構(gòu)建科研院所科研管理創(chuàng)新體系的探討

引言：當(dāng)代世界邁入快速發(fā)展階段，科技水平日新月異，各國(guó)都對(duì)科研水平極度重視，大量投入人力、物力資源，加強(qiáng)國(guó)家科研建設(shè)，提高綜合技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益以及軍事實(shí)力，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展，而當(dāng)前科研院所科研管理體系存在弊端，我國(guó)科研院所的科研項(xiàng)目管理作為科研院所科研管理體系的核心內(nèi)容，是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。國(guó)家逐年增加資金投入，因此創(chuàng)新科學(xué)合理的科研管理體系迫在眉睫，保證國(guó)家資源安全，避免管理不當(dāng)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1 科研院所科研管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性

  當(dāng)前科研院所科研管理依然采取傳統(tǒng)模式，因此必須結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況以及科研院所當(dāng)前狀況進(jìn)行體系改革，我們必須根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為科研管理事業(yè)貢獻(xiàn)出綿薄之力。

1.1 建立決策機(jī)構(gòu),完善決策機(jī)制

  管理過(guò)程中最主要的就是決策過(guò)程，它是管理體系的大腦，因此決策體系需要得到改善。

科研院所與企業(yè)以及其他事業(yè)單位有所差異，收入來(lái)源復(fù)雜，造成管理障礙，其中對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)支持需要重點(diǎn)管理，避免造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，由于經(jīng)濟(jì)是一切科研工作的動(dòng)力以及源泉因此應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)多元化，讓科研院所邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，以尋求其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但是如今科研院所暫未將科研人員的工作與福利緊密聯(lián)系，沒(méi)有了收入激勵(lì)，工作人員容易消極怠工，無(wú)法竭盡全力開(kāi)展科研工作。綜上所述，決策對(duì)于科學(xué)管理體系的改革占據(jù)重要地位。并且當(dāng)前論文屬于科研人員的工作人物之一，它與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，研究表明，隨著此關(guān)系的出現(xiàn)，SCI論文收錄量大幅度上升，投稿積極性空前高漲，因此設(shè)立決策機(jī)關(guān),構(gòu)建科學(xué)的決策制度成為科研管理體系改革的核心問(wèn)題。

1.2 構(gòu)建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

  如今國(guó)內(nèi)科研專家部分到其他國(guó)家展開(kāi)科研工作，造成國(guó)內(nèi)人才缺失，因此科研院所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)警惕性，抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)，創(chuàng)新評(píng)估體系，讓人才認(rèn)為自身得到認(rèn)可，將科研專家留在國(guó)內(nèi)為國(guó)效力，為中國(guó)未來(lái)科研水平的騰飛打下基礎(chǔ)。學(xué)歷以及智力是當(dāng)前科研院所對(duì)人才進(jìn)行評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，卻往往忽視了自主創(chuàng)新能力，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)看待新人的潛力，最大程度發(fā)揮他們的能力，做出更偉大的貢獻(xiàn)。因此管理創(chuàng)新過(guò)程中構(gòu)建合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才挖掘給予科學(xué)界定?？蒲泄ぷ髋c其他工作具有很大差別，它更注重創(chuàng)新以及全面的知識(shí)聚集。

2 當(dāng)前科研院所科研管理存在的主要問(wèn)題

2.1 創(chuàng)新較少

  當(dāng)前科研工作通常是以課題組為項(xiàng)目單元，而課題組之間文化水平具有很大差異，造成人員之間的知識(shí)交流障礙，而且新進(jìn)人才由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久歷練，科研經(jīng)驗(yàn)不夠充足，與相應(yīng)專家無(wú)法進(jìn)行良好的溝通，知識(shí)無(wú)法得到傳承，造成新生力量得不到鍛煉，違背了國(guó)家提拔新人的意愿。在數(shù)據(jù)信息的處理上不夠規(guī)范，依舊是傳統(tǒng)形式的機(jī)械性工作，造成效率低下以及數(shù)據(jù)不完善等后果。

2.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不科學(xué)

