論財(cái)務(wù)分析如何為中小企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

引言：

  現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力越來越大，如果中小企業(yè)需要在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下立足，就必須不斷提升自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力，從加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的軟實(shí)力。其中財(cái)務(wù)分析是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作之一，也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性，因此中小企業(yè)管理者在經(jīng)營決策中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的研究是十分有意義的。

一、財(cái)務(wù)分析對(duì)中小企業(yè)的重要性

（一）有利于資金的合理性利用

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表可以分析出貨幣現(xiàn)金流動(dòng)，長期自然應(yīng)收賬款流動(dòng)等情況，及時(shí)診斷出資金占用比例不合理問題，通過對(duì)現(xiàn)金流量表，也可以對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資活動(dòng)進(jìn)行深入分析，診斷出本企業(yè)投融資是否合理，經(jīng)營業(yè)務(wù)資金是否充足等，因此可以看出完善的財(cái)務(wù)分析有利于中小企業(yè)資金的合理性利用。

（二）有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

  現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，也加大了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)自身的盈利、償債、營運(yùn)能力等進(jìn)行全面分析，為中小企業(yè)經(jīng)營者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供幫助，并引導(dǎo)管理在采取科學(xué)合理的方法來防控風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持

  中小企業(yè)可以通過完善的財(cái)務(wù)分析來全面分析現(xiàn)階段本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，也能夠通過整理匯總相關(guān)采購、生產(chǎn)、存貨、銷售、資金流等相關(guān)信息，預(yù)估本企業(yè)財(cái)務(wù)、投資和經(jīng)營等相關(guān)活動(dòng)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)中小企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表對(duì)比同行業(yè)企業(yè)，找出與對(duì)比企業(yè)之間的差距，為中小企業(yè)未來經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、中小企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析中的不足

雖然現(xiàn)階段一部分中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作在經(jīng)營決策中的重要性作用，然而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作仍處在初級(jí)階段，為了更好的對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行分析，本文研究過程中選取了H有限公司為基本研究案例，對(duì)存在的問題進(jìn)行具體分析。

H有限公司成立于2008年，注冊(cè)資金1500萬元，是一家主要從事鋼材生產(chǎn)、銷售的中小型企業(yè)。在近幾年的發(fā)展中H有限公司為了提升財(cái)務(wù)管理分析能力，雖然在信息化建設(shè)等方面加大了投入力度，但是成效并不顯著。現(xiàn)階段，H有限公司財(cái)務(wù)分析工作還存在問題主要表現(xiàn)有如下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的正確性認(rèn)識(shí)

  現(xiàn)階段很多中小企業(yè)主要是根據(jù)管理層的工作經(jīng)驗(yàn)來做出相關(guān)經(jīng)營決策，在進(jìn)行經(jīng)營決策之前并沒有征求財(cái)務(wù)部門的建議，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重要性認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也僅僅停留在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和簡單的會(huì)計(jì)核算方面。同時(shí)由于一部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員各自都有不同的工作職責(zé)，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，在財(cái)務(wù)分析工作過程中也僅僅是簡單地說明財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變動(dòng)原因的深入分析，這樣就不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在中小經(jīng)營決策中的重要性作用。例如，2020年-2022年相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息如下所示：

  從2020年-2022年H有限公司的銷售毛利率從15.62%下降到了2022年的12.11%；凈資產(chǎn)收益率從2020年的14.82%下降到了2022年的8.35%；而資產(chǎn)負(fù)債率從2020年的35.61%上漲到了2022年的49.87%。但是，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中H有限公司只分析了銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率下降存在問題，但是卻沒有對(duì)這些問題背后存在的原因和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析力度不足，也沒有對(duì)可能存在的原因進(jìn)行優(yōu)化和完善，因此，財(cái)務(wù)分析的深度和廣度還存在欠缺，這對(duì)于H有限公司經(jīng)營管理決策十分不利。

