(fā)展中存在著嚴重的關(guān)系主義等原因，使得國有企業(yè)在文化創(chuàng)新方面存在諸多阻力，難以形成開放、包容、競爭的創(chuàng)新文化環(huán)境。

2.2  缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才

A公司涉足的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有較大的跨度，特別是前文提到的車用某產(chǎn)品更是跨行業(yè)。產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣、技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新人才十分缺乏。同時由于公司人才保障機制的不健全，核心技術(shù)人員時有離職。

2.3  企業(yè)管理和組織創(chuàng)新有所欠缺

A國企公司不斷深化改革，優(yōu)化管理機制，提升管理能力，但仍然存在行政管理模式過于單一，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置有所臃腫，職能管理時有交叉。高新技術(shù)創(chuàng)新管理不健全，時常用集團公司職能管理方式對高新技術(shù)進行管理，導(dǎo)致工作效率低、產(chǎn)品開發(fā)緩慢，不利于發(fā)揮團隊創(chuàng)造力。

2.4  缺乏有組織的創(chuàng)新

有組織的創(chuàng)新能培養(yǎng)創(chuàng)新精神，形成創(chuàng)新習(xí)慣，使創(chuàng)新活動有計劃、有目的、有組織地進行，避免了創(chuàng)新的盲目化。A公司缺乏有組織的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點。 

2.4.1  市場營銷能力有待完善

A公司由于開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的客戶不同，時有存在對新行業(yè)競爭環(huán)境分析不夠透徹，目標市場定位不夠準確，新產(chǎn)品市場營銷策略制定有所欠缺，市場營銷能力不足。

2.4.2  新技術(shù)的傳承難度大

新產(chǎn)品開發(fā)的過程是一個知識共享、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造的過程，這個過程中每個成員都有自己的隱形知識，若不將個人的隱形知識顯性化，形成公司內(nèi)部知識，當(dāng)關(guān)鍵人才流失時，新技術(shù)很難保存下來得以傳承。

2.4.3  技術(shù)平臺的搭建不夠重視

A公司在首次開發(fā)高新技術(shù)新產(chǎn)品時，首先通過一系列裝備搭建研發(fā)平臺，摸透該產(chǎn)品的技術(shù)原理、工藝路線，才進行產(chǎn)品開發(fā)?？梢姼咝录夹g(shù)產(chǎn)品的開發(fā)往往需要強大的技術(shù)做支撐，而企業(yè)比較關(guān)注新產(chǎn)品盡快帶來技術(shù)突破和效益，而忽視技術(shù)平臺的規(guī)劃建設(shè)，最終影響產(chǎn)品的開發(fā)進度以及后期系列化。

2.5  知識產(chǎn)權(quán)保護不足

A公司在知識產(chǎn)權(quán)保護上只對專利授權(quán)有相應(yīng)的獎勵措施，但面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，公司仍然缺少知識產(chǎn)權(quán)的保障制度和保護方式，有關(guān)法律宣傳也不到位，其技術(shù)創(chuàng)新成果容易被擴散和被他人無償使用。

3  高新技術(shù)管理策略與建議

3.1  加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

A公司可從以下幾點著手加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)：一是強化創(chuàng)新理念，輿論引導(dǎo)、價值激勵、典型示范，促進企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展；二是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，構(gòu)建自學(xué)互學(xué)機制，促進創(chuàng)新能力提升；三是將創(chuàng)新文化與創(chuàng)新管理緊密結(jié)合，制度、方法、考核獎勵創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新平臺，使創(chuàng)新文化落地；四是營造一個以創(chuàng)新為榮的企業(yè)氛圍，激發(fā)更多員工進行創(chuàng)新，促進企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展。

3.2  加快實施創(chuàng)新型人才建設(shè)

A公司加快實施創(chuàng)新型人才建設(shè)，首先，需要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以需求為導(dǎo)向，以市場機制為基礎(chǔ)，對高科技人才培養(yǎng)總體部署，不斷探索形式多樣的人才培養(yǎng)模式。其次，建立有利于高新技術(shù)人才成長的激勵機制，改革科技獎勵制度，完善產(chǎn)權(quán)激勵制度，補充高新技術(shù)人員的薪酬管理及績效考核制度。最后，建立創(chuàng)新型人才評價差異化機制，對創(chuàng)新型人才進行科學(xué)分類，制定各有側(cè)重的評價標準和評價方法，努力做到公開、公平、公正的選拔任用。

