基于大數(shù)據(jù)的中小企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理探究

“戰(zhàn)略”一詞最初作為軍事專業(yè)用語，簡單來說就是運用長遠及全局思維考慮問題。戰(zhàn)略被超過85%的企業(yè)管理者認為是企業(yè)發(fā)展過程最重要、難度系數(shù)最大的影響因素，因為戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)制定發(fā)展計劃的前提條件。無論企業(yè)發(fā)展到什么程度，處于什么階段，能否很好的運用戰(zhàn)略眼光規(guī)劃企業(yè)財務管理，勢必都會成為企業(yè)在瞬息萬變的社會中取得核心競爭力的決定性因素。將戰(zhàn)略概念引用到財務管理中，意味著企業(yè)要在充分考慮理財環(huán)境的前提下，從全局和長遠的視角來對企業(yè)的各種資源統(tǒng)籌、配置等進行安排。相較于以往傳統(tǒng)財務管理，戰(zhàn)略性財務管理具有全局性、動態(tài)性、外向性、長遠性等特點。
1  大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)實施戰(zhàn)略性財務管理的必要性
1.1  中小企業(yè)實施戰(zhàn)略性財務管理的理論必要性
受管理者財務管理理念薄弱的影響，中小企業(yè)大多數(shù)以企業(yè)利潤最大化為財務管理目標，并以該目標為中心對企業(yè)的投資項目可行、籌資的資本成本等進行規(guī)劃、考量，但這種財務管理理念只在企業(yè)發(fā)展短期內是有效的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種理念不再適應企業(yè)發(fā)展需求，特別是大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)包括財務信息以及非財務信息在內的各類信息均會影響到企業(yè)的前進，這就要求中小企業(yè)不能再固步自封，應該隨著互聯(lián)網+、信息化等技術的廣泛應用進行改革，將網絡安全、云計算等新因素擴充到傳統(tǒng)財務管理理論中，并最終形成科學、系統(tǒng)、完善、具備可操作性的財務管理理論體系。
1.2  中小企業(yè)實施戰(zhàn)略性財務管理的實踐必要性
一方面，我國中小企業(yè)不但在國家工業(yè)增加值、國家稅收等方面起著有利作用，同時也為社會居民提供非常多的就業(yè)機會，為整個社會的快速發(fā)展起到無可替代的促進作用，故而要想實現(xiàn)整個社會的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展不容忽視。另一方面， 立足于大數(shù)據(jù)時代，我國中小企業(yè)的財務管理任務正面臨著數(shù)據(jù)庫日益大量運用、財務軟件不斷更新、經營理念逐步調整等多重壓力，為了更好的適應社會發(fā)展，中小企業(yè)必須在改變自身財務管理理念的基礎上，將大數(shù)據(jù)時代的有利影響快速應用于經營管理活動中，這是時代與中小企業(yè)自身發(fā)展共同的要求，如何將大數(shù)據(jù)背景下的信息化技術與戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)有效對接，將是當下中小企業(yè)迫切需要解決的難題。
2  大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)存在的問題及不足
2.1  套用傳統(tǒng)財務管理制度，適應性差
中小企業(yè)通常來說都是民營性質，由一些個體戶或者小作坊發(fā)展而來，很多都未實現(xiàn)經營權與所有權的分離，也就是由所有權人直接管理公司，這類企業(yè)一般都是一人獨斷，即由所有權人根據(jù)自身經驗做企業(yè)決策，而所有權人因缺乏系統(tǒng)的管理知識，通常目光比較短淺，盲目追求利潤最大化，這就意味著他們并不愿意在非生產性成本方面投入太多，更不會在財務管理制度多花費人力、物力，因而他們通常套用傳統(tǒng)的通用型財務管理制度，這些制度在企業(yè)發(fā)展前期并不能顯露出其缺點，但是隨著企業(yè)發(fā)展壯大，其適應性和實踐性會越來越差，甚至于到最后形同虛設，這就是為什么大部分中小企業(yè)前期發(fā)展良好，發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)“瓶頸”，停滯不前，甚至走下坡路。
2.2  財務管理模式著重于“事務性”，缺乏全局觀
受自身發(fā)展視角的影響，中小企業(yè)將過多的精力放在企業(yè)日常的財務處理工作上，短期性和事務性特點表現(xiàn)明顯，缺乏全局觀及長遠性考慮，這在大數(shù)據(jù)未到來之前并未凸顯其弊端，但是隨著大數(shù)據(jù)技術被廣泛運用于企業(yè)管理，如果中小企業(yè)仍然固步自封，不尋求新的財務管理模式，以適應復雜多變的大數(shù)據(jù)環(huán)境，最終將導致中小企業(yè)逐漸被市場淘汰。
2.3  財務管理方法落后，忽視新技術應用
因相關財務人員專業(yè)素質處于較低的層次，當前中小企業(yè)采用的財務管理方法仍比較落后陳舊，雖然多數(shù)企業(yè)都已經將會計電算化軟件應用于會計核算工作中，但會計電算化并不等同于會計信息化，只是企業(yè)邁入會計信息化的第一步?，F(xiàn)今大多數(shù)中小企業(yè)的信息化工作僅僅停留在核算層面，預測、預算、控制等財務管理工作仍然采用原有的財務管理方法，參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行，并未將大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術充分應用其中，這就導致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代并未充分利用海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，搶占到市場的先機。
2.4  財務管理人員流動性大，專業(yè)素質不高