（二）財(cái)務(wù)分析方法落后

雖然中小企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析方法有多種，例如杜邦分析法、比率法等，然而不同的財(cái)務(wù)分析方法都有一些不足之處。例如應(yīng)用比率法當(dāng)前又可以細(xì)化分為相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。而在實(shí)務(wù)操作的過程中很多時(shí)候進(jìn)行清款的時(shí)候是不能實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行匯總比較的，通常情況下是對(duì)比單個(gè)指標(biāo)；應(yīng)用比較分析法的時(shí)候必須要求有統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算口徑，也要對(duì)偶發(fā)影響進(jìn)行排除。以上財(cái)務(wù)分析方法的不足之處，嚴(yán)重影響到了中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的先進(jìn)性。如，在應(yīng)用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比的過程中只能對(duì)比如下比率，保證指標(biāo)的相關(guān)性，才能保證對(duì)比結(jié)果的科學(xué)性。具體財(cái)務(wù)比率分析表如下所示：

表1  財(cái)務(wù)比率分析一覽表

（三）財(cái)務(wù)分析信息化水平不高

中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作過程中需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析結(jié)果也會(huì)受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息完整性和準(zhǔn)確性的直接影響。但是從實(shí)際情況來看，一部分中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作過程中，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重要性認(rèn)識(shí)，并沒有在財(cái)務(wù)分析信息化方面投入較多的時(shí)間和精力，無論是信息化程度還是數(shù)字化水平仍然處于入門階段，主要還是依靠人工來開展財(cái)務(wù)分析工作，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)分析工作的效率和水平。未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的緊密結(jié)合，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享方面仍有不足之處。例如，現(xiàn)階段根據(jù)艾媒統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息顯示，截止2022年年末我國上市公司智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用比例達(dá)到了95.67%，智能平臺(tái)的定期升級(jí)維護(hù)比率為93.21%，而中小企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用比例僅為69.8%，定期升級(jí)維護(hù)比率僅為46.98%尤其是一些小型企業(yè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的使用比例為30.41%，定期升級(jí)維護(hù)比率為29.55%，可見在日常實(shí)務(wù)操作的過程中中小企業(yè)在信息化建設(shè)層面確實(shí)與上市公司存在差異，現(xiàn)階段還不能借助信息化工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性差

中小企業(yè)財(cái)分析工作主要是針對(duì)目前中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行的分析，主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的挖掘和管控，在于全面了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的實(shí)際經(jīng)營情況。從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)存在著較大差異，來說財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息要是以時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為基礎(chǔ)，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是不可重復(fù)的，未來的經(jīng)營活動(dòng)很難通過歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行體現(xiàn)；財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)能夠?qū)χ行∑髽I(yè)各個(gè)時(shí)點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握。一部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員由于單純地將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，這就會(huì)嚴(yán)重影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，不能夠?yàn)榻?jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，現(xiàn)階段部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確具體體現(xiàn)包括存貨清查不徹底，賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重。H有限公司2021年進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查，但是在實(shí)際清查的過程中只有庫存管理人員和業(yè)務(wù)人員在場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員并沒有參與，而是等待存貨管理人員清查之后，將清查的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，這種情況下財(cái)產(chǎn)清查的科學(xué)性和謹(jǐn)慎性很難保障；2021年H有限公司對(duì)外進(jìn)行了三項(xiàng)投資，投資的內(nèi)容包括債券、與其他鋼鐵行業(yè)進(jìn)行投資建廠和部分土地項(xiàng)目，截止2022年12月31日，H有限公司三個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目核算過程中并沒有按著權(quán)益法對(duì)著三個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是按著三個(gè)項(xiàng)目的收益進(jìn)行核算，由于對(duì)外建廠和土地項(xiàng)目投資并沒有獲得收益，因此，在2022年12月31日該企業(yè)對(duì)外投資出現(xiàn)了計(jì)盈不計(jì)虧的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中很難保證投資項(xiàng)目的精準(zhǔn)性。

