數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型策略

 近年來，企事業(yè)單位通過融合應(yīng)用通信技術(shù)與數(shù)字技術(shù)，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)集中在所謂的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”、“財(cái)務(wù)智能體”、“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”等建設(shè)方面，涉及功能主要包括：數(shù)據(jù)檢索；圖像與文本識(shí)別處理；跨平臺(tái)傳輸；數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)；數(shù)據(jù)匯總分析；費(fèi)用報(bào)銷自動(dòng)化等。與傳統(tǒng)的人工操作相比，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型后可以降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人力資源、提高相關(guān)工作效率等。目前正值我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企事業(yè)單位應(yīng)在此背景下加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型工作的探究并制定一些有利于促進(jìn)其實(shí)踐的策略。下面先對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本含義與建設(shè)現(xiàn)狀做出簡(jiǎn)要概述。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

（一）基本含義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，按照《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》（由2016年G20杭州峰會(huì)發(fā)布）中的內(nèi)容看，它被界定為兼具理論與技術(shù)雙重屬性的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)鍵組成要素是數(shù)字化知識(shí)與信息，重要載體為現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，作用集中表現(xiàn)在通過算力、信力、想象力、管理力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效等方面。具體建設(shè)中，主要是將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)配置到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，改變其經(jīng)濟(jì)形態(tài)并在提升資源配置率的前提下推動(dòng)其向著內(nèi)涵式、集約化、高質(zhì)量方向發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的影響機(jī)理如圖1所示：

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要經(jīng)歷了三大發(fā)展階段：

信息化建設(shè)起步階段（1999~2006年）；

電子商務(wù)發(fā)展與信息化建設(shè)深入階段（2007~2015年）；

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段（2016年及以后）。

根據(jù)《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》中提供的數(shù)據(jù)，截止2020年底我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)39.2萬(wàn)億元，形成了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

目前，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作不僅設(shè)置了具體的統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)（參看國(guó)家統(tǒng)計(jì)局令第33號(hào)文），還在《國(guó)務(wù)院關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的報(bào)告》（2022年10月28日發(fā)布）中對(duì)其建設(shè)成就進(jìn)行了總結(jié)，其中從2012到2022年的顯著成就集中在如下方面：

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)跨越式發(fā)展；

數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力加快提升；

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速；

公共服務(wù)數(shù)字化深入推進(jìn)；

網(wǎng)絡(luò)安全保障與數(shù)字化經(jīng)濟(jì)治理水平持續(xù)提升；

數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作行穩(wěn)致遠(yuǎn)等。

在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型意義進(jìn)行多層面解讀。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型意義

（一）從宏觀層面分析

從宏觀層面看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有普性、包容性、可持續(xù)性等基本特點(diǎn)，企事業(yè)單位參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，需結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并將其落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理是上述主體實(shí)踐中的關(guān)鍵內(nèi)容，既與稅務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)，也涉及核算、資本運(yùn)作、成本管理、內(nèi)部控制等，此時(shí)借助財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，有利于均沾數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來的紅利，一方面在外部把財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)與基于“云端”的稅務(wù)管理平臺(tái)、商業(yè)銀行平臺(tái)等進(jìn)行對(duì)接，另一方面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）從中觀層面分析

從中觀層面看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新時(shí)代，我國(guó)通過實(shí)施企業(yè)治理、“放管服”改革等，雖然大幅度優(yōu)化了企事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)，但是始終受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等先決條件的限定與影響。此時(shí)，企事業(yè)單位亟需借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供的新發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化改革，一方面輔助自身完成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型，另一方面使自身按照國(guó)際-國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)與雙流通新發(fā)展格局下下的業(yè)財(cái)一體化標(biāo)準(zhǔn)參與全球同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，另外將自身的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，共同推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）從微觀層面分析

    從微觀層面看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作重點(diǎn)集中在要素投入、要素配置及提升全要素生產(chǎn)率方面。企事業(yè)單位經(jīng)過近幾年實(shí)踐，在中國(guó)式現(xiàn)代化改革理論指導(dǎo)下確定了“以擴(kuò)大技術(shù)要素配置比例為主的資源配置方案”。因而，在當(dāng)前財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中，企事業(yè)單位十分有必要吸收前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)按數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向擴(kuò)大先進(jìn)數(shù)字技術(shù)要素在財(cái)務(wù)管理中的配置比例，將自身從財(cái)務(wù)信息化初級(jí)階段升級(jí)到財(cái)務(wù)智能化高階階段，進(jìn)而提高自身的全要素生產(chǎn)率。但是，企事業(yè)單位要將數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的意義轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w成果，首先應(yīng)剖析其實(shí)踐中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)或新需求并為后續(xù)制定轉(zhuǎn)型策略提供明確方向與科學(xué)依據(jù)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需求