  如今管理制度雖然精確劃分了科研崗位，但是在人才引進(jìn)方面還需改善，在新人培養(yǎng)方面往往都是口頭落實(shí)或者文案落實(shí)，敷衍了事并無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，新人不僅無(wú)法得到項(xiàng)目鍛煉獲取科研經(jīng)驗(yàn)煉，更加無(wú)法獲得晉升機(jī)會(huì)，降低工作積極性。當(dāng)今學(xué)歷普遍提高，因此科研院所也對(duì)于學(xué)歷門(mén)檻更加苛刻，導(dǎo)致部分人才無(wú)法得到展現(xiàn)機(jī)會(huì)，甚至基礎(chǔ)工作也無(wú)法高效開(kāi)展，讓熟練基層工作的科研人員無(wú)法踏入到研究院所得到歷練，此外，科研人員晉升手段過(guò)于單一，嚴(yán)重影響工作積極性，降低工作效率

2.3 科研組織架構(gòu)不合理

  目前科研院所以科研項(xiàng)目、專業(yè)、知識(shí)體系、經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面來(lái)劃分小組，造成科研人員只能學(xué)到單一的知識(shí)體系，無(wú)法將方方面面的知識(shí)進(jìn)行整理綜合，并且部分科研小組不愿意同其他小組進(jìn)行交流合并，利益共享，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間不能協(xié)調(diào)配合，共同致力于科研事業(yè)，因而導(dǎo)致項(xiàng)目成果無(wú)法廣泛傳播，經(jīng)濟(jì)利益受到損失。

3  科研管理創(chuàng)新的對(duì)策與措施

3.1 思路創(chuàng)新

  如今，經(jīng)濟(jì)利益作為科研院所的第一目的，在管理體系中將經(jīng)濟(jì)利益以及項(xiàng)目成果擺在首位，而管理過(guò)程并未受到重視，導(dǎo)致“向錢(qián)看”現(xiàn)象蔓延，在科研道路上應(yīng)當(dāng)擁有科研創(chuàng)新思維，將個(gè)人能力用于科學(xué)研究過(guò)程中，而不是注重論文成果以及所得費(fèi)用，因此在科研新階段要盡量避免這類現(xiàn)象，以項(xiàng)目需求為核心目的，達(dá)到實(shí)際目標(biāo)。環(huán)巖子，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行理論驗(yàn)證，將相關(guān)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行匯聚。在某些領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，在一定范圍內(nèi)達(dá)到“產(chǎn)學(xué)研”國(guó)家發(fā)展理念，對(duì)項(xiàng)目成果嚴(yán)加管理，將其擴(kuò)大應(yīng)用范圍，惠之于民。

3.2 人才培養(yǎng)創(chuàng)新

  科研人才種類多樣化，例如：基層服務(wù)人才、實(shí)驗(yàn)人才、宣傳溝通人才以及理論人才等等，因此首先把握單方向人才培養(yǎng)，將“學(xué)而精”思想傳播給研究人員，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，將自己能力最大化，同時(shí)各專業(yè)人才應(yīng)當(dāng)互相交流，擴(kuò)展知識(shí)面，將專業(yè)知識(shí)相結(jié)合得出更完善更高效的科研成果。人才培養(yǎng)為國(guó)家科研的未來(lái)道路輸送力量，對(duì)核心人員進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，對(duì)基層人員也不可采取放棄手段，讓人員知識(shí)儲(chǔ)備能夠適當(dāng)匹配，知識(shí)結(jié)構(gòu)差距過(guò)于巨大容易導(dǎo)致人員的自信心以及主動(dòng)性消失，因此利用合理手段對(duì)科研人員進(jìn)行管理，是當(dāng)下管理體系創(chuàng)新方式的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.3 科研組織形式創(chuàng)新

    管理部門(mén)將協(xié)調(diào)工作作為核心工作，如今學(xué)科多樣化，研究方向繁瑣復(fù)雜甚至交叉學(xué)科一經(jīng)誕生，因此對(duì)管理部門(mén)提出了嚴(yán)格要求，將各學(xué)科進(jìn)行合理劃分，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，以往研究方向以及研究?jī)?nèi)容作為研究小組的劃分依據(jù)，綜上所述，此劃分依據(jù)已然不再合理，，因此科研機(jī)構(gòu)建立復(fù)雜的單元，例如：小組、基地等類型，讓學(xué)科之間能夠相互融合，方便溝通、吸取經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)合作，對(duì)于科研道路的發(fā)展百利而無(wú)一害。

