對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)的管理體系至關(guān)重要，將直接影響整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速普及，將各行各業(yè)融于信息技術(shù)之中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新理念，才能跟上時(shí)代的大潮，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念以及無法適應(yīng)新的發(fā)展模式。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)需要對互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)管理的融入進(jìn)行高度關(guān)注，

新媒體環(huán)境下汽車營銷現(xiàn)狀分析隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新媒體地融入沖擊著傳統(tǒng)的汽車營銷產(chǎn)業(yè)，使得汽車市場服務(wù)營銷出現(xiàn)嶄新的格局。新媒體的融入能夠以大數(shù)據(jù)為支撐開展線上線下結(jié)合的新渠道，通過對用戶的汽車消費(fèi)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，為用戶提供針對性的汽車銷售服務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年中

人力資源在事業(yè)單位中的存在價(jià)值在于通過經(jīng)濟(jì)管理、人才招聘、人才培訓(xùn)、人事管理以及結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀等多方面進(jìn)行管理，從而提升事業(yè)單位相關(guān)職工得工作積極性，促進(jìn)其工作效率得到顯著的提升，保障職工能夠全身心的投入到工作過程中，從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，促進(jìn)事業(yè)單位在

在全球經(jīng)過多次重大變革后，終于在嶄新的21世紀(jì)迎來了快速的發(fā)展，真正步入了信息化時(shí)代，在這一個(gè)重大變革的歷史時(shí)期中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是受到了多次震蕩的，例如2008年前的股市紅利期以及之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期，事實(shí)上，直到目前，全球各行各業(yè)仍然面臨著經(jīng)濟(jì)下滑的危機(jī)。尤其是2020年出現(xiàn)的

引言與文獻(xiàn)綜述2019年《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確了粵港澳大灣區(qū)建設(shè)為具有全球影響力的國際科技創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略地位，而衡量一個(gè)地區(qū)成為科技創(chuàng)新中心的重要指標(biāo)之一則是R&D投入。因此，本文通過分析大灣區(qū)R&D投入對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響研究，為大灣區(qū)通過完善R&a

為更好的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做好市場環(huán)境管理體系優(yōu)化，將大數(shù)據(jù)技術(shù)信息技術(shù)加以融入，是現(xiàn)代電子企業(yè)物流數(shù)據(jù)信息管理用用意識尤為重要，是現(xiàn)代電子物流數(shù)據(jù)信息管理的主要構(gòu)成本文將根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展特點(diǎn)，對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行深入分析，為電子商務(wù)的信息技術(shù)提供部分建議。一、電子商務(wù)物流大

電子計(jì)價(jià)秤在進(jìn)行檢測的時(shí)候主要依據(jù)國家發(fā)布的條例來檢測是否達(dá)標(biāo)。近年來，因?yàn)殡娮佑?jì)價(jià)秤有方便和節(jié)約時(shí)間的作用，所以被市場廣泛推崇，市場上的許多貿(mào)易單位放棄了原本傳統(tǒng)的桿秤稱量，都開始紛紛使用電子計(jì)價(jià)秤。但是電子計(jì)價(jià)秤在給我們帶來方便的同時(shí)，在一定程度上也容易產(chǎn)生誤差，使得稱量

幫扶資金的使用有助于工會(huì)組織在新時(shí)期的高水平發(fā)展。因此，對工會(huì)幫扶資金的使用績效情況加以研究，并制定符合工會(huì)組織發(fā)展需求的幫扶資金創(chuàng)新使用策略，是很多工會(huì)組織成員重點(diǎn)關(guān)注的問題一、工會(huì)幫扶資金使用績效存在的問題（一）審查審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善部分工會(huì)幫扶資金的應(yīng)用雖然進(jìn)行了審計(jì)

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作在事業(yè)單位內(nèi)部具有相似的功能，都可以對事業(yè)單位各層級工作人員的工作作風(fēng)和行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。但不同的是，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作主要是從事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)，對各層級人員的工作行為和工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)察，而紀(jì)檢監(jiān)察工作則更傾向于對事業(yè)單位工作人員全方面的

一、國有企業(yè)薪酬績效管理中存在的常見問題（一）在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有至關(guān)重要的位置。其管理制度也要不斷跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。近幾年，部分國有企業(yè)為了確保企業(yè)人才資源不流失，加強(qiáng)了對企業(yè)人才的管理，引進(jìn)和實(shí)行薪酬績效管理制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提

