隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國的工程建設(shè)行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，為了順利落實(shí)施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)對合同管理工作越來越重視。在工程建設(shè)中，對工程項(xiàng)目的管理，能夠使建設(shè)工程科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行實(shí)施，其中合同管理就是其中重要的工作，它對建設(shè)單位及施工單

部門決算反映部門所有預(yù)算收支和結(jié)余執(zhí)行結(jié)果及績效等情況的綜合性年度報告，是改進(jìn)部門預(yù)算執(zhí)行以及編制后續(xù)年度部門預(yù)算的參考和依據(jù)。部門決算工作有利于監(jiān)督政府各項(xiàng)其他工作的開展以及資金在各項(xiàng)工作中的利用效率。財政決算包含了兩個部分的內(nèi)容，分別是財政總決算和部門決算。財政總決算包含

商業(yè)銀行作為現(xiàn)代金融體系中重要的信用中介，對國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行有著不可忽視的影響。近年來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，我國商業(yè)銀行的不良貸款問題仍然突出；同時在國家嚴(yán)監(jiān)管、降企業(yè)杠桿、優(yōu)化貸款質(zhì)量的要求下，探索合規(guī)有效的解決路徑，助力銀行擺脫不良貸款困境的重要意義不言而喻。2016年，《

在數(shù)字信息化浪潮推動背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能積極的去適應(yīng)數(shù)字信息化技術(shù)帶來的變化，在財務(wù)管理工作上做好轉(zhuǎn)型升級，將會在激烈的市場環(huán)境中被淘汰。對上市公司來說，數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用尤其重要，上市公司的財務(wù)管理工作非常的專業(yè)且復(fù)雜，更需要運(yùn)

天然氣分布式能源主要是運(yùn)用冷熱電聯(lián)供系統(tǒng)和天然氣電聯(lián)供系統(tǒng)當(dāng)中，該能源是以天然氣作為主要能源和燃料，能提高能源利用的安全性、可靠性。具有關(guān)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國在2020年天然氣分布式能源項(xiàng)目裝機(jī)在1億KW左右，并預(yù)計到2025年增加到60GW發(fā)電裝機(jī)。與我天然氣分布式能源項(xiàng)目裝

財務(wù)報告作為企業(yè)財務(wù)方面的總結(jié)性書面文件，有助于企業(yè)投資者等參與方充分了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，與企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展給予正確的財務(wù)信息，為企業(yè)提供可靠的報告，加強(qiáng)企業(yè)與相關(guān)利益之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量存在較多問題，信息失真、滯后等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約

在國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，如何通過精準(zhǔn)招商優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的話題。濰城區(qū)即古濰縣城，位于山東半島中部，是“世界風(fēng)箏都”—濰坊的中心區(qū)，1984年地改市時，由小濰坊市改設(shè)為濰城區(qū)。1994年又以市中心白浪河為界，進(jìn)行了區(qū)劃調(diào)整。東與奎

站在我國社會發(fā)展新態(tài)勢下，企業(yè)主體不僅成為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增收發(fā)展的助推器，更在提供社會就業(yè)崗位、刺進(jìn)領(lǐng)域市場競爭、推行協(xié)同創(chuàng)新模式等多方面彰顯了時代賦予的責(zé)任使命。然而，部分企業(yè)在運(yùn)營運(yùn)行中同樣暴露出了諸多人才資源管理的缺陷問題，人才招聘效率難以提高，亟需高效解決。對此，

近幾年，我國針對供水企業(yè)改革的工作正在穩(wěn)步開展，希望能夠進(jìn)一步提高自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益，盡管如此，因?yàn)樽詠硭奶厥庑?，?dǎo)致定水價本質(zhì)上屬于政府行為，水也無法成為一種真正的商品參與到市場競爭中，最終造成自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益不樂觀。所以為了有效解決該問題，則需要尋找一種提升自來水