為了保證財產安全，中小企業(yè)財務相關工作一般由其家人或者親屬負責，形成了家族式管理模式，這使得中小企業(yè)財務人員整體的專業(yè)素質不高，甚至有些人在工作之前從未接觸過專業(yè)的財務知識，只能進行最基本、最簡單的算賬工作，一些較為專業(yè)的報賬、報稅工作則交由外面的代理記賬機構負責，顯然這類企業(yè)將財務管理擺在可有可無的位置，基本的財務管理都無法保證，更談不上從全局視角引入戰(zhàn)略財務管理概念了。即便中小企業(yè)雇傭了專業(yè)對口的財務人員，但是出于成本考慮，通常會招聘一些要價低、經驗少的財務人員，這類財務管理人員雖然能夠進行會計核算工作，但也僅限于此，他們每天埋頭于繁瑣的日常會計事務，根本無暇考慮如何改進企業(yè)的財務管理模式和方法。另外，中小企業(yè)忽視財務人員的能力培養(yǎng)以及職位晉升，使得這類人員流動性也比較大，更勿談對企業(yè)的財務管理工作提出建設性意見。
3  大數(shù)據(jù)背景下推進中小企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理的對策
3.1  完善自身財務管理制度，加強實踐性
無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)而言，制度就是規(guī)范企業(yè)行為的最好工具，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。通用性財務管理制度雖然使得企業(yè)的成本短時間內降低，但是其適應性和可操作性較差，并未起到真正的指導約束作用，中小企業(yè)的財務管理工作容易呈現(xiàn)一片混亂的局面。如果中小企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景，引入戰(zhàn)略思維，從實際角度，根據(jù)企業(yè)所處的內外部環(huán)境，制定適合自身的財務管理制度，并不斷進行完善，能夠對財務管理起到指引及管控作用，雖然在短期內導致成本的增加，但最終將有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2  融合新技術，更新財務管理模式和方法
中小企業(yè)要想得到長期發(fā)展，只注重企業(yè)日常事務管理，顯然是不夠的，這就要求企業(yè)必須摒棄老舊的財務管理模式和方法，將大數(shù)據(jù)、云計算和其他信息化技術自然融于企業(yè)管理之中，使其成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器，從而形成全新的財務管理模式和方法。在新的財務管理模式下，中小企業(yè)既要關注企業(yè)有形資產的管理，也要重視無形資源的利用，既要將傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)信息作為重點，也不能忽略市場、人力資源等非財務數(shù)據(jù)信息帶來的巨大影響。
以戰(zhàn)略性財務管理為導向，不但要求中小企業(yè)在日常的財務管理工作中抓住大數(shù)據(jù)技術的可利用點，以數(shù)據(jù)挖掘為手段，實現(xiàn)財務信息與大數(shù)據(jù)技術的有機結合。還需要企業(yè)嘗試將大數(shù)據(jù)逐步應用于企業(yè)的其他財務管理活動，建立大數(shù)據(jù)共享機制，幫助企業(yè)所有財務管理人員高效率地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，早日建立適合企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以保證企業(yè)財務管理工作效率快速提升。
3.3  加強企業(yè)人才培養(yǎng)，樹立財務管理新理念，形成大數(shù)據(jù)時代的自上而下的戰(zhàn)略性財務管理意識
任何的實踐活動要想得到有效進行，都離不開理論支撐，企業(yè)財務管理也不例外，要想從根本上解決中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代存在的財務管理弊端，就必須從財務管理理念這個根源入手。在大數(shù)據(jù)時代，環(huán)境復雜多變，中小企業(yè)如果不能及時根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境進行調整，就會被其他企業(yè)抓住市場先機，最終導致其在競爭激烈的市場中敗下陣來。因此，中小企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須樹立適應大數(shù)據(jù)的財務管理新理念，即由利潤最大化更換為企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)從短期視角到長期眼光的轉變。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有人才才能驅動創(chuàng)新，如果想要徹底改變財務管理理念，中小企業(yè)就必須在人才培養(yǎng)方面多下功夫。作為企業(yè)領頭羊的管理者必須不斷學習最新的企業(yè)經營理念，只有企業(yè)高層接觸到最新的經營思想，才能重視總體的戰(zhàn)略發(fā)展管理，進而更好的引導下屬不斷開闊眼界，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)培訓，鼓勵這類人員進行信息技術方面的知識擴充，真正實現(xiàn)ZOS====54管理的挑戰(zhàn)與變革［Ｊ］．財經界（學術版），２０企業(yè)多元化人才培養(yǎng)，樹立財務管理新理念，形成自上而下的戰(zhàn)略性財務管理意識，更好地滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的要求。
4  結語
大數(shù)據(jù)的問世，帶來便利的同時，也為中小企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果中小企業(yè)能夠在面對紛繁復雜的環(huán)境時，以戰(zhàn)略視角，將大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術靈活應用于企業(yè)財務管理之中，那么中小企業(yè)既消除了發(fā)展障礙，也將轉挑戰(zhàn)為機遇，在全球經濟變革中得到長足發(fā)展。

來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html