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的需求

長(zhǎng)期以來，企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中主要采用三種模式：集權(quán)型；分權(quán)型；相融性。

具體而言，第一種財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)總部（或上級(jí)單位）對(duì)子公司（或下屬單位）的集中統(tǒng)一管理，后者的財(cái)務(wù)部門則以執(zhí)行下達(dá)命令為己任。由于該模式中的“命令性”特征突出，既會(huì)剝奪子公司或下屬單位在財(cái)務(wù)決策方面的權(quán)利，還會(huì)影響其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定、資金運(yùn)作、成本核算、利潤(rùn)分配控制、資產(chǎn)重組及人員任免等，易埋下財(cái)務(wù)舞弊隱患。

第二種財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重總戰(zhàn)略與分層目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，雖然突出子公司（或下屬單位）財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與獨(dú)立性，起到了激勵(lì)其在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新作用，但是在資金決策方面仍缺乏足夠的決策權(quán)。

與前兩種模式相比，第三種財(cái)務(wù)管理模式通過兼容并蓄方式融合了二者優(yōu)勢(shì)，而且促進(jìn)了業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)管理的融合。企事業(yè)單位在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)采集與匯總分析等新挑戰(zhàn)，因而需要把首要的轉(zhuǎn)型需求放在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式上。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率的需求

企事業(yè)單位在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是提質(zhì)增效，從2018年全面實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)加改革至今，多數(shù)實(shí)踐主體已完成了財(cái)務(wù)信息化初級(jí)階段的建設(shè)工作，將紙質(zhì)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變成了電子化財(cái)務(wù)管理方式，并通過提升各類數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，有效增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而，在前期轉(zhuǎn)型期間受到新技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用滯后因素的影響，其財(cái)務(wù)智能化水平仍處于相對(duì)較低的水平。具體而言，近年來伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)突飛猛進(jìn)，不僅大幅度縮短了技術(shù)研發(fā)時(shí)間，還在拓展了此類技術(shù)推廣應(yīng)用時(shí)的覆蓋范圍。由于科學(xué)技術(shù)始終是第一生產(chǎn)力，企事業(yè)單位在這種先進(jìn)數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，亟需通過技術(shù)賦能路徑提升自身的財(cái)務(wù)管理效率。尤其需要圍繞財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的“數(shù)據(jù)”這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、采集、存儲(chǔ)，匯總分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、報(bào)表管理及應(yīng)用等。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的需求

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位要順利推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，離不開財(cái)務(wù)管理人才的加持。按照企事業(yè)單位在統(tǒng)一大市場(chǎng)中的定價(jià)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)看，如果缺失了綜合素質(zhì)型的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型將會(huì)大大折扣。例如，在定價(jià)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)方面，企事業(yè)單位始終把重點(diǎn)放在對(duì)行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪上，而決定其能否勝出的根本因素來自知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。上述實(shí)踐主體在該方面的要素投入與要素配置相對(duì)偏低，需要建設(shè)與智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求匹配的新型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。再如，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為不爭(zhēng)事實(shí)，企事業(yè)單位為了從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)角度增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要供應(yīng)鏈上游、中游、下游參與主體聯(lián)系起來，并透過財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步開展供應(yīng)鏈條之內(nèi)的供應(yīng)鏈金融管理等，然而當(dāng)前在該的人才相對(duì)缺乏，因而需要通過財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)勝任力較強(qiáng)的相關(guān)人才等。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型策略

    企事業(yè)單位在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理通常被形容為“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”，事實(shí)的確如此。從上述分析可知，當(dāng)前此類實(shí)踐主體在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中的需求主要集中在財(cái)務(wù)管理模式、管理效率、管理人才方面，因而本次研究采用“具體需求，具體分析，針對(duì)性解決”的方法，分別從業(yè)財(cái)融合制度、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型三條路徑，提出幾點(diǎn)有利于滿足上述需求的解決策略，分述如下：