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代背景下，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的融合可以有效提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，將內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，使其更為高效的為公司發(fā)展服務(wù)。因此，為做好內(nèi)部控制與審計的科學(xué)融合工作，需要明確掌握兩者之間的關(guān)系，從而認(rèn)識到融合可行性以及成功融合所帶來的價值效應(yīng)，從而完善內(nèi)部審計與內(nèi)部控

對外開放40多年來，中國在走向世界的過程中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十九大報告明確指出，要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，堅持引進(jìn)來和走出去并重，構(gòu)建全面開放新格局。由于各國家、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)以及法律制度之間存在差異，中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，在國際化發(fā)展的過程中機(jī)遇與風(fēng)險并存，境外

一、共享經(jīng)濟(jì)定義共享經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，其基本概念為閑置商品的臨時使用權(quán)被所有者轉(zhuǎn)讓，從而為供給方和需求方同時創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)行為。其本質(zhì)是整合資源使人們的生活更方便，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)匹配，獲取的利益可以最大化。二、共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）不同類型的共享平臺發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展困

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展也取得了極大的提升，農(nóng)村財務(wù)管理工作也愈顯重要。但是，由于農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)及技術(shù)存在滯后性和不確定性，依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行財務(wù)核算，致使農(nóng)村會計工作在處理過程中容易出現(xiàn)人為失誤其，效率較低。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計電算

人力資源作為事業(yè)單位第一生產(chǎn)力（確定是第一生產(chǎn)力嗎？）,它不但對事業(yè)單位內(nèi)部管理體系建設(shè)有著十分關(guān)鍵的影響,對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生十分重要的影響。目前中國不少事業(yè)單位內(nèi)控制度都面臨著人力資源管理上的問題,因此中國政府部門也對事業(yè)單位內(nèi)控制度的管理人力資源方面制定了不少相應(yīng)

實(shí)施人力資源管理的根本目的是為了做好人才的潛力開發(fā)，促進(jìn)其在崗位上發(fā)揮出更大能量。對于事業(yè)單位來說，隨著社會整體發(fā)展形勢的變化，對事業(yè)單位的管理與服務(wù)提出了更高的要求。人力資源管理的有效性，不僅僅決定了事業(yè)單位日常經(jīng)營與管理活動的有序開展，更關(guān)系到事業(yè)單位的深化改革，轉(zhuǎn)型升級

目前中國社會經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的態(tài)勢,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)趨勢也在日益變化,中國政府事業(yè)單位的會計財務(wù)管理方法也逐步暴露出較多的缺陷,必須逐步加以完善。部分行政事業(yè)單位的財務(wù)管理,依然在會計制度上還存在不足使得其無法準(zhǔn)確的定位,同時也無法真正的體現(xiàn)出當(dāng)前單位財務(wù)管理的真實(shí)情況,這也就導(dǎo)

一、研究背景及意義近年來，隨著國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行進(jìn)中，如水利工程、高速公路工程等大型項(xiàng)目是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和民生的重要措施。大型工程項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險管理的至關(guān)重要。一般而言，譬如水利建設(shè)這種大型項(xiàng)目，其面臨的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，

對行政事業(yè)單位來說，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理尤為重要。行政事業(yè)單位所采用的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不能很好的滿足時代發(fā)展需求，此時行政事業(yè)單位引進(jìn)了財務(wù)精細(xì)化管理方式，其既能夠使傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中存在的缺陷和不足得到有效解決，而且還可以提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率，為行政

由于社會的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐漸發(fā)生變化，在這樣的情況下，企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理方式很明顯不符合目前實(shí)際的工作需求，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要重視自身經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)下的市場形勢，有效提高競爭實(shí)力。然而從實(shí)際的情況來看

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化時代，我國房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。各地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理工作，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，能夠最大限度減少管理所消耗使用的資源，并有效降低綜合管理成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目全程的精細(xì)化管理需要以數(shù)據(jù)化作