（五）財(cái)務(wù)分析人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

從實(shí)際情況來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析并不是一個(gè)獨(dú)立存在的工作，而是與本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的系統(tǒng)、復(fù)雜性工作，因此這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員既要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，還要對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)精環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，也要掌握相關(guān)的跨行業(yè)知識(shí)。但是從實(shí)際情況來看，大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)還有待于提升，其中主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：首先，一部分財(cái)務(wù)分析人員并沒有及時(shí)更新工作理念，將基本核算作為財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)，因此嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，在工作過程中緊緊圍繞財(cái)務(wù)信息報(bào)表開展財(cái)務(wù)分析工作，缺少對(duì)外部信息數(shù)據(jù)的分析；其次，財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)本企業(yè)經(jīng)營情況的深入了解，雖然財(cái)務(wù)工作人員具備較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，但是普遍存在著綜合分析能力不足的問題，這就會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)分析工作的效率水平；再次，缺乏較強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，一部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員并沒有建立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不能在財(cái)務(wù)分析工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，就嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)分析職業(yè)素質(zhì)的提升。

三、中小企業(yè)經(jīng)營決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的對(duì)策

通過上述情況可以看出，一部分中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析還存在一些問題，因此為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中的重要性作用，中小企業(yè)要從以下對(duì)策入手提升自身財(cái)務(wù)分析能力水平：

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析

  現(xiàn)階段由于中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，中小企業(yè)管理只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，才能夠在經(jīng)營過程中保證經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。因此中小企業(yè)管理者在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，這樣才能在財(cái)務(wù)分析工作中起到帶頭性的作用，提升財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行效果和分析效果。由于財(cái)務(wù)分析工作并不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，而是需要內(nèi)部各個(gè)部門的共同參與，因此中小企業(yè)管理者也要通過宣傳財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，從不同經(jīng)營項(xiàng)目、不同部門，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行差異性地宣傳，讓不同項(xiàng)目、不同部門的工作人員能夠全面、深入地了解財(cái)務(wù)分析的重要性，這樣各個(gè)部門才能夠積極配合財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析工作的全面性。

  同時(shí)，中小企業(yè)管理者也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)分析工作責(zé)任，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，這樣財(cái)務(wù)部門工人員才能夠在認(rèn)清自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)之上，保證財(cái)務(wù)分析工作能夠得到有序、高效地進(jìn)行。例如，在財(cái)務(wù)分析的過程中不僅要對(duì)凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，還應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)下滑或上漲的原因。如導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因就包括存貨計(jì)價(jià)方法不合理導(dǎo)致存貨偏高，存貨周轉(zhuǎn)率偏低；行業(yè)周期性和季節(jié)性變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品滯銷則直接會(huì)導(dǎo)致存貨平均余額增加，存貨周轉(zhuǎn)率降低；企業(yè)銷售政策調(diào)整使得銷售成本和存貨平均余額發(fā)生變化，影響存貨周轉(zhuǎn)率。因此，在分析的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)銷售、經(jīng)營、管理全方面內(nèi)容，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，深度挖掘指標(biāo)變化后可能存在的原因及風(fēng)險(xiǎn)，匯總之后借助最后的結(jié)論輔助管理者決策。

