我國(guó)地大物博，醫(yī)療覆蓋面也很廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)的主要力量，可以保障民眾的安全。但隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理方法還較為落后，很難進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理，造成了很多的問(wèn)題，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的研究。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性（

在地鐵運(yùn)營(yíng)中，我國(guó)目前正處于全新發(fā)展時(shí)期?；A(chǔ)建設(shè)全面完善，在城市軌道交通中，城市軌道交通承擔(dān)了絕大部分的運(yùn)輸任務(wù)。地鐵提供的便捷性對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用穸苑浅Ｖ匾?，但這也導(dǎo)致地鐵運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸量非常龐大，人力成本也隨著市民需求而逐年提升，因此成本控制必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深度探討，并得出

高校內(nèi)部管理的主要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，其管理質(zhì)量直接影響到高校健康發(fā)展。較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)高校不重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這一情況原因?yàn)楣⒏咝１旧聿皇菭I(yíng)利組織，因此自身缺少成本核算與追求效益的動(dòng)力，加上缺少有效的研究方法，也不重視資金使用效率。但隨著高校不斷擴(kuò)招及改革，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)

勞動(dòng)關(guān)系是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最重要的關(guān)系之一，伴隨著人們的生活水平提高，近幾年新興的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始萌芽，快遞員、外賣員、網(wǎng)絡(luò)主播等紛紛成為新型勞動(dòng)關(guān)系中的一員，但現(xiàn)實(shí)與期望并非如同一轍，這就使得勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾日益突出，社會(huì)和政府方面面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，因此要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)的金融體系日漸完善，作為金融體系中的重要一員，商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)上承擔(dān)著不可或缺的作用。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)下，受到內(nèi)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性影響，商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，進(jìn)入了充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的嶄新發(fā)展階段。金融行業(yè)對(duì)商業(yè)銀行提出

智能化時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直處在改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中?？梢哉f(shuō)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然的工作，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理觀念更新需要緊隨時(shí)代發(fā)展變

步入新時(shí)代后，在建筑行業(yè)深化改革“頂層設(shè)計(jì)”的逐步落地下，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)越發(fā)增多，為與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需仔細(xì)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，從管理理念、管理方法等多個(gè)角度做出創(chuàng)新，同時(shí)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)化水平，以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。企業(yè)的

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和管理理念的創(chuàng)新，公共部門的工作職能逐漸由傳統(tǒng)的全能政府向有限政府、高效政府轉(zhuǎn)變。職能轉(zhuǎn)變和社會(huì)需求調(diào)整要求公共部門把主要的精力和資源投入到核心業(yè)務(wù)管理上來(lái)。由此可見(jiàn)，通過(guò)服務(wù)外包的方式將一部分基礎(chǔ)性人力相關(guān)工作委托給外包服務(wù)商是實(shí)現(xiàn)政府轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。一、

隨著工程行業(yè)的高速進(jìn)步，施工單位數(shù)目愈來(lái)愈多，若是想要落實(shí)好市政工程建設(shè)任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)處理好內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建與全面預(yù)算管理工作。只有將建設(shè)和未來(lái)發(fā)展的方向加以清晰確定，把工程造價(jià)和施工成本控制在合理限度內(nèi)，方可保證公路工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，提升綜合建設(shè)水平。不過(guò)就具體狀況來(lái)

對(duì)于事業(yè)單位而言，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施初期，會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定程度的影響，但是隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，會(huì)潛移默化的改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作各方面得到相應(yīng)的提升，進(jìn)而保證事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中

隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的階層普及與新興媒體的蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體行業(yè)遭遇“寒冬”，受到嚴(yán)重的影響和沖擊。而網(wǎng)絡(luò)新興技術(shù)的改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的改變，使得傳統(tǒng)新聞媒體的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)數(shù)據(jù)化時(shí)代的發(fā)展，其中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更是制約著媒體行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在這一背景之下，

年末歲尾是決算人員的忙碌時(shí)段，歷時(shí)長(zhǎng)、分布廣的決算，無(wú)論對(duì)一般企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，都是財(cái)務(wù)核算和預(yù)算的收口總結(jié)，也是對(duì)單位整體一年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的綜合反映。一、國(guó)有企業(yè)決算管理意義（一）國(guó)有企業(yè)決算定義國(guó)有企業(yè)決算是指國(guó)有企業(yè)在一年度結(jié)束后，運(yùn)用這一年度的會(huì)計(jì)核算資料，對(duì)

一、成本精細(xì)化管理概述在制造企業(yè)全面實(shí)行成本精細(xì)化管理策略就是順應(yīng)企業(yè)主體的核心性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程加以深度監(jiān)管，即物資采購(gòu)、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸庫(kù)存、營(yíng)銷銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。并搭配流程規(guī)劃、精準(zhǔn)核算、成本管控等全面、系統(tǒng)的管理，確保責(zé)任落地，強(qiáng)化企業(yè)職工作業(yè)主觀能動(dòng)性。

新時(shí)期的農(nóng)村建設(shè)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效支持，通過(guò)有效開(kāi)展農(nóng)經(jīng)管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著支柱性產(chǎn)業(yè)地位，而農(nóng)業(yè)在其中也肩負(fù)著重要的發(fā)展責(zé)任和使命。隨著近幾年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，人們也越來(lái)越注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中的

新時(shí)期，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性和側(cè)重性，相關(guān)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)緊緊依托現(xiàn)有的信息技術(shù)，確切地提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作管理模式，完成企業(yè)內(nèi)部信息化工作管理的格局，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠借助相應(yīng)的

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國(guó)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于不斷完善的過(guò)程中[1]。在這樣的環(huán)境下，我國(guó)財(cái)務(wù)制度和稅收制度之間的關(guān)系也迎來(lái)了新的變革。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)和稅收是兩種完全不同的工作，同時(shí)兩者的工作目標(biāo)、定位以及相關(guān)制度都存在巨大差異。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各國(guó)貿(mào)易往來(lái)更加密切，已經(jīng)逐漸成為利益共同體。各個(gè)領(lǐng)域之間的商務(wù)合作必不可少，這就凸顯出了會(huì)計(jì)部門工作的重要意義。要想進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)部門工作效益，就需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。在當(dāng)前階段，我國(guó)會(huì)計(jì)在崗工作人員素質(zhì)參差不齊，只有少部分人員有著

良好的采購(gòu)內(nèi)部控制是采購(gòu)業(yè)務(wù)有序管理的重要保證。通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)原材料成本占總成本的很大一部分。采購(gòu)活動(dòng)的適宜性直接影響生產(chǎn)銷售能否順利運(yùn)行，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)建立內(nèi)部控制，對(duì)于降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定具有重要的意義。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

一、巡察工作中的財(cái)務(wù)審查（一）財(cái)務(wù)審查的定位巡察工作不同于單位的內(nèi)外部審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等工作，巡察更傾向于政治巡察，是上級(jí)黨組織對(duì)基層黨組織的一種監(jiān)督手段，要把全面從嚴(yán)治黨及廉政建設(shè)作為工作主題，按照工作方案，重點(diǎn)查看單位在“四個(gè)落實(shí)”方面是否存在不作為、違反黨的紀(jì)律

會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用直接影響著事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，但從目前來(lái)看，部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)用方面仍面臨一定的不利因素，基于此，有必要對(duì)其展開(kāi)更加深層次的探討。一、會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系從實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位所開(kāi)展的會(huì)計(jì)核算工作同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間有著