3.3  建立高新技術(shù)組織管理模式

A公司開發(fā)的車用某產(chǎn)品并非其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所進行了漸進式創(chuàng)新，而是突破試創(chuàng)新，受到資源、管理流程以及領(lǐng)導(dǎo)和員工的價值觀的限制，為了發(fā)揮研發(fā)團隊的創(chuàng)造力、加快研發(fā)及生產(chǎn)進度、把握市場時機，需要減少A集團公司的行政干預(yù)，加大研發(fā)團隊的自主性，因此可采用結(jié)構(gòu)性雙元組織模式，即集團公司要充分授權(quán)研發(fā)部門，減少職能管理束縛，在財務(wù)、人事、物資等資源申報流程上應(yīng)開設(shè)快捷通道；組織結(jié)構(gòu)要分類，研發(fā)部門形成一套適合自身的研發(fā)、業(yè)務(wù)管理體系；研發(fā)部門與集團公司的辦公地址要進行空間分離，更大發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，有利于形成良好的創(chuàng)新氛圍。

3.4  有組織的開展研發(fā)創(chuàng)新工作

3.4.1  以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品

市場營銷包括市場體系和銷售體系，其中市場體系包含需求管理、新產(chǎn)品市場策劃、產(chǎn)品路標（細分市場分析、客戶分析、競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)政策分析等），銷售體系包含銷售支持、客戶關(guān)系及回款等。A公司在市場營銷中應(yīng)重視市場需求分析和產(chǎn)品路標規(guī)劃，拉動研發(fā)按照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。制定科學(xué)合理的營銷策略，通過市場策劃和產(chǎn)品策略，推動銷售工作。

3.4.2  隱性知識顯性化使技術(shù)固化

結(jié)合A公司的自身情況，實現(xiàn)隱性知識顯性化的方案有：首先，做好知識過程管理，把研發(fā)人員的“思想”外化成有形的規(guī)范的文檔，建立企業(yè)知識庫；其次，創(chuàng)造適宜的環(huán)境，使核心技術(shù)擁有者愿意和樂于分享自己的知識、經(jīng)驗和訣竅，借助合適方法將抽象的隱性知識具體化、直觀化；再次，建立知識實踐社區(qū)，使員工之間充分溝通與交流，實現(xiàn)具有隱性知識特性的個人經(jīng)驗和心得的共享；最后，通過“傳、幫、帶”，使員工對核心技術(shù)理解透徹、掌握精準，對設(shè)備性能熟悉，使個人經(jīng)驗、知識得到傳承。

3.4.3  搭建技術(shù)平臺支撐產(chǎn)品開發(fā)

技術(shù)平臺的開發(fā)重點在于對產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐，關(guān)注中長期戰(zhàn)略目標的達成，主要側(cè)重為多個產(chǎn)品提供通用的核心能力，具有高可靠、高性能、易擴展。而產(chǎn)品開發(fā)側(cè)重業(yè)務(wù)計劃的實現(xiàn)，關(guān)注短期業(yè)務(wù)目標達成，產(chǎn)品在技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上快速進行二次開發(fā)，重在滿足個性化的功能特征。因此，A公司在產(chǎn)品開發(fā)前，技術(shù)平臺的搭建尤為重要，由專門的團隊開發(fā)關(guān)鍵、共性的技術(shù)平臺，最終進行技術(shù)轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)品線，這樣可以減少產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，加快產(chǎn)品開發(fā)周期，而且有利于關(guān)鍵技術(shù)的突破和進步。 

3.5  加強知識產(chǎn)權(quán)保護

A公司針對高新技術(shù)的保護方案，可以從公司內(nèi)部和外部兩大方面來考慮，均需要從人、產(chǎn)品的風(fēng)險因素切入。內(nèi)部技術(shù)保護方案：對核心技術(shù)加密；搭建產(chǎn)品售后服務(wù)團隊，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品全壽命服務(wù)；避免高新技術(shù)人才流失帶走核心技術(shù)；對產(chǎn)品制定破壞性保護措施；產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新等。外部技術(shù)保護方案：申請專利保護；申請商標保護；與合作單位簽訂互惠互利的多邊技術(shù)保護協(xié)議等。

4  結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化，國際環(huán)境的巨大變化，新一輪競爭已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的競爭，國有企業(yè)利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級，已成為企業(yè)經(jīng)濟效益增長和持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，結(jié)合時代發(fā)展特點以及自身的情況，勇于實踐并敢于開拓，加強企業(yè)內(nèi)部制度、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)高新技術(shù)管理水平，加快推進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html