3.4 科研平臺(tái)創(chuàng)新

  科研水平提高的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是科研平臺(tái)的建設(shè)狀況。與此同時(shí)，雙方互相促進(jìn)，科研水平的提高也能加快科研平臺(tái)的建設(shè)，例如國(guó)家重點(diǎn)科研基地建設(shè)、項(xiàng)目研究中心建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研共同發(fā)展、與相關(guān)頂尖企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合等，其都將是國(guó)家創(chuàng)新科研組織架構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。

3.5 科研條件建設(shè)創(chuàng)新

  良好的科研環(huán)境對(duì)于高效完成科研工作必不可少，當(dāng)前科研設(shè)備以及科研場(chǎng)所并不屬于國(guó)際前列，因此需要通過(guò)其他手段提高經(jīng)濟(jì)資助，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)科研設(shè)備，擴(kuò)大科研場(chǎng)所方便科研人員開(kāi)展工作。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，科研院所能夠與其合作，讓企業(yè)提供土地資源作為科研基地，同時(shí)科研院所創(chuàng)造一定成果，房地產(chǎn)商對(duì)于建筑時(shí)長(zhǎng)、建筑材料、以及房屋結(jié)構(gòu)等問(wèn)題高度重視，相關(guān)科研院所能夠?yàn)槠浣鉀Q困難：例如：房屋構(gòu)建方式、材料創(chuàng)新等，獲得土地資源的同時(shí)增加房地廠商的利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，讓事業(yè)單位以及私人企業(yè)相結(jié)合為國(guó)家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.6 構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制

  任何機(jī)構(gòu)任何人員都應(yīng)設(shè)置責(zé)任分配，一份科學(xué)的責(zé)任分配規(guī)劃能夠讓工作人員提高警惕，認(rèn)真高效工作，同時(shí)相應(yīng)的賞罰制度能夠促進(jìn)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)主動(dòng)性，因此改革科技計(jì)劃管理對(duì)于創(chuàng)新體系能夠起到有利作用，提升科技管理服務(wù)水平。

3.7 調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

  國(guó)內(nèi)科研水平在國(guó)際范圍內(nèi)并不領(lǐng)先，科研水平與軍事力量、國(guó)家發(fā)展緊密相關(guān)，隨著國(guó)家對(duì)科研工作加大重視，為此也投入巨額經(jīng)費(fèi)，但是科研項(xiàng)目以及經(jīng)費(fèi)的管理是棘手的問(wèn)題，

因此急需調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，讓經(jīng)濟(jì)資源合理分配，當(dāng)前科技部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位法人責(zé)任的若干意見(jiàn)》，目的在于將責(zé)任承擔(dān)更明確地劃分，為項(xiàng)目責(zé)任人起到良性監(jiān)督作用，認(rèn)真對(duì)待科研工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源合理分配，利益最大化，避免資源浪費(fèi)，著力提升承擔(dān)單位科研管理和服務(wù)水平。

3.8 堅(jiān)持以人為本

  結(jié)合國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及研究所自身實(shí)際情況，不弄虛作假，做實(shí)事，堅(jiān)決貫徹國(guó)家政策，加強(qiáng)科研人員思想建設(shè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)科研人員能夠平等對(duì)待，,發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),做精做強(qiáng),不要盲目追求潮流。科研人員是整個(gè)科研工作中的主體，是項(xiàng)目的發(fā)起者、工作者以及完成者，與工作質(zhì)量、工作效率密切相關(guān)，因此對(duì)科研人員的態(tài)度是管理體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。將科研的精神以及目的傳達(dá)到每一個(gè)科研工作者，讓他們拋棄不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人目的，認(rèn)真深入到科研項(xiàng)目之中，挖掘、探索、找尋新的成果。潛心研究，保持平常心,切忌急功近利,是目前科研單位應(yīng)大力提倡的。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，世界進(jìn)入快速快車(chē)道，科技水平日新月異，國(guó)家大量投入人力物力資源，加強(qiáng)國(guó)家科研建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展，國(guó)家逐年增加資金投入，因此創(chuàng)新科研管理體系迫在眉睫，保證國(guó)家資源安全，避免造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，項(xiàng)目管理作為管理體系的核心內(nèi)容，是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。本文從管理制度，科研人員，管理人員等多個(gè)方面綜合考慮，提出新想法，加快創(chuàng)新科研院所科科研管理建設(shè)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/qk/21223.html