（二）采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法

中小企業(yè)管理者為了提升財(cái)務(wù)分析的動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確性，需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法的重要性，在采用財(cái)務(wù)分析方法的過程中要避免出現(xiàn)單一化的問題，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用與自身企業(yè)經(jīng)營情況相契合的財(cái)務(wù)分析方法，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。通常情況下分析財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況保證采用的財(cái)務(wù)分析方法能夠從橫向、縱向來分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在工作過程中要抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，例如中小型制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)壞賬率指標(biāo)、應(yīng)收賬款率指標(biāo)的分析，并分門別類地對(duì)客戶進(jìn)行深入研究，這樣才能有效避免壞賬情況的出現(xiàn)；中小型商貿(mào)企業(yè)要注重分析存貨周轉(zhuǎn)率，這樣既可以為銷售需求提供保證，也可以降低存貨成本。具體來說要可以從以下幾方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析、競(jìng)爭戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析；會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，評(píng)估財(cái)報(bào)的質(zhì)量；（審計(jì)報(bào)告）財(cái)務(wù)分析：三張報(bào)表以及財(cái)務(wù)比率的分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長性）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營業(yè)績?nèi)龔埍?，評(píng)估企業(yè)價(jià)值動(dòng)因以及可持續(xù)性。

（三）提升財(cái)務(wù)分析信息化水平

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時(shí)代中小企業(yè)管理者為了提升自身財(cái)務(wù)分析能力水平，就必須重視財(cái)務(wù)分析信息化水平的提升，才能保證財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性和效率性。中小企業(yè)管理者在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提升利潤空間的同時(shí)，也要投入一定的資金在構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)前端采集財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，保證能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部門中，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的相互融合。同時(shí)中小企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，因此要對(duì)財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷地改造和升級(jí)，為了保證財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，可以采用數(shù)據(jù)安全加密技術(shù)以及設(shè)置多重性的權(quán)限來保障信息數(shù)據(jù)的安全性。例如，積極的在中小企業(yè)中構(gòu)建智能化的信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對(duì)系統(tǒng)功能的深度挖掘，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI智能逐步的中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面覆蓋、動(dòng)態(tài)追蹤的智能化財(cái)務(wù)處理模式，通過智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)分層，確保在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中大數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，小數(shù)據(jù)要穩(wěn)，從而穩(wěn)步的推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)處理智能化進(jìn)階，為財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)有力的軟件和硬件支撐。

（四）提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性

  中小企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)分析水平，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中要注重提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。首先，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來加工處理中小企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，及時(shí)找出中小企業(yè)中的內(nèi)部增值作業(yè)、非增值作業(yè)；其次，中小企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表來得到數(shù)字化的體現(xiàn)，因此在開展財(cái)務(wù)分析工作過程中不僅僅要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；再次，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是中小企業(yè)經(jīng)營的主要目的，具備長遠(yuǎn)性和全局性的特征，因此中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，不僅僅要分析償債能力、盈利能力等指標(biāo)，還要注重長期戰(zhàn)略與短期利益之間的平衡，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)未來企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，通過對(duì)比發(fā)展趨勢(shì)來對(duì)是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。例如，H有限公司需要強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)清查和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，尤其是要細(xì)化財(cái)產(chǎn)清查和存貨管理的相關(guān)內(nèi)容，以確保財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性。

（五）提高財(cái)務(wù)分析人員職業(yè)素質(zhì)水平

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)工作要依靠高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員才能夠完成，是中小企業(yè)管理者要重視提升財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)水平。由于財(cái)務(wù)分析工作是貫穿在中小企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中的，只對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)水平也出了較高的要求，分析工作人員為了更好的完成本職工作，要在工作中強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，要在財(cái)務(wù)分析專業(yè)方面不斷提升自己，還要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中去，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，全面了解本企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)中小企業(yè)管理者也要及組織財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同財(cái)務(wù)分析，人員素質(zhì)水平制定出差異化的培訓(xùn)方案，保證業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和可執(zhí)行性，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員通過參加專業(yè)資格考試的方式，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)水平，這樣才能保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和效率。

四、總結(jié)

  綜上所述，準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營決策可以起到促進(jìn)性的作用，因此中小企業(yè)為了獲得可持續(xù)長期發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)分析工作中的不足，采用合理的對(duì)策來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，這樣才能為中小企業(yè)經(jīng)營決策做出正確的引導(dǎo)，降低經(jīng)營決策失誤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力中小企業(yè)核心競(jìng)爭實(shí)力的提升。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html