（一）結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，主要是從財(cái)務(wù)信息化初級(jí)階段升級(jí)為財(cái)務(wù)智能化高級(jí)階段。明確方向后，建議其從制度建設(shè)路徑出發(fā)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念創(chuàng)建適配于財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型要求的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式。具體而言，《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)）開篇便要求此類實(shí)踐主體嚴(yán)格遵循業(yè)財(cái)融原則，借助管理會(huì)計(jì)工具方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，同時(shí)在第二章第八條與第十條中強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)融合作為一項(xiàng)制度在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)用，具體涉及戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、績(jī)效管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等。在該“指引”下，企事業(yè)單應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式在構(gòu)成要素上的一致性，并區(qū)分其在對(duì)應(yīng)內(nèi)容方面的根本性變化，進(jìn)而在具體財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)成要素匹配相應(yīng)的設(shè)置內(nèi)容要求（如表1）基礎(chǔ)上，創(chuàng)建以“建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模式→經(jīng)營(yíng)分析/資源配置→業(yè)財(cái)融合→風(fēng)險(xiǎn)控制/量化績(jī)效→管理轉(zhuǎn)型價(jià)值增值”為主的新型財(cái)務(wù)管理模式。

表1  業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)成要素及配套內(nèi)容

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)管理水平

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率直接影響其經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算編制、成本核算、資金配置、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)事務(wù)。以其中最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)決策為例，傳統(tǒng)時(shí)期主要按照因果關(guān)系原理出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定解決方案，雖然從邏輯上講沒有疏漏，但是在事實(shí)上并不能很好的完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，更不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總分析。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字技術(shù)種類相對(duì)較多，可供選擇的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)引擎、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等日新月異。此時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算之類具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理分析功能的技術(shù)，圍繞前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集→分析挖掘→找相關(guān)性→提出解決方案，既減少人力資源投入，也提高財(cái)務(wù)共享水平，使財(cái)務(wù)管理工作充分實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)行。建議企事業(yè)單位在實(shí)踐中，按“大平臺(tái)+小系統(tǒng)”的基本框架，一方面配置用友之類的軟件，保障財(cái)務(wù)核算時(shí)有效實(shí)施資金控制、報(bào)表監(jiān)控、報(bào)銷控制、信用控制、賬齡分析，提高財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制、成本監(jiān)控、資本預(yù)測(cè)時(shí)的精準(zhǔn)性，滿足企事業(yè)單位資金監(jiān)控、資金計(jì)劃及合并底稿的制定等。另一方面在新型財(cái)務(wù)管理模式下引入大數(shù)據(jù)或云計(jì)算搭建財(cái)務(wù)共享中心，并利用通信接口完成財(cái)務(wù)共享中心大平臺(tái)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而借助技術(shù)賦能提高其財(cái)務(wù)管理效率。

（三）加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型綜合性較強(qiáng)，并不能一蹴而就。建議其轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)管理模式并建成財(cái)務(wù)共享中心大平臺(tái)后，配套加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為其實(shí)踐提供核心推動(dòng)力。

具體而言，在基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型期間，一方面要求企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)加強(qiáng)協(xié)同合作，另一方面要求管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身在成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)。企事業(yè)單位遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求可達(dá)到前一方面的要求，在后一方面仍需要通過管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加以落實(shí)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在知識(shí)、數(shù)據(jù)、智力的獲得方面，在這三個(gè)因素中知識(shí)是最重要的因素，財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要職責(zé)可以分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管控力將日益顯現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，并結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式首先要利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合，做好風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警功能。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型一定要秉承以人為本的管理理念，并切實(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理這種以人為本的管理理念需要重視挖掘每個(gè)人的價(jià)值，并為每個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，滿足轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理工作的需求。因而，實(shí)踐主體有必要在制度與技術(shù)有保障的前提下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工協(xié)作，進(jìn)而建設(shè)一支人才類型完整、人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，輔助企事業(yè)單位完成財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型等。

五、結(jié)語(yǔ)

    總之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵豐富、發(fā)展速度十分迅猛，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了前所未有的促進(jìn)作用。無論從宏觀政策，還是企事業(yè)單位微觀實(shí)踐看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需求集中表現(xiàn)在更新財(cái)務(wù)管理模式、提升財(cái)務(wù)管理效率、建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍三大方面，企事業(yè)單位一方面應(yīng)遵循思路決定出路的基本原則明確財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑，另一方面應(yīng)選擇適配性較高的轉(zhuǎn)型策略。結(jié)合上述分析，建議此類實(shí)踐主體盡可能選擇制度路徑、技術(shù)路徑、人才路徑，并從業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型層面，創(chuàng)建智財(cái)務(wù)智能化管理模式，提升財(cái)務(wù)智能化管理水平，建設(shè)一支綜合素質(zhì)全面、勝任力強(qiáng)的新型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)而為數(shù)字經(jīng)濟(jì)向著高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

文章來源：  《商業(yè)觀察》  http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html