新形勢下國有企業(yè)薪酬績效管理存在的問題（一）企業(yè)人力資源未得到足夠重視目前，在我國部分國有企業(yè)中，企業(yè)管理人員觀念仍然受到一些傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，未能完全擺脫一些傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理思想，看不到員工的創(chuàng)造性以及如何激發(fā)員工創(chuàng)造性在引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。部分管理中不

一、“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的作用（一）剛性管理是企業(yè)進(jìn)步的基石一家企業(yè)在剛剛成立以及成立初期，剛性的管理制度是非常必要的，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理措施，才能及時(shí)地將早期企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種不規(guī)范行為進(jìn)行打壓和糾正，推動(dòng)企業(yè)快速步入正軌，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)

信息化時(shí)代下，圖書市場同類書內(nèi)容重疊現(xiàn)象普遍存在，而隨著人們獲取信息的渠道增多，閱讀選擇的空間也隨之放大，因而，通過營銷手段的創(chuàng)新或“營銷造勢”面向目標(biāo)讀者群及時(shí)、適時(shí)展示自家的出版物，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖書市場效應(yīng)的持續(xù)迸發(fā)已變得尤為重要。尤其在當(dāng)下包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式及特征輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是指企業(yè)運(yùn)用杠桿原理，憑借自身長期以來積累的品牌效應(yīng)、核心能力、管理制度、客戶資源、營銷能力和供應(yīng)鏈能力等一些有價(jià)值的、無形的、獨(dú)特的資源[1]，來撬動(dòng)外部更多的資源，并對其進(jìn)行整合加以利用，從而實(shí)現(xiàn)以最低投入得到最大回報(bào)的商業(yè)運(yùn)營模式[

最近這幾年電商平臺(tái)的發(fā)展已逐漸達(dá)到了瓶頸期。網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量放緩，門店發(fā)展勢頭減慢，平臺(tái)效益增速下降。購物群體開始注重購物所帶來的體驗(yàn)感，而不再僅將商品價(jià)格作為主導(dǎo)因素，因此現(xiàn)存電子商務(wù)模式日益不能滿足消費(fèi)群體的預(yù)期期望。新模式應(yīng)運(yùn)而生，以人們熟知的京東為代表，一部分電商企業(yè)開始

一、紙媒應(yīng)以社群模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造社群經(jīng)濟(jì)是指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一群有共同興趣、認(rèn)知、價(jià)值觀的用戶抱成團(tuán)，發(fā)生群蜂效應(yīng)，在一起互動(dòng)、交流、協(xié)作、感染，對產(chǎn)品品牌本身產(chǎn)生反哺的價(jià)值關(guān)系。這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任+價(jià)值反哺，共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品與

一、公共事業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制在我國，公共事業(yè)企業(yè)長期以來受到自身工作模式以及傳統(tǒng)管理方式的影響，在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，阻礙了公共事業(yè)企業(yè)的發(fā)展。公共事業(yè)企業(yè)的服務(wù)對象主要是政府機(jī)構(gòu)，開展的是公共事業(yè)工作，經(jīng)營管理中受到政府工作

成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要職能，但是在企業(yè)經(jīng)營中常常被其他部門刻意忽視。而目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，打破了企業(yè)經(jīng)營中成本管理只有財(cái)務(wù)關(guān)心的困境，有效地把成本管理上升到戰(zhàn)略高度，打通了各部門之間的協(xié)作。在企業(yè)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，這對企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。一、目標(biāo)管理工作對企業(yè)發(fā)

一、前言改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成績。2018年中國GDP超過90萬億元。從 1978 年到 2018 年，中國的 GDP 按照不變價(jià)格計(jì)算，年均增長率超過9%。依據(jù)70原則，平均不足8年的時(shí)間，我國經(jīng)濟(jì)總量就會(huì)翻一番。[1]持續(xù)高速的增長被西方學(xué)者稱之為“中國

引言當(dāng)前是一個(gè)低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展都要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是指以可持續(xù)發(fā)展為核心指導(dǎo)理念，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新以及新能源開發(fā)等工作，最大程度降低能源消耗與污染物排放，實(shí)現(xiàn)我國生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展?，F(xiàn)代汽車企業(yè)要